国企培训如何提升自己

世纪将是“快鱼吃慢鱼”的时代，成功的企业将是组织敏捷、能够快速适应环境变化的“学习型组织”。人才是企业最大的资产，培训是获得优秀人才的重要途径。培训的重要性已经得到充分的肯定，作为人力资源管理工作的一个重要环节，现阶段中国企业普遍存在不足和急需改进的方面。
　　一、科学系统的培训需求分析
　　由于对培训缺乏认识，既没有培训需求调查，又没有培训需求分析，在做培训计划时纯粹是都是根据经验“拍脑袋”做出来的。另外，有的培训顾问机构只是根据企业领导人或培训经理提出的培训课题提供相应的培训导师和培训内容。也没有在开展培训之前进行必要的调查分析工作，至使培训不能有效地针对和解决企业出现问题，不能“一矢中的”，起到培训应起的作用，相反，增加了“培训风险”。进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生
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