公司2023年上半年经营工作情况报告

目录/提纲：……
一、收入指标完成情况
二、成本指标完成情况
三、利润指标完成情况
一、市场开拓实现逆势突围
一是规模市场取得重大突破
二是新项目市场转化取得积极进展
三是市场开发“组合拳”见到明显效果
四是小规模市场开发多点开花
二、资质提升持续高效推进
三、措施降本取得积极成效
一是推行完全成本核算
二是增设年度成本指标
三是激发基层_活力
四是扎实推进提质增效
四、预算_发挥重要支撑作用
一是优化预算编制模式
二是提升基层整体意识
三是紧密结合重点工作
五、体系构建已经初见成效
一、坚持推进经营体系建设，持续提升经营管理能力
一是加强经济活动分析
二是建立内部结算平台
三是加强行业对标工作
四是完善经营信息系统
二、坚持加大市场开拓力度，全面实现市场创收目标
一是抓住市场信息这个关键
二是抓住政策支持这个关键
一是加强品牌影响力建设
二是加强技术能力建设
三是加强授权机构建设
一是推进重点市场服务保障到位
二是推进市场开发资源优化整合到位
三是推进新项目市场转化到位
一要抓住机遇，力争***取得更大的突破
二要主动跟进，确保在***项目上不缺位
五要强力推进，尽快完成***评估工作
四是推进国际市场积极跟进到位
五是推进市场收入及时结算到位
三、坚持抓实提质增效举措，确保专项工作取得实效
一是建立活动专栏
二是……
公司2023年上半年经营工作情况报告

各位领导、同志们：
按照会议安排，由我做2023年上半年经营工作报告。

第一部分 上半年主要经营指标完成情况
一、收入指标完成情况
1-6月份，公司实现收入***，完成全年预算的***%，同比增加***%。
二、成本指标完成情况
1-6月份，公司成本支出严格控制在年度预算进度之内，支出***，为全年预算的***%，低于上年同期。
三、利润指标完成情况
1-6月份，公司实现利润***，同比增加***%。

第二部分 上半年经营工作成果
今年以来，面对压力和挑战，公司上下攻坚克难、团结一心，坚决贯彻落实职代会、经营工作会工作部署，砥砺前行奋力拼搏，保持了经营形势的稳定。
一、市场开拓实现逆势突围
扎实推进年初制定的市场开发战略部署，市场开发成果突出。一是规模市场取得重大突破。***单位经过精心谋划，在极其艰难的情况下成功斩获***项目，中标金
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略649字，正式会员可完整阅读）……　
下***市场发挥了关键作用；二是为承担地方政府***普查工作，紧锣密鼓积极准备，于6月份通过了***个参数的资质扩项，为公司不断扩大市场创收渠道，打下坚实的资质能力基础；三是紧密跟进***的授权申报进度，超前组织、精心准备，已经完成前期各项工作，待时机成熟时，全力推进挂牌授权，不断扩大行业影响力和市场份额。四是按照公司企业标准制订计划，完成了***等标准阶段性编写工作，进一步提升话语权和知名度，为市场开发增添竞争砝码。
三、措施降本取得积极成效
应对严峻经营形势，公司不断增强成本_意识，优化成本_措施，进一步提升了经营精细管理水平。一是推行完全成本核算。按照完全成本核算要求，依据谁实施谁受益谁承担的原则，将各单位发生的直接费用全部列入各单位成本核算，促进全员增强经营意识。二是增设年度成本指标。首次下达年度成本考核指标，有效传递成本费用控制压力，进一步促进了各单位增强成本_意识。三是激发基层_活力。在严控各项开支的同时，杜绝成本_一刀切，避免管理僵化和管理惰性。给予基层更多的主动权，提升基层管理的能动性，在成本总额合理调整、项目之间相互调剂和自主确定发展储备等方面给予政策支持。四是扎实推进提质增效。将扎实推进提质增效工作做为有效提升经营管理水平的重要抓手和完成全年奋斗目标的有力举措。研究制定了涵盖***个方面共计***项行动举措的工作方案，召开了提质增效动员会暨“***”主题教育活动启动会并积极推动方案落地落实。各单位层层分解目标、层层传递压力，细化具体落实措施，推动了提职增效工作扎实有效开展。
四、预算_发挥重要支撑作用
今年，通过强化预算_，有效提升经营管理水平和经营创效能力。一是优化预算编制模式。今年预算编制模式由自下而上改为上下结合。以全年经营收入目标和利润奋斗目标为依据编制年度经营预算。按照统一原则对各单位的经营业绩指标进行了分解，有效杜绝了基层单位年度缺口预算和机关部门的超额预算，很大程度上增强了预算的指导性。二是提升基层整体意识。指导各单位完成了本单位的整体经营预算编制，增强了基层的整体经营意识，提升了全年工作的预见性和针对性，也切实提升了经营预算的编制质量和对全年经营工作的支撑。三是紧密结合重点工作。今年的预算编制总体坚持“力争三个确保、坚持两个压缩、夯实一个基础”原则，围绕年度重点工作，有保有压，做到重点突出、措施明确和统筹安排。
五、体系构建已经初见成效
公司全面推进经营体系建设，持续提升经营管理能力。一是通过构建管理体系，建立经营管理网络，明确了各管理层级职责定位和管理界面，集中决策，分级实施，围绕增收创效目标推进规范运作，进一步增强了经营发展活力。二是通过构建责任体系，划小经营管理单元，实行完全成本核算和量化考核，进一步提升了基层单位的自我管理、自主创效能力。三是通过调整完善考核指标体系，推进了各单位由任务导向型向经营导向型转变，针对项目不同，实行资金支持差异化，进一步促进了业务结构的优化。四是通过构建考核体系，修订《经营业绩考核办法》，加大差异化考核兑现力度，强化精准奖励，激励创收创效积极性，进一步发挥了业绩考核的激励约束作用。

第三部分 下半年工作安排
上半年的工作实践充分证明，我们年初制定的战略方向和思路举措是完全符合公司实际的，也是行之有效的。因此，下半年经营工作的关键就是总结经验、完善措施、狠抓落实。具体 ……（未完，全文共5188字，当前仅显示1821字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2023年上半年经营工作情况报告》）