集团公司2023年管理层年会总结讲话稿

集团公司2023年管理层年会总结讲话稿

同志们：
日前，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，纲要提出了“全面促进消费、加快消费提质升级”，“优化投资结构、拓展投资空间”，“提高供给质量、带动需求更好实现”，“健全现代市场和流通体系、促进产需有效衔接”等四个方面的具体实施方案，对扩大内需战略举措进行了系统谋划。其中“全面促进消费、加快消费提质升级”是扩大内需战略的首要任务和重中之重，强调：“要顺应消费升级趋势，提升传统消费，培育新型消费，扩大服务消费，适当增加公共消费，着力满足个性化、多样化、高品质消费需求”。
与此同时，2022年中央经济工作会议也同样把扩大内需、促进消费作为2023年工作的重点任务，会议提出：“要更好统筹供给侧结构性改革和扩大内需，通过高质量供给创造有效需求，支持以多种方式和渠道扩大内需。着力扩大国内需求，要把恢复和扩大消费摆在优先位置。增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景。多渠道增加城乡居民收入，支持住房改善、新能源汽车、养老服务等消费”。
这就要求我们既要坚定信心、抓住机遇，又要直面挑战、趋利避害，既要有防范风险的先手，也要有化解挑战的高招，知势而为，应势而行，以振奋的精神、昂
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优势，乘势而上，干出**高质量发展加速度。
_总书记指出，“年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军，必须练好内功、提升修养”。今天在座的各位都是**的精英、主力军，要勇担重任、奋发有为，在新时代彰显新担当。要坚决当好“志士”，聚焦主业主责，把履职尽责时刻扛在肩上。要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，回应新形势新要求新任务新挑战，既要仰望星空、登高望远，更要脚踏实地、步步踩实，做到善学善谋、善作善成。牢牢扭住发展重任，坚决做到“干字当头、实字为先，遇到问题能面对、遇到困难能担当”，让“定下的事情立即干，明了的问题抓紧办”成为导向，对集团部署的各项工作，做到闻令而动、听令而行，不断增进团结，激扬起集思广益谋发展、凝聚共识开新局的精气神，向着目标不懈奋斗。要坚决当好“卫士”，聚力忠诚担当，把锻造本领能力抓在手上。面对新时代新任务，要提升干事创业的能力，精心谋划、精准把握、精细落实。我们是完全竞争型企业，更要注重专业能力的提升，更要驰而不息地加强学习。要根据新环境新形势的需要，加强新制度、新政策、新技术的学习，结合个人的工作实际，真正把专业能力转化为谋划工作的本领。要树立“精、准、细、严”理念，对待每一件工作、每一项任务，都要拿出“事思敬、执事敬”的严谨作风，“光阴迫、从来急”的精进态度，“争一流、一盘棋”的工作理念，聚目标、聚精力、聚合力，把事业做好、做强。
二、创新突破，构建新格局。
这一年，我们扎实推进经营模式创新。***积极探索联营转租赁、实销实结等新经销合作方式，现在已经确定意向品牌24个，完成合同签订18份。同时联合品牌开展营销活动，全年争取品牌资源开展活动80余场，拉动销售1.3亿元；**加速推进与业内先发企业的重组合作；**尝试旗舰店经营模式，现已做好开业筹备工作；**加大授权电商经营模式探索，也取得了不错成效；**加快数字化转型，上线“**兴农网”，实现实体市场向网络平台的延伸；**积极引进菜市场配套商业，发展“农加超”模式，促进业态融合，实现利润增幅7.39%；**开展营采协同，共同制定精品菜包装、定价标准等，**蔬菜前台实现毛利同比增长28.63%。
这一年，我们大力发展营销创新。进一步深化、细化营销分级管理，加强统筹协同，深挖联动深度，全面提升**营销品牌的影响力，在疫情反复的大背景下，均好于同行业水平。今年集团还首次依托线上小程序组织引流礼包贩卖，实现“业态全_、人员全覆盖”，带动了消费1500万元。搭建应趋势、应场景、应需求的营销氛围，开展年货节等重大营销活动，活动期间实现销售4.73亿元，同比增长7.2%。此外，**打造名优农特产品“标杆专柜”，持续引进18家名优农特产品上架销售，全年实现销售1.38亿元。**扎实推进年度13场大促活动，过亿级的大促有4场。
这一年，我们加快推动数字化进程。成立**线上运营公司，统筹推进线上平台运营和线下门店赋能，加强直播带货、小程序、第三方平台等线上生态建设，开展全员直播大赛，基本实现“人人会直播、柜柜能直播”常态化。今年，我们实现线上销售4.72亿元，线上销售占比4.85%。全力推进智慧商业升级项目，自主研发全渠道线上销售报表系统，开发门店专属数据分析报表；智慧停车、客流统计、专柜收银、农批智慧门禁系统等多样性数字化工具被广泛应用。
这一年，我们积极发展服务创新。全面落实线下15天无理由退货举措，**等9家企业荣获全省“第一批100家线下购物无理由退货承诺优秀单位”；我们快速响应顾客诉求，及时处理客户投诉，全年服务投诉同比下降12.1个百分点；我们丰富会员权益，增强会员粘性，提高会员价值感和体验感，全年新增会员59.8万人，集团有效会员共计328万人，会员消费达43.35亿元。
这一年，我们不断夯实管理创新。搭建结算服务共享平台，提升结算财务风险_能力，实现结算管理数字化、智能化转型；我们还创新固定资产管理，处置盘活闲置住宅等非经营房产，实现收益712万元；编制集团闲置经营性房产盘活处置方案，完成6289㎡闲置资产的处置工作，累计盘活闲置经营性房产40339㎡。我们优化资金管理，盘活存量，实现了资金效率和效益的双提升，全年资金收益近8000万元。
这些都是创新取得的成效，但是，我们也要清楚的认识到，企业创新的意识有待加强，创新的动力不足，有些领域仍然滞后，数字化运营能力方面仍 ……（未完，全文共6714字，当前仅显示2357字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2023年管理层年会总结讲话稿》）