组织部（干部监督室）务虚会发言材料

目录/提纲：……
一、干部人事工作存在的问题
（一）干部培训培养方式单一，业务能力提升比较缓慢
（二）尖兵数量偏少，业务骨干力量不足
（三）干部考核评价不客观，激励和关爱干部的机制未形成
二、干部监督工作存在的问题
三、下一步工作思路和重点任务
（一）建立干部教育实训长效机制
一是立足优选，加大选用力度
二是精心培育，提升综合素能
三是严管与厚爱相结合，重在关心激励干部
四是严格监管，管在日常管在经常
二是注重制度建设，强化刚性落实
三是聚焦执纪问责，做好“后半篇文章”
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组织部（干部监督室）务虚会发言材料

一、干部人事工作存在的问题
（一）干部培训培养方式单一，业务能力提升比较缓慢。年初未制定系统的干部教育培训计划，没有以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则开展学习，在学习内容及学习时间的安排临时性和随意性比较大，主动性和针对性不够，“等靠要”的思想比较严重。干部外出学习的机会较少，平时主要以念文件、看视频为主，委机关业务骨干专题授课的质量不高，邀请上级纪委和兄弟旗县纪委的业务骨干授课较少。
（二）尖兵数量偏少，业务骨干力量不足。目前，我区纪检监察系统35岁以下年轻干部36人，占总人数40%，35岁至40岁干部22人，占总人数24%。我区纪检监察系统干部以年轻干部为主体，从事纪检监察工作5年以上的干部47人，从事纪检
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填报信息没有审核和抽查，对干部的基本情况没有分析和归类，没有让廉政档案成为纪检监察干部对党忠诚的一个重要指标和发现问题的一个重要渠道。对借调办案人员的管理缺少制度规范，仅掌握借调干部办理相关手续的起止时间，干部的日常管理更多是依赖专案组组长，借调干部在办理专案期间的综合表现、出勤情况均不了解，哪些干部在办理专案期间表现突出或表现较差没有做到“心中有数”。内部监督管理的针对性不足，对干部八小时以内“工作圈”管理监督的多，对八小时以外“生活圈”、“社交圈”管理监督的少，对违反工作程序等一般性工作环节管理监督的多，对一些容易发生问题的部位和环节制约不够。
三、下一步工作思路和重点任务
（一）建立干部教育实训长效机制。一是研究制定干部教育培训三年规划，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，年初对全年培训内容、时间、范围、班次进行统筹安排，广泛征求干部意见，制定内容详实、易操作、务实管用的学习计划。通过集中学习、分组研讨、自学、开设精兵素能培训班、赴外学习、集中授课等方式，在夯实业务学习的基础上，拓展对财务、金融、心理学等方面知识的掌握，逐步形成制度化、常态化、规范化的干部教育培训机制。二是通过抽调办案，在实践中弥补纪检监察干部业务知识上的空白，更有指导性和实效性。通过片区协作、以案代训、跟班调训、一线接访等实战练兵活动，把科室跟班学、抽调轮训学、骨干帮带学等经验融入到日常实训中，逐步提升干部实战能力。
(二)建立年轻干部“选育管用”全链条。一是立足优选，加大选用力度。针对当前纪检监察干部来源渠道单一，人员总量不足的问题，计划利用部分空余编制进行统一招考，面向社会选拔优秀的专业干部。同时加大科级干部交流任职力度，采取招考、交流、调任、提拔等方式优化干部队伍结构，激发干部工作潜力。二是精心培育，提升综合素能。结合委机关制定的教育培训规划，着重培养乐于学习、善于学习、肯吃苦的年轻干部，通过“培训+实训”的方式，全面提高干部的素质能力。三是严管与厚爱相结合，重在关心激励干部。与机关工会共同研究制定关心关爱干部的制度，在重要时间节点送去关心关怀。以委机关各部室、派驻纪检监察组、**镇街道纪（工）委为单位，定期开展全覆盖谈心谈话，倾听干部心声，了解干部诉求，掌握干部表现，传递组织关怀。四是严格监管，管在日常管在经常。建立“引路人”机制，明确年轻干部“传帮带”责任人，年轻干部定期汇报思想和工作，责任人主动与年轻干部谈心谈话，为年轻干部加油鼓劲、传导压力，形成“同志+兄弟”的成长氛围。
(三)建立强化监督检查的长效机制。一是建立考评体系，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，平时考核以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，了解公务员德、能、勤、绩、廉日 ……（未完，全文共2333字，当前仅显示1483字，请阅读下面提示信息。收藏《组织部（干部监督室）务虚会发言材料》）