关于全市_员教育管理工作的调研报告

目录/提纲：……
一、_员情况
一、_员管理工作开展情况
（一）_员积分管理工作开展情况
一是科学谋划，打牢活动基础
二是严实实导，确保工作成果
（二）流动_员管理工作开展情况
一是登记备案
二是定期报告
三是定期联系
四是定期走访
五是奖惩制度
（三）_员“一编三定”工作开展情况
一是强化组织领导
二是精准调查摸底
三是保证履岗尽责
四是强化岗位考核
二、_员管理中存在的问题
（一）_员积分管理工作方面存在的问题
一是_员积分管理与工作结合不紧密
二是工作开展不均衡
（二）流动_员管理工作中存在的问题
一是流动_员流动性较大，掌握流动_员的具体去向的难度较大
二是流动_员组织活动难以开展
三是流动_员管理措施难以到位
（三）_员“一编三定”工作中存在的问题
三、意见建议
（一）_员积分管理工作方面的意见建议
一是在提高参与率上下功夫
（二）流动_员管理工作方面的意见建议
一是建立“流动_员信息库”，实现信息化管理
二是确定“一对一联系人”，拉近干群距离
三是开展集中座谈，为流动_员“补课加油”
（三）_员“一编三定”工作意见建议
一是加强管理，推动履岗
二是强化奖惩，激发活力
三是强化交流借鉴，互促互升
……
关于全市_员教育管理工作的调研报告

一、_员情况
全市目前共有_总支*个，_支部*个，_员*名，其中预备_员*名，女性_员*人，大专及以上学历_员*人。
一、_员管理工作开展情况
（一）_员积分管理工作开展情况
一是科学谋划，打牢活动基础。完善机构、明确责任。我市分别成立了_员积分管理工作领导小组和办公室，建立_员积分管理制度，安排专人进行负责_员积分管理工作，保证每个乡镇、街道、社区都有一名班子成员对_员积分管理工作进行管理，指导工作开展，各单位支部书记作为_建第一责任人，负责安排部署每一步工作开展，切实保障_员积分管理工作落实到位。走访摸底，分类管理。对_员进行全面摸底调查，建立花名册，按照干部_员和普通_员进行分类；对流动_员，建立社区“一对一联系人”，便于及时掌握流动_员情况，为工作开展打下基础。
二是严实实导，确保工作成果。为确保_员积分管理工作扎实开展取得实效，我市对街道、社区的每一步工作都认真指导，确保真抓实干，不走形式。坚持周例会制度。要求每个乡镇街道班子成员深入分包村社区，
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动为流动_员寄学上门；指导各社区建立流动_员学习交流微信群*个，由专人负责在微信群中发送学习资料，每天督促流动_员学习，为保证学习实效，要求流动_员按时寄送思想汇报，了解流动_员学习效果。同时机关和各社区_（总）支积极入户走访，定期到外出流动_员家中走访，了解家中生产生活状况，解决流动_员的后顾之忧。
（三）_员“一编三定”工作开展情况
一是强化组织领导。全市各支部第一时间组织召开_支部成员会议，进行全面部署，召集全体_员召开动员大会，对无职_员设岗定责工作进行深入细致的安排。各支部成立以支部书记为组长，社区两委干部为成员的领导小组，切实加强对无职_员“一编三定”工作的领导。
二是精准调查摸底。各支部抽调专人进行调研，摸清社区无职_员的底数、文化程度、特（专）长、年龄、入_时间等个人基本情况，进行认真分析，结合各自的情况，针对性的对无职_员设岗定责。同时收集整理群众关心的热点、难点问题，结合便民服务网络、_员项目负责制、社区重点工作等内容，找准_建工作与社区建设的结合点，掌握第一手资料，合理设置_员岗位。
三是保证履岗尽责。在_员上岗履职前，集中时间对上岗_员进行岗前培训，使其明确设岗定责的目的、意义和工作方法、要求，调动他们参与的积极性。各组组长具体负责本组的计划制定和活动组织，组内_员经常碰头，沟通情况，根据岗位职责和村情民意，主动出主意想办法，共同为群众办实事做好事。_支部班子成员每人联系分包一个组或多个组，指路子、教方法，帮助解决工作中遇到的困难和问题。
四是强化岗位考核。坚持每季度召开一次_员大会，由_员汇报履岗情况，及时发现存在问题，指出改进方向。年终，按照无职_员个人述岗自评，结合“身边的榜样，优秀_员评选”活动、_员积分管理等情况，全体_员和群众代表测评、_支部综合评定的程序，分优秀、良好、一般、较差四个档次评定无职_员履岗等次，结果在社区公开栏内公示，保障“一编三定”工作高质量开展。
二、_员管理中存在的问题
（一）_员积分管理工作方面存在的问题。
一是_员积分管理与工作结合不紧密。在_员积分管理工作开展过程中，部分社区积分管理工作与当前的重点工作、中心工作结合的还不够紧密，在通过积分管理发挥_员先锋模范带头作用方面做得还不够到位，以_员积分管理促进社区工作开展的作用发挥不突出。
二是工作开展不均衡。全市*个_组织中，部分_组织工作开展较好，宣传动员到位，_员参与率较高，个别_组织工作还存在相对滞后的情况。
三是流动_员积分工作开展不到位，虽然我们建立了流动_员一对一联系人，但流动_员参与率还较低，申报事项较少。
（二）流动_员管理工作中存在的问题
一是流动_员流动性较大，掌握流动_员的具体去向的难度较大。由于流动_员流动的随意性较强，流动去向不固定，_组织很难随时掌握外出_员的去向，加之有些流动_员_性观念淡薄，组织纪律性较差，在外出时没有及时与所在_支部汇报，更加剧了流动_员的管理难度。
二是流动_员组织活动难以开展。部分流动_员活动地点不固定，回来一次较难，无法按时参加_支部的组织生活，还有部分流动_员就是偶尔回家，也是来去匆匆，无暇顾及组织生活，不能正常参加组织生活。
三是流动_员管理措施难以到位。基层_支部对流动_员管理的方式研究的不够深入，制定的流动_员管理措施落地实施较难，流动_员日常管理不够严格，对流动_员的管理教育手段比较单一，有时仅依靠打电话、微信等手段，其他有效措施不足。
（三）_员“一编三定”工作中存在的问题
在“一编三定”工作中还存在管理不够精细、奖惩制度不够有力、推动_员履岗尽责不够到位、_员在带头发挥模范作用，帮助群众解决实际问题方面做得还不够等问题。
三、意见建议
（一）_员积分管理工作方面的意见建议
一是在提高 ……（未完，全文共4036字，当前仅显示2038字，请阅读下面提示信息。收藏《关于全市_员教育管理工作的调研报告》）