集团公司“机电工作先进单位”事迹申报材料
2022年,该队认真贯彻落实上级决策部署,紧紧围绕安全生产中心工作,夯实基础,规范管理,全力推进生产组织、提质增效等各项工作,形成职能清晰、责任明确、监管到位、高效运转的安全管理模式,打造出了一支“高产、高效、安全、和谐”的强力队伍,为矿井的发展做出了积极的贡献。
一、严抓安全夯基础
该队始终保持安全严抓严管力度不减、标准不降、思想不松,紧盯苗头性、倾向性问题,多措并举确保
安全生产区域全覆盖。一是持续强化安全首位意识,全面开展_总书记关于安全生产重要论述专题学习教育、事故警示教育、安全管理文件宣贯等活动,针对节日安全_特点,加强“薄弱人物”安全排查,重点关注走亲访友带来的职工情绪变化,在岗人员坚决杜绝酒后上岗,做到不安全不上岗;二是细化26项重点工作任务,以安全集中整治活
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注册 登陆 用订单找账号 夹带衬带装置等7个项目现已应用于实践,节为矿井节约资金30余万元,提高了皮带安全运行效率。
三、严控成本增效能
认真分析成本_短板,积极实施管理降本,从设备材料、消耗材料、方案优化等方面缩减开支,通过大力开展物料_降本、设备损耗降本、技术攻关降本等活动,调动全队干部职工创新创效的积极性,实现安全、高效、低耗生产。一方面,加大日常维护和检修保养力度,机电检修组人员,利用废弃的铁板制作挡煤板,对回收后有利用价值的防跑偏支架、清煤器、护网、护罩等旧材料按照工艺标准、质量进行翻新加工,反复使用,延长设备、皮带的使 用寿命。另一方面,完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制,将材料指标细化分解到各班组,要求跟班队干及班组长对材料领用、发放各个环节严格把关,加强材料装运、存放、使用和回收复用,不定时对井下各巷道、生产区域的材料使用情况进行稽查,对超支的班组进行100%的罚款,对材料节约的班组进行50%奖励,最大限度的降低生产成本创造效益。2022年,该队加工各类自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等旧材料100多件,修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等,共节约资金20余万元。
四、强化责任严管理
逐级压实安全责任,加强安全生产标准化动态管理,确保各项工作任务高质量高标准完成。一是及时组织人员对三采区高强皮带巷吊挂加固风水管路、规整机电硐室电缆及安装照明、加工完善护网护栏,每天对各条皮带走廊进行洒水降尘,清理杂物,出色的完成了三采区高强皮带生产标准化提升工程;二是对13170机巷的生产标准化达标区域进行责任划分,从最基础的管线吊挂、安全设施、材料码放等入手,对现场安全状况、工程质量、文明卫生、机电设备、设施、职工安全行为情况进行了全面系统的整治,努力实现文明生产动态达标;三是对13170机巷、三采区斜一部、二部皮带等重点区域划进责任划分,党员干部分包责任区域,对责任区域所经路线进行全方位监督排查,对现场作业环境、机电设备安全运行、岗位劳动纪律等方面的隐患进行详细排查,对排查出的问题明确责任人、整改期限、复查验收,确保了小问题不过班、大问题不过天,把机电运输隐患处理在萌芽状态。
五、生产运行高效率
该队干部职工与矿井同一面旗帜,克服
疫情防控责任重大、工作地点接替形势紧张、现场环境异常复杂等诸多不利条件,不断提升生产服务保障能力。一是疫情期间,面对生产任务重、人员紧张等问题,全队干部职工以矿为家,克服运输压力大、工作环境恶劣、时间紧张等不利条件,积极深入现场对设备进行故障排查整修,加班加点对三采区高强皮带安装调试电控系统、加工制作各搭接点溜斗、机身档杆设施等,高质量高标准的完成各项工作任务,确保了安全生产;二是三月份安装13170回采工作面外围运输系统,将13170机巷西段将近1000m皮带机的800m胶带更换为1000m胶带,安装施工难度非常大,该队将班组进行内部整合,检修班内平地检修组与井下检修组合并化分成电气、机修、验收三个小组,打破各个专业壁垒,克服安装过程中的各类问题,大 ……(未完,全文共2572字,当前仅显示1635字,请阅读下面提示信息。
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