企业集团财务管理八策

目录/提纲：……
一、理顺产权关系，建立母子公司_
二、建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度
三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度
四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告
五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投资，融资事项
六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项
七、按规定的程序和权限处置企业各项资产
八、搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作，强化企业财务监督职能
……
国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说，应适应新的管理_的需要，及时建立一套新的管理体系，加强企业集团的财务管理已势在必行。那么怎样加强企业集团的财务管理，才能确保国有资产保值呢？笔者以为应做好以下方面的工作。
　　一、理顺产权关系，建立母子公司_
　　企业集团进入中央管理后，由于有部分企业是在脱钩时进入企业集团的，这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系，有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清资产现状，产权在集团的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业集团母公司。在此基础上，企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司_，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制
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