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小区整合、提升物服质量经验交流材料

发表时间:2022/3/3 11:38:34
目录/提纲:……
一、_,高屋建瓴搭好“梁板柱”
二、共同缔造,顺应民心画好“同心圆”
三、内外兼修,因地制宜改出“新家园”
四、长效管理,健全机制搭好“大平台”
……
小区整合、提升物服质量经验交流材料

今年以来,特别是州疫情指挥部《关于常态化疫情防控下全面加强物业服务管理的实施方案》印发后,***全面贯彻落实州党委、政府及州疫情指挥部部署,按照“党委领导、政府主导、居民自治、多方参与、协商共建”要求,全力推进小区整合,全面提升物业服务管理水平,坚决守好小区院门,筑牢阻击疫情安全防线。截止目前,累计投入资金763万元,全县91个住宅小区优化整合为66个,惠及群众3511户9500余人。
一、_,高屋建瓴搭好“梁板柱”
推动小区“小改大”谋划为先、机制为要。县委高度重视,将其列入年度重点工作,作为一把手工程,高位推动、高频调度,县委书记召开专题会议,重点部署、现场调度,要求各有关部门念好七个方面的“三字经”(可复制可推广、便民化功能化、解民急纾民困、善引导勤沟通、重里子重内涵、快运作快见效,夯基层强治理),指
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管,每天72支业主志愿者服务队穿梭在66个小区,热心业主化身政策宣讲员、卫生防疫员、民情观察员、环境维护员、治安监督员,在群众同心协力下,全县34个小区开工整合,违章建筑拆除29栋,老旧小区改造加速推进,通过小区宣传栏、楼栋微信群等平台,先后进行20余次专题研讨和政策宣讲,最大限度征求意见,居民问卷反馈率达90%、支持率近98%,同意缴纳物业管理费的达72%以上。
三、内外兼修,因地制宜改出“新家园”
坚持以建设“无疫、安全、便民、绿色、整洁、有序”的小区为目标,以打造5—10分钟生活圈完整社区为整体思路,**将位置相邻、邻里相望、文化相连、生活相关的老旧小区划分为成片整合单元,建立“7+N”改造清单,表里兼修,围绕“防治水电路气网”,既瞄准疫情防控、维护稳定、基层治理等重点工作落实短板,又解决排水难、维修难、停车难、环境差等群众最关心的里子问题,再兼顾补齐基础设施短板、提升城市发展内涵;内外同改,既坚持实施小区内改造,又聚焦衣食住行购、科教文体卫,解决小区外配套设施难题,以及物管、防疫、停车等短板,改造后老旧小区焕发新活力,居民宜居度、幸福感全面提升。截止目前,高标准全覆盖建设了66个留观室、值班室,安装人脸识别测温系统66台,新增停车位185个,新增绿化2000平方米。
四、长效管理,健全机制搭好“大平台”
三分建,七分管。如何做好老旧小区改造后的常态化疫情防控、管理服务和运营维护,这检验着**基层治理体系和治理能力。在党建引领下,把党员的先锋模范和基层党组织的战斗堡垒作用贯穿全过程,推行社区党组织、业委会、物服企业等双向交叉任职,让党旗飘扬在疫情防控、小区整合、物业服务管理一线。深化“乡镇党委、社区党支部、小区党小组、党员楼栋长”四级组织体系,全面强化党组织对疫情防控工作的领导。目前,5个社区1个村队,指导成立34个业主委员会,218名社区党员干部联系物服企业,实现了党组织和_工作有效覆盖。坚持以创建无疫情小区为契机,建立以社区党组织为_,物服企业、业委会、志愿者、业主等共同参与的“1+N”小区治理模式,统筹各方力量,提升服务效能,全力筑牢小区防疫防线。发挥5名县级领导包联社区、151名县直单位党员干部下沉小区作用,帮助指导物服企业制定常态化疫情防控方案,建立完善发热筛查、环境消杀、人员不聚集等预警机制,强化应急演练和防疫宣传,提升小区疫情防控质效。建立“七方融合”联席会议制度(乡镇党委、社区党支部、居委会、物业服务管理办公室、物服企业、小区业主委员会、业主监督委员会),布局一线式、一站式基层服务阵地,搭建“三大平台”(应急服务平台、民情议事平台、微信交流平台),整合各类专业人才和服务资源,落实防疫宣传、纠纷调解、救助帮扶、隐患排查等职责,打通服务群众最后一公里,促进基层社会治理现代化。立足于破解物管难题,提升业主宜居品质,健全完善物业综合管理各级联动机制,厘清管理部门职责,明确大物业领导小组下的物业管理办公室职能,制定《***物业服务诚信登记考核管理办法》等8项制度、合同范本,常态开展物业服务市场秩序整治,落实物业承接查验、准入退出、监督检查、业务指导、履约考评。采取“ ……(未完,全文共2680字,当前仅显示1703字,请阅读下面提示信息。收藏《小区整合、提升物服质量经验交流材料》
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