项目计划与跟踪

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：
　　第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。
　　第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。
　　第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。
　　我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：
　　对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。
　　计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。
　　计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。
　　实际操作中几乎不可能的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，
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