公司高层次和急需紧缺人才引进管理办法

目录/提纲：……
（一）A类人才
（二）B类人才
（三）C类人才
（四）D类人才
（五）E类人才
（六）急需紧缺人才
（一）公司不再聘任或聘用的
（二）年度考核不称职或连续两年考核为基本称职的
（三）学术、业绩上弄虚作假被有关部门查处的
（四）受到党纪政纪处分的
（五）有犯罪或严重违法、违规行为的
（六）引进的人才或团队在服务期内不能履行合同内容的，按合同相关约定处理
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**公司高层次和急需紧缺人才引进管理办法

第一章 总 则
第一条 为拓宽高层次和急需紧缺人才引进渠道，规范高层次和急需紧缺人才引进管理，加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障和智力支撑，结合公司实际，制定本办法。
第二条 高层次和急需紧缺人才的引进，以公司重点项目发展为需求，坚持需求导向和问题导向,坚持引育并重、以用为主的原则。
第三条 高层次和急需紧缺人才引进坚持全职引进和柔性引进相结合、以柔性引进为主的引才方式。柔性引进的高层次和急需紧缺人才与公司按规定签订协议，明确服务时间、享受权利、履行义务及相关待遇。
第四条 高层次和急需紧缺人才引进采取一事一议、特事特办的方式进行。
第五条 本办法适用于公司高层次和急需紧缺人才的引进管理。

第二章 引进范围及条件
笫六条 高层次和急需紧缺人才的引进围绕
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发前景良好且达到省级以上先进水平的自主知识产权项目的科技人才，以及相当于上述层次的人才。
（四）D类人才。全日制博士研究生；具有三年以上担任中国500强企业中层经营管理者经历或中国民企500 强企业高层经营管理者的人员；陇原工匠；以及相当于上述层次的人才。
（五）E类人才。具有专业特长，可以推动重大科技项目研发、科技成果转化或能带来较高经济效益的各类人才。
（六）急需紧缺人才。急需紧缺人才具有副高级及以上职称的专业技术人员或具有全日制硕士学位的人员；国家“双一流”院校全日制大学本科学历（获学士学位）且为公司急需或者紧缺的专业人员；在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益,对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；解决生产难题、参与技术改造革新、工艺改进、传技带徒等方面作出一定贡献，岗位业绩比较突出，并取得国家鉴定技能证书的高技能人才。

第三章 引进方式和程序
第八条 高层次和急需紧缺人才根据实际工作需要，可柔性引进，也可全职引进。柔性引进可采取兼职、项目合作、联合攻关、技术顾问、咨询服务、特聘等多种方式。
第九条 高层次和急需紧缺人才引进由用人部门（车间）根据工作实际需要，在充分考察、沟通的基础上，对拟聘人选引进的必要性及预期效果进行分析论证，提出拟引进人选意见。
第十条 用人部门（车间）根据拟引进人选意见向公司人力资源部门提出人才引进申请，包括人才引进申请及与拟引进人员商定的服务协议等。服务协议需明确拟聘人员所要承担的工作任务（聘期工作目标和工作职责，细化聘期内的阶段性工作，务求做到量化、具体化）、其服务费用及公司提供的配套支持条件等。
第十一条 公司人力资源部门审核后，提交公司支委会会议研究审议，同意后，由人力资源部门办理聘用手续，与引进对象签订服务协议。

第四章 激励与扶持
第十二条 引进的高层次和急需紧缺人才的费用支出纳入公司年度预算，专款专用，主要用于高层人才的外出考察学习、培训、开展业务等，活动经费据实报销，高层次人才差旅标准可参照公司领导标准执行。
第十三条 柔性引进的高层次和急需紧缺人才的薪酬，可包括基本薪酬、阶段性薪酬和成果转化取得收益后的分成，具体可采取“一人一议、一事一议”的方式进行协议约定。
第十四条 全职引进的高层次和急需紧缺人才，无空缺岗位的，可特设岗位，以任务为导向，按照业绩与薪酬双对标原则，薪酬采取“一人一议”进行约定，可根据承担的项目提供项目津贴，具体经公司会议研究后确定。
第十五条 柔性引进人才的服务费用发放可实行年薪制、项目制或按月核算制三种模式；全职引进人才薪酬实行按月发放。
第十六条 柔性引进人才带高科技项目、高新技术以及已经授权的发明专利项目在我公司实施,项目实施成功并对我公司产生重大贡献的，按照公司《科技创新奖励管理办法》执行。
第十七条 对全职引进的高层次和急需紧缺人才，积极为其申请“**人才卡”和省委省政府相关 ……（未完，全文共3236字，当前仅显示1634字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高层次和急需紧缺人才引进管理办法》）