在公司2023年半年工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、正确处理四种关系
（一）正确处理安全与发展的关系
（二）正确处理当前与长远的关系
（三）正确处理过程与结果的关系
（四）正确处理知足与知不足的关系
二、坚定不移推进五项工作
（一）坚定不移推进市场扩张战略
（二）坚定不移推进科技强企战略
（三）坚定不移推进提质增效专项行动
（四）坚定不移推进质量管理提升工作
（五）坚定不移推进企业形象建设
……
在公司2023年半年工作会上的讲话

同志们：
今天，在锚定全年经营业绩指标及各项年度重点工作攻坚克难、砥砺奋进，圆满实现“时间过半、任务过半”工作目标之际，我们召开2023年半年工作会议。回顾上半年情况，部署下半年工作重点，这对于我们发扬成绩，克服不足，进一步做好今后几个月的工作，完成全年经营业绩指标，必将产生积极的影响。
在刚刚过去的几个月里，公司广大干部员工，团结协作，善谋实干，保证了各项工作平稳推进，并取得了可喜成绩。经营管理取得新进展，上半年实现经营收入***，较上年增收***万元。市场开发取得新突破。新增千万级市场***个、百万级市场***个，百万级以下市场***个。资质能力持续提升。***等项目顺利通过实验室扩项评审。新项目市场转化取得实效，以***和***项目为代表的新项目，累计创收***。经济效益超额完成。成本指标有效控制，利润指标超出下达计划。内部管理逐步改善，基础工作有所加强。安全生产平稳运行。党建工作稳步推进，为期一个半月的党委巡视如期完成。尤其是提质增效专项行动和“***”主题教育活动，公司在认识现状、查找差距、分析潜力的基础上，形成了包括***个方面、***项行动举措的工作方案，为圆满完成上级部门下达的工作目标，实现高质量发展，打下
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的切身利益。为此，广大干部员工要牢固树立“安全第一”的思想。“安全第一”，怎么体现？就是在思想认识上，安全工作要高于其他工作；在工作运行中，安全责任要大于其他事项；在资金安排上，安全资金要优先保证；在知识更新上，安全培训要重于其他培训。当安全与生产、效益发生矛盾时，安全优先。要坚持“以人为本”。全面落实岗位员工“十条保命法则”。把人的生命安全放在首位，全心全意依靠员工确保安全生产。要坚持“严字当头”。对安全要用“铁面孔”，事关安全的问题，没有商量的余地；抓安全要靠“铁手腕”，操作程序必须严格执行，隐患必须及时整改；保安全要有“铁心肠”，谁也不能越规，谁也不能逾矩。要坚持“预防为主”。将安全管理关口前移，堵住事故的第一个关口，加强预判，充分考虑各种因素和可能出现的情况，超前发现、预先控制、提前做好应急准备，要做到“宁可备而无用，不能用而无备”。要依靠技术进步，千方百计提高本质安全的能力。要全员参与。公司上下、各单位、各部门要齐抓共管、通力合作，并结合自身工作特点，认真总结和积极研究安全生产的规律，严格遵循安全生产规律，不断提高驾御安全生产规律的能力，以求从根本上把握安全生产的主动权，真正实现安全发展、发展安全。
（二）正确处理当前与长远的关系。“不谋万世者不足以谋一时”、“凡事预则立、不预则废”。这些都是说做事要有预见性，企业发展更是如此。近年来，***行业所面临的严峻形势，让我们深刻体会到这一点。从上半年的工作情况来看，凡是紧跟公司工作思路、踏准工作节奏的单位，市场收入主动、工作成效显著，达到了工作预期，取得了经营管理的新突破。
预见、推动、落实、见成效。这些都是把当前、当年的事情办好的必要条件。但只见今天，不考虑明天，就不会有好的前景。只有既干好今天，又谋划好未来，事业才能延绵不断，兴旺发达。因此，我们不仅要立足当前，还要着眼未来，致力于公司的长远发展。谈到这，在座的一些同志可能会问，搞搞五年规划、搞搞现场管理提升，就能长远发展了？实施数字化建设、开几次技术项目立项的会议就能长远发展了？到处筹措资金，把院区搞得跟公园一样就能长远发展了？没错，短期内是看不到明显的成效。但我坚信，一届班子不仅要为企业和员工的今天负责，更要为明天负责，要在任一届，福及后人。只有吃透单位实情，搞好中长期规划，准确预测未来发展趋势，才能增强工作的前瞻性、系统性和有效性，才能明确发展方向；只有抓住影响发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量进行攻关，力求取得新的突破，才能从根本上解决单位的生存和发展问题；只有对上级的安排部署不抗拒、不畏难，坚信办法总比困难多，认真分析、深入研判、扎实推进，才能增强管理责任意识，着力防范化解风险，解决好发展中的问题；只有生产办公现场更规范、更优美，才能提高单位的美誉度和知名度，才能“栽桐引凤” “拴心留人”，为发展提供优质资源保证和可靠的智力支持……这些，都是长远发展的基础和积淀。
（三）正确处理过程与结果的关系。前段时间，我利用两周时间对10个基层单位进行了调研。调研中有的单位跟我说，跑了多少个市场、搞了多少个项目、与多少个建设方取得了联系等等，总之是做了大量的工作，但收获远没有付出多。这不禁让我想到了“过程论和结果论”的问题。
有人说：“胜者为王败者寇”，重要的是结果。也有人说：“不以成败论英雄”，最重要的是过程。海明威说：我可以被打倒，但不可以被打败。打倒是一个过程，而打败是结果。到底哪个更重要？同样是仁者见仁智者见智。但我个人认为，在企业经营管理中，结果更重于过程。这就像我们追赶公交车是为了坐上车到达目的地，而不能无论追上追不上，只要你追了就行。同样，最终评价我们工作效果的是业绩指标的完成情况。到年底，你说你一年投入了多少工作量，付出了多少汗水，但业绩指标没完成，就无法向上级领导和广大员工交代！这个道理人人都懂，但在具体管理中的确存在着一些做着做着就走样儿，不知不觉就变味儿的情况。相比之下，我们个别管理者就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们的奖金分配、评优评先等等，更多的参考依据是由“工作量”多少来制定。“勤奋”对于好的结果是必要的，但它只有在“做正确的事”时才更有正面意义。一些人做了很多工作，很辛苦，也很投入，整天忙忙碌碌，热热闹闹，好像是干事了，实则没有什么实效。更有甚者，由于缺乏一个正确的前期判断，结果往往事与愿违。所以说，注重结果就需要我们在干工作前选准方向再扬帆，否则，走得 ……（未完，全文共6839字，当前仅显示2402字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2023年半年工作会上的讲话》）