目录/提纲:……
一、对经营工作形势的认识
二、对经营工作的部署
三、经营工作中需要关注的几个问题
1、强化自身能力建设
2、注重专班效能发挥
一是责任落实
三是要保持信息畅通
3、严格依法合规经营
……
在公司2023年经营动员会上的讲话
同志们:
在年初工作会议的行政报告中,我们分析了今年的经济形势和特点,刚才李总又进一步进行了分析,从目前_和各省市陆续发布的政策和规划来看,我们的判断基本上是正确的,对我们而言,公司内外部的环境均好于以往。今天,我们全体干部职工,特别是经营战线的干部职工,一起召开
动员大会,进一步鼓干劲、拿实招,确保今年经营目标的实现。
在年初工作会和职代会上,无论是党委工作报告还是行政工作报告,都提到了我们今年一定要补短板、强基础、求突破。今年春节
疫情反弹比较严重,不少兄弟单位提早上班,而我们的放假时间基本上跟股份公司保持一致,主要是希望大家休息好,年后干劲十足、精神振奋,围绕整体经营工作思路,推动各项工作。最近大家可能觉得节奏很快,希望大家适应,我们今年要背水一战,不得不快。引用中国足球的一句话:“留给我们的时间不多了”,不是说谁要把我们怎么样,而是说:在发展的路上,有些短板深深地制约着我们,深深地刺痛着我们,再不突破,公司
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在国内规划公里数最多的是有轨电车,统计有上万公里,虽然它有局限性、应用
场景的限制性,再加上在国内的效果并不很好,所以以前我们没大力主张和提倡,但是在有些特殊地区,或者业主完全按我们的思路,还是可以做有轨电车,包括小火车。在其他区域,比如**,旅游发达、经济不发达,这种低成本的政策适应我们,我们也可以做。再加上我们的市域市郊里面,要关注各地市的
十四五规划,国际交通规划。另外,做空轨业务比较大的企业有中唐空轨、中铁科工、他们在_各地布局了不少空轨。比如,他们跟鄂州合作,沿着梁子湖做了不少规划。
总的趋势来讲,_对城市轨道交通控制得确实越来越严,但社会对轨道交通的需求实际上是越来越刚。因为随着城镇化加速、_经济和社会的发展,交通拥有量越来越多,仅仅依靠地面非轨道交通的承载能力满足不了交通发展的量,拥堵比比皆是。每个地方都在想办法,谁主动去,谁就有机会有优势。不管什么制式,谁占优势,都是要先入为主,经营理念要在前期导入。
新兴业务可盼。从两个方面看:一方面,股份公司对我们业务范围的批复为我们开了一扇门,我们要利用好。另外,我们想并购城建院,它除了有轨道资质外,还有一些新型轨道业务,比较符合_新基建的发展趋势。在今年对基建发展稍许有利的大环境下,我们是大有可为的。上级给我们下达任务有两个意思。上级给你加单子,是看得起,觉得你有能力去搏。 从我们内部来讲,8个区域指挥部的能力品质和拼搏精神已见分晓,在今年这个环境下,大家都要振作起来,到年底就泾渭分明。
二、对经营工作的部署
在经营工作会上我们提出了今年的工作思路是:一组引领、两翼驱动,多点协同,创新赋能,平台支撑。实际意思就是:坚持全面出击与重点突出相结合,坚持普遍撒网和着眼落地相结合,一切为了经营、一切为了生产。
我们设置的五大专班都不是专门搞经营的,但大家根据工作需要,积极性都很高,有的同志主动要求参战,对我们的专班工作安排也无怨无悔。公司人少是绝对的,但在重点工作上投入足够的力量是相对的,所以今年全面出击和重点投入要相结合。所谓全面出击,除了刚才提到的“三南”“四南”,实际上有很多地方也是可期可为的,比如**的**、**,还有**、**、**、**、**、**、**,尤其是山西项目培育了四、五年,一旦有项目加快推进的利好消息,我们就要立即立刻跟上去。
经营人员要有敏感性。**的磁浮风洞、东部新城,我们都接洽过,都是有希望落地的项目。长期持续不断地去做工作,总有一天政府会接受我们。
现阶段,我们有些工作还值得提升,上面提到的这些地方,我们都有项目储备,不能偏颇,要全面出击,各区域指挥部守土有责,重点突出。像福清项目,如果地方已有专班,我们跟着一起做就行。经营无常态、无定式。经营项目也不必要千篇一律的形式,虽然有经验交流计划,但不同的人有不同的招,能把项目搞定就行。
所谓普遍撒网、全面出击,就是要通过方方面面使信息来源宽泛一点。上至股份公司,下至各集团公司,我们构建的是一个渔网似的庞大而完整的经营网络体系,我们要善于借助力量,收集相关信息。虽然有的区域指挥部没有成立专班,但也要有些作为。
今年,我们背水一战,市场经营格局定要有所突破。只有经营上突破了,才能支撑其他方面的突破。
三、经营工作中需要关注的几个问题
1.强化自身能力建设。以培育项目运作的“四种能力”为导向,不断强化能力建设,持续构建全员经营一盘棋格局。公司层级要高度重视经营队伍建设,按照“精兵强将、精干高效、精忠为企”的“三精”原则,通过内部培养和外部引进等举措,努力打造一支“敢打胜仗、能打胜仗 ……(未完,全文共3811字,当前仅显示1925字,请阅读下面提示信息。
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