在全县重大产业项目推进会议上的讲话提纲

目录/提纲：……
一、充分认清形势，切实增强狠抓项目的责任感紧迫感
一是抓项目的能力不足
二是项目推进办法不多
三是担当精神不够
二、压实压紧责任，全力全速推进项目建设
一是目标要十分明确
二是机制要更加健全
三是督查要不断强化
四是奖惩体系要责任分明
三、凝聚工作合力，为项目建设提供强有力保障
一是指挥长怎么干
二是工作专班怎么干
三是各责任部门单位怎么干
……
在全县重大产业项目推进会议上的讲话提纲

同志们：
今天下午我们共同观摩视察了部分产业项目，刚才听取了各县级领导包保项目进展情况。总的感觉，尽管我们面临疫情带来的不利影响和较大压力，但是各个指挥部、工作专班都已经动起来了，进入状态比较快，特别是各位指挥长和牵头领导主动担当、以上率下，带着指挥部、专班和有关部门单位的同志，进行了深入的思考和谋划，力抓项目落地，抓开工建设，抓问题协调，为完成全年任务目标打下了很好的基础。下面，与大家交流三个方面的问题。
一、充分认清形势，切实增强狠抓项目的责任感紧迫感
年初，我们确定了39个投资规模大、带动力强的产业项目，总投资226亿元，年度计划投资89亿元。这些项目是实现稳增长、扩投资的重要基础，更是推动县域经济高质量发展的关键支撑。截至
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推进中存在观望等靠的思想，手续办理不快。
各指挥部就是牵头条块工作的指挥枢纽，工作干得怎么样、作用发挥怎么样，直接决定着我们整体工作水平，决定着**的高质量发展。各位指挥长和牵头领导同志要真正把指挥部的工作当成自己的本职工作，真正盯上靠上，主动谋划思路、主动研究措施、主动创新办法，全力攻坚二季度，确保实现上半年“双超半”目标。
二、压实压紧责任，全力全速推进项目建设
一是目标要十分明确。哪些项目开工、哪些项目竣工，什么时候开工、什么时候竣工，每个季度投资进度和项目建设进度要达到什么要求等等，都要十分明确。一季度开工的项目已经分别明确了县级包保领导，筛选的二季度开工项目也要尽快明确包保领导，尽快制定工作目标。
二是机制要更加健全。要进一步完善项目建设推进机制。各项目包保县级领导对所负责的项目要切实负起责任、扑下身子、靠前指挥，对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目建设进度每周一报告、每周一调度等制度要进一步抓实抓好。
三是督查要不断强化。县委督考办、发改局等要围绕重点项目建设抓好督查工作，特别是对项目堵点卡点的化解，定期督查，按月通报，重要情况及时报告，及时督促解决。
四是奖惩体系要责任分明。针对39个项目和一、二季度集中开工项目，各镇街、各部门要对建设任务进行再细化、再分解，制定完善的责任分工方案，确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。重大项目对照年度、月度目标按图督战，实行“蓝黄红”牌通报和黄红牌约谈问责。进展较快、提前完成年度任务的，在年度考核中予以适当加分。推进迟缓、未按时间节点完成任务目标的，约谈相关部门单位。对问题实行跟踪督办、销号管理，根据工作完成情况依次向县级领导、责任单位发出工作提醒函、工作警示函和通报批评。
三、凝聚工作合力，为项目建设提供强有力保障
一是指挥长怎么干。各位指挥长既要当指挥员，抓好统筹协调、指挥调度，更要当好战斗员，站在第一线、深入第一线、干在第一线，决不能“只挂帅不出征”“只挂名不干事”。要亲自领着部门对照计划节点逐一查摆梳理，看看到底哪里出了问题，哪里遇到了“中梗阻”，将目标任务再具体、再细化，到底怎样才能在工作中探索新路径、取得新进展、实现新突破，哪些工作能够出亮点、当标杆、作示范，到底需要破解哪方面的瓶颈制约，都要清清楚楚、明明白白，真正把思路布局琢磨清楚、理顺理透，决不能大而化之。
二是工作专班怎么干。面对新的形势，大家都要解放思想、创新方法，运用市场化手段解决资金问题，形成多元化的投入机制。要着重研究金融、财税、土地等关键性政策，主动靠上对接、全力以赴争取，和责任部门一起破解要素制约，推进重大项目多生成、早开工、快建设、快投产，形成更多实物投资量。我们建立指挥部就是抓攻坚、抓突破的，就是打硬仗、干硬活的，各专班工作组要坚定下苦功夫、硬功夫 ……（未完，全文共2404字，当前仅显示1528字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县重大产业项目推进会议上的讲话提纲》）