公司年度_建工作情况总结

目录/提纲：……
一、重点工作完成情况
（一）充分发挥_总支的领导核心与政治核心作用
（二）着力提升“基层_建巩固年”实效
（三）坚持向_建工作管理要效益
（四）强化干部人才培训工作实效
（五）切实把意识形态和_纳入_建范畴
（六）加强文化舆论宣传主阵地作用
（七）加强_风廉政建设情况
（八）认真抓好_建工作“回头看”工作
二、存在不足及整改方向
三、明年工作打算
……
公司**年度_建工作情况总结

根据上级_委《关于开展**年度干部履职考核、_建及_风廉政建设、工会、共青团工作综合检查考核的通知》要求，现将公司**年度_建工作情况总结汇报如下:
一、重点工作完成情况
（一）充分发挥_总支的领导核心与政治核心作用
一是落实“_建第一责任人”机制。年初以来，公司_总支突出了书记是“_建第一责任人”的责任意识，在_建工作全程中叫响“向我看齐”口号，坚持身体力行、模范带头，形成了_建工作的核心责任机制，营造了书记带动骨干、骨干影响一片的良好氛围。
二是优化了_组织机构。年内结合干部调整，_总支和两个_支部均进行了部分支委调整，进一步优化了组织领导结构，更加突出了支部的战斗堡垒作用，新班子成员积极作为，执行力强，廉洁自律，在广大_员和职工中享有较高的威信。
三是健全了组织议事规则。结合上级统一要求，建立了_员活动室，_总支要求各_支部开展了“按_章建支部，靠制度带团队”活动，强化了按规章制度提升_建活动质量的意识，目前，_组织决策过程规范，民主与集中相结合，班子分工明确，各项记录清晰。
（二）着力提升“基层_建巩固年”实效
一是强化_组织的核心作
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略792字，正式会员可完整阅读）……　
项、责任人和完成时限。五月份，_总支按照上级_委《实施支部示范化建设达标创建实施方案》安排，上报**_支部示范化建设达标创建的申请。按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，针对**_支部在去年被评为后进_组织，_总支对其进行了组织机构调整，明确了整改目标及方向，严格按照“书记坚强有力、工作思路清晰、工作制度健全、活动阵地规范、保障机制完善、工作业绩突出、群众认可满意”7个方面督查，指导其不断在改进中取得进步，在进步中提升战斗堡垒作用。
（三）坚持向_建工作管理要效益
一是健全完善_建工作制度。严格按照上级_委的要求及标准，重点围绕年度的_建目标、方案、制度、工作台帐、_员活动室使用等进行梳理，从源头上树立标准导向。_支部积极推行_员积分制管理工作，通过《***_员积分制管理实施细则》对_员积分申报、_小组评定、支委会评审、_员大会表彰等工作进行规范。
二是实施了“三亮三比三评”活动。“三亮”就是亮标准、亮身份、亮承诺， “三比”就是比技能、比作风、比业绩，“三评”就是群众评议、_员互评、民主评议，开展“_员先锋岗”、“_员示范岗”、“年度先进”等先进和标兵的评选及宣传，把_员置于企业群众中，亮出身份、标准和承诺，让群众讲评_员，监督_员，以此提升了_员_性观念、_员意识和能力素质，凝塑_员干部吃苦在前、享受在后，人人敢当排头兵的组织氛围。
三是激发_小组的活力。以往_小组在发挥组织作用上不强、工作活力不足，是_建工作的一项薄弱环节，_总支重新完善了《_小组考核管理办法》，指导两个_支部在制度上对_小组的工作进行了规范，并按季度对_小组工作进行考评和通报。
（四）强化干部人才培训工作实效
一是注重_管干部和_管人才原则。_总支坚持_管干部原则，积极参与企业干部管理全过程，严格落实“对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，建立并落实干部选拔任用的9个步骤。树立鲜明用人导向，在选人用人方面突出德才兼备导向、突出业绩导向、突出一线导向、突出干事导向，大力宣传优秀员工的事迹，鼓励、号召员工学习。采取措施加强对企业领导人员的_性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保_和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行。
二是建立了后备人才储备机制。通过分级、分类的原则，坚持“能者上，庸者下”的管理理念，加强对思想好、素质高、能力强的干部进行重点培养、激励和选拔，在工作上压担子，不断拓展其成长空间。推动了_建工作与生产经营深度融合，_务工作人员同其他管理人员双向进入机制已建立（并于年内完成一次_务部门负责人和其他部门负责人的双向进入）。公司_总支围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，基本做到了两手抓、两促进。
三是严格落实干部选拔作用。_总支通过落实上级_委《关于进一步规范干部选拔工作的意见》精神，依据9个环节、23个必须程序步骤组织干部选拔任用工作，做到了程序严格、考评机制健全、信息报备及时。同时，编制出台_总支会议事规则等相关制度，实施了干部管理由人力资源部和_群工作部双重管理、双重确认的模式，加强了_组织对干部的管理。
（五）切实把意识形态和_纳入_建范畴
年初，_总支对照与上级公司签订的_建目标责任书、_风廉政目标责任书、意识形态工作目标责任书和_工作目标责任书，分解梳理了具体工作事项，制定了企业各部门、各领导班子成员的_建工作考核方案，明确各部门及班子成员抓意识形态、_、_风廉政等_建工作责任。由_群工作部按季度组织考核，考核结果纳入部门季度绩效，并作为年度干部履职考核的重要参考，以此层层压实各业务部门_风廉政建设、意识形态工作和_工作“一岗双责”责任，促进_建工作更好融入企业核心业务。同时，针对网络yq监控、反_、维稳等方面进行了定期明察暗访，并阶段性报送相关说明及报告。另外，坚持抓_工作不松懈，解决工人群众的困难，处理矛盾，做到了无上访，无_事件发生。
（六）加强文化舆论宣传主阵地作用
一是贴 ……（未完，全文共6338字，当前仅显示2226字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度_建工作情况总结》）