在公司2022年质量健康安全环保工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，切实增强全员质量健康安全环保工作的责任意识和担当意识
一是深入学习贯彻_生态文明思想和_总书记关于安全生产重要论述
三是QHSE各专业委员会要发挥好监督作用
二、吸取事故教训，慎终如始持续抓好质量计量管理工作
一是深刻汲取质量事故教训，“11.15”安全事故教训，抓实质量提升行动
二是进一步加强服务质量管理和监督，提高客户满意度
三是确保诚信守法经营，不逾越质量计量“红线”
三、全面健康管理，真正把员工生命安全和身体健康放在第一位
一是员工身心健康是企业最大的财富，也是公司得以健康发展的基石
二是全面加强健康企业建设
三是抓好疫情防控工作
……
在公司2022年质量健康安全环保工作会上的讲话

今天，我们把质量健康安全环保工作会作为新一年的第一个公司级会议，目的就是要持之以恒筑牢质量健康安全环保防线，为新一年工作开好局、起好步、创造先决条件。刚才，我们深刻反思了质量事故教训，希望大家学习他们好的经验做法，对体系审核通报的问题要严肃整改，**同志代表公司作了QHSE工作报告，请各单位认真抓好落实。
2021年，我们面对扭亏脱困和新冠肺炎疫情的双重压力，没有发生安全环保等级事故，QHSE管理体系量化审核取得91.06分好成绩；油库风险评估顺利通过国家应急部的督导检查；建立四座应急储备库，经受住了严峻的汛期灾害考验；站库认真准备，顺利通过第二轮第五批中央生态环境保护督察；排污许可证问题整改实现了“清零”；搭建健康管理平台，实现员工自选体检项目和体检医院；新冠肺炎疫情实现“零疫情、零感染”。这些成绩的取得是难能可贵的，不是一朝一夕之功，是公司上下齐心协力、履职尽责、共同努力的结果。借此机会，我仅代表公司，向长期奋战在一线的干部员工，表示衷心的感谢。
我们在看到上述成绩的同时，也必须清醒认识到，当前质量健康安全环保的颠覆性风险还时刻存在，严格监管的阶段性特
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略813字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通 投稿换积分(积分可提现) 注册 登陆 用订单找账号　
加气、充电、加氢等新业务带来的风险在不断加大，安全环保合规风险压力十分巨大。近期陕西疫情虽有所好转，但河南、天津疫情又相继散发，特别是北京、天津发现奥密克戎病感染性极强，疫情形势依然非常严峻。下面，结合近期质量健康安全环保工作，我讲几点意见：
一、提高政治站位，切实增强全员质量健康安全环保工作的责任意识和担当意识
一是深入学习贯彻_生态文明思想和_总书记关于安全生产重要论述。2022年是党的二十大召开之年，也是公司实现本质扭亏的关键之年，防范重大风险，抓好安全环保工作是各级党组织坚决做到“两个维护”的具体体现和具体行动，也是党员领导干部政治意识的集中体现。党中央提出建设更高水平的“平安中国”“美丽中国”“健康中国”目标，在历次部署经济社会发展重点任务时都进行了专章安排，国家对人民健康、生态环境保护、安全生产的重视程度前所未有，QHSE工作的重要性不言而喻，大家应有清醒的认识。集团公司明确，发生一般A级事故，“一事双查”“先免后查”的管理要求，未履行法定职责，是要丢“帽子”、挨处分的，甚至是触犯刑律要坐牢的。
二是2021年9月1日实施的新《安全生产法》明确了“三管三必须”的原则，明确企业实行全员安全生产责任制。今后，任何单位、领导、员工都不能拿“上级要求”、“领导说的”作为自己违章的理由，不能作为发生质量事件的理由，凡事违章指挥都可以拒绝并报告，也必须拒绝，否则，将承担同样的责任，并不能因此而解除。我曾多次强调要牢固树立“安全工作谁抓都不越位，怎么管都不过分”的责任意识，公司两级领导班子要严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，公司各级都必须牢记“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的16字方针，都必须切实落实“四精、四全、四查”的管理要求，公司上下都必须严格落实“管业务、管部门、管项目、管人、管事都必须管质量、健康、安全、环保”的原则，全面建立针对负责人更替、重要岗位人员更替、特殊敏感时段、重大隐患事件、季节性变化的风险防控提醒机制。要强化全员质量健康安全环保责任制，各级管理者必须严之又严、细之又细，要坚决贯彻质量安全环保事故先免后查的要求，把**董事长提到的“谁砸了企业的品牌，我们就要砸谁的饭碗”的要求落实到制度中，落实到管理中，落实在问责处理中。我们的品牌、质量、诚信必须要上升到砸饭碗，没有商量的余地，我们要像保护自己的眼睛一样保护自己的品牌，要不断夯实质量健康安全环保严管严控基础，才能确保公司风险可控、长治久安。
三是QHSE各专业委员会要发挥好监督作用。各QHSE专业委员会要履行直线责任，至少每季度召开一次专业委员会会议，对本专业线的质量健康安全环保风险隐患进行分析，运用“四不放过”的原则，对事故事件进行总结研究，提出防控措施和整改建议。我们的分委会目前形同虚设，没有活动，都是公司安排、上级部署，没有自主开展，我们要纳入监督，看每季度有没有开展四不两直？相关重大隐患风险发现了没有？相关整改督促了没有？分委会要与部门有所区别，要明确年度具体目标指标，在各项制度中明确QHSE职责，所有的制度都必须对安全风险进行识别，明确相关的职责主体，持续推动体系有效运行。
二、吸取事故教训，慎终如始持续抓好质量计量管理工作
一是深刻汲取质量事故教训，“11.15”安全事故教训，抓实质量提升行动。从管理制度、管理流程以及执行力等方面，从能力意识提升和执行落实方面，深入倒查存在的漏洞和隐患，要切实提高对质量管理工作极端重要性的认识，全面构建“大质量”管理体系，把质量管理作为公司品牌形象和可持续发展的 “天字号工程”来抓，强化公路运输过程_，全面修订调运管理相关制度，明确停车管理、电子铅封、北斗轨迹和车载视频等要求，要梳理采购、运输、储存、销售全过程的质量、计量管理流程，查找存在问题，完善相关操作规程，厘清工作职责界面，从本质上提升和改进质量计量工作基础。
二是进一步加强服务质量管理和监督，提高客户满意度。牢固树立服务创造价值、服务就是竞争力的理念，高度重视顾客投诉和抱怨，把顾客投诉视作宝贵资源，作为风险识别的资源，每一次投诉就是一次风险，分析投诉分布，系统研究解决方案。明确各类投诉的处置流程和机制，做到各类投诉的处置流程第一时间上下联动 ……（未完，全文共4518字，当前仅显示2282字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2022年质量健康安全环保工作会上的讲话》）