培训效果的提升

李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监，全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工多人，大部分都是专业技术人员。一直以来，他都因为内部培训方面的工作苦恼。
　　公司是处于高速成长期的公司，主要优势在于对行业内业务需求的深刻了解，在软件推广方面卓有成效的管理体系与技术支持经验。经过一段时间的工作，李先生发现自己的工作得不到公司与员工的支持，双方都不满意。
　　对公司方来说：
　　培训时间必须在非工作时间安排；
　　对培训的考核必须非常严格，并附之以高额的经济奖惩；
　　培训必须全年不间断进行；
　　尽量使用公司内部资源进行培训；
　　培训着眼于员工现有绩效的提高。
　　对员工来说：
　　占用休息时间培训且短期内不能见到个人收入提高；
　　一旦提前离职必须承担高额的培训费用；
　　培训范
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