公司2022年工作总结及2023年工作计划：深化提质增效 加速创新转型 奋力开启**公司高质量发展新篇章

目录/提纲：……
一、2022年工作总结
（一）践行“经营市场①”理念，订货总量和结构调整实现新突破
（二）推进“双向履约②”管理，顾客满意度和市场竞争力提升实现新突破
（三）实施“精益运营”管理，“运行质量改善”和“盈利能力提升”实现新突破
（四）实施“技术创新”提升工程，产品差异化竞争优势提升实现新突破
（五）实施改革创新，经营活力激发实现新突破
（六）履行社会责任，企业形象和社会影响力提升实现新突破
（七）全面加强党的建设，助推高质量发展实现新突破
二、2023年工作计划
（一）全力实施科技创新，全面塑造发展新优势
（二）外抢市场内抓销售，全力实现经营规模增长
（三）做优存量拓展增量，全力推动市场结构优化调整
（四）提升履约能力，全力满足顾客需求期待
（五）苦练精益运营内功，全力推动运行质量改善和盈利能力提升
（六）加快推进管理方式和制造方式转型，全力推动效率变革
（七）全面深化改革，不断增强发展动力和经营活力
（八）坚持党建引领，助推企业开创高质量发展新局面
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**公司2022年工作总结及2023年工作计划：深化提质增效 加速创新转型 奋力开启**公司高质量发展新篇章

一、2022年工作总结
2022年是极不平凡的一年。面对严峻复杂的国内外市场形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻_总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展工作重要讲话精神和指示批示精神，充分发挥公司党委核心作用，保持战略定力，精心谋划部署，狠抓工作落实，超额完成了年初董事会确定的经营目标，实现了高质量发展的新突破:实现订货**亿元，同比增长**%，回款**亿元，同比增长**%，销售收入**亿元，同比增长**%，主要经营指标创七年来最好水平；合同履约率再创新高，产品质量和服务水平持续改进，顾客满意度和市场竞争力稳步提高；经营现金净流入持续增加，经营运行基础有效夯实，盈利能力大幅改善，运行质量明显提升；技术创新取得积极进展，改革调整进程明显加快，社会责任扎实履行，持续发展能力不断增强。公司全面打赢疫情防控阻击战，生产经营呈现出持续向好的良好态势，荣获工业领域最高荣誉第六届中国工业大奖。
（一）践行“经营市场①”理念，订货总量和结构调整实现新突破。
1.抢抓国内市场机遇。焦化、风电板块订货**亿元，占订货总额**%；**公司实现6.78米以上大型焦炉机械订货30余套，巩固提升了市场主导地位；**事业部翻车机订货超8亿元
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略978字，正式会员可完整阅读）……　
通过良好付款条件实现创效**万元；完成起重设备操作方式阶段性改革，人员结构持续优化。
3.经营现金净流入持续增加。全年经营现金净流入**亿元。应收账款回收效果显著。强力推进疑难账款清收，应收账款周转率同比提升**个百分点。资金周转效率明显提高。建立滚动资金预算管理机制，强化资金及票据统筹管理作用发挥，全年压缩有息负债**亿元，经营单位借款及敞口压缩**亿元，同比下降**%。
4.经营风险持续降低。存量风险清理取得积极进展。化解风险总额**亿元，法律清欠**亿元。合同执行过程风险_明显增强。实现**万元以上大额合同风险评审全覆盖；对113项“四个层级③”项目实施常态化管理，全年无大额新增风险项目产生。践行“大风险”理念。完成15项业务123个风险点梳理，建立了公司大风险库。
（四）实施“技术创新”提升工程，产品差异化竞争优势提升实现新突破。
1.新产品研发取得积极成果。新产品订货**亿元，完成新产品开发35项，取得专利授权58项。成功研制宝武450吨铸造吊，提升了特大吨位铸造吊市场业绩；成功研制国内首台自行式电驱混铁车，助力铁水运输迈向绿色智能高效。
2.传统产品技术升级稳步推进。以“智能、高效”为升级重点，传统产品竞争力不断增强，智能化技术促进订货**亿元，同比增长54.9%。散料机械方面：成功研制全球首套两用翻车机；大力推进通用化、轻量化升级，堆取料机规格压缩**%，单车翻车机总成本得到较大幅度压缩。港口机械方面：成功研制全球首台3600吨/时智能化连续卸船机，产品多项性能指标填补行业空白，完成65吨超大型抗震岸桥技术开发。冶金机械方面：无人化焦炉机械已经处于性能完善阶段，即将开启智能化焦炉新时代；矿热炉智能控制系统实现投产应用，冶炼自动化率达到**%，故障停机率降低**%。起重机械方面：搭建起重机智能化虚拟调试仿真平台，调试周期压缩40%；构建起重机远程数据采集中心，提升了远程智能运维能力。
3.精益设计初显成效。进一步规范设计管理。强化设计流程、设计规范和设计审查管理，设计管理体系持续规范。聚焦产品设计水平提升。强化质量顽症设计环节根源性治理，144项设计问题彻底整改；梳理、固化“三化④”设计成果，四大类主导产品部件系列化率达到**%，设计降成本超***万元。
（五）实施改革创新，经营活力激发实现新突破。
1.加速推进管理方式和制造方式变革。全面启动信息化系统升级。搭建信息化顶层规划方案，完成CAPP、费控、移动办公等重点信息化项目筹建准备工作。加快推进智能制造。完成首批智能制造项目启动实施，起重机公司台车架和隔板智能焊接项目顺利投产，焊接效率提升2倍，产品质量明显提升。
2.完善激励约束政策。优化经营单位绩效考评办法。分级分类实施效益考核，激发了经营单位“创先争优”积极性。推广共创共享奖励机制和工资分配改革。投入**万元用于创新创效激励，**公司建立部门、车间全覆盖的绩效工资体系，铸件年产量同比提高**%，一线员工绩效工资增长**%。
3.强化公司规范运作。规范重大经营与投资决策管理。按照董事会对经理层最新授权，分级分类明确经理层重大事项决策权限与程序。建立违规经营投资责任追究与容错纠错免责双体系。下发管理办法，编制了正常经营投资事项免责清单。强力推进内部审计问题整改。对489项审计问题进行“回头看”，整改完成率**%。
（六）履行社会责任，企业形象和社会影响力提升实现新突破。
1.实现多方共赢发展。坚持绿色发展。强化能源管理中心作用的发挥，万元产值综合能耗同比下降**%。坚持依法合规经营。对外信息披露38次，发布公告事项111项，持续实施现金分红，合计纳税***亿元。示范带动复工复产。疫情期间不停工、不停产，积极支持重点供应商复工复产，高效完成市政府下达的对民营及中小企业账款支付工作。努力将经营发展成果惠及员工。年均投入**万元用于全员每月普调工资**元；积极应对住房公积金法定缴存比例调整变化，年均投入**万元用于公积金专项补贴；投入**万元用于员工困难救济、走访慰问等工作。
2.安健环总体运行平稳。强化本质安全。完成700余台套设备设施安全防护改造，对重大危险源站房实施升级，推广高空作业车等新型工装工具，消除潜在危险因素，全年投入**万元用于隐患、环保等治理。加强事故分析整改。加大对轻伤事故的根源分析与整治，针对性建立事故反思日制度，实施事故日全员停产学习，确保深刻汲取事故教训，做到警钟长鸣。
（七）全面加强党的建设，助推高质量发展实现新突破。
1.党的政治建设迈上新台阶。坚持把党的政治建设摆在首位。坚决用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作；以接受市委巡察为契机，从政治责任上寻找问题根源、夯实思想基础、坚守初心使命。坚持党建与生产经营深度融合。严格执行《党委会议事规则》，召开34次党委会议前置审议公司重大决策部署50项，党委核心作用得到充分发挥。全力做好疫情防控工作。组织2100名党员捐款、180名员工无偿献血支援社会抗击疫情，投入400万元用于抗击疫情，实现了全员疫情零感染。
2.党的思想建设达到新水 ……（未完，全文共11544字，当前仅显示2746字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年工作总结及2023年工作计划：深化提质增效 加速创新转型 奋力开启**公司高质量发展新篇章》）