聚焦“选用育管”四环节对优化年轻干部队伍建设的路径探索

目录/提纲：……
一、年轻干部队伍建设面临的主要问题
（一）“学用脱节”问题难以改变
（二）“论资排辈”现象仍然存在
（三）“能上能下”机制尚未形成
二、存在问题的原因分析
（一）培养教育缺乏系统性、持续性，理论功底不实
（二）人员管理不够精细化、精准化，帮扶指导不够
（三）监督尚未实现全覆盖、无死角，高压态势不足
三、健全年轻干部“选用育管”链条的对策建议
（一）选拔年轻干部要拓宽“不畏浮云遮望眼”的选人视野
（二）任用年轻干部要树立“不拘一格降人才”的用人思维
（三）培养年轻干部要注重“宝剑锋从磨砺出”的实践历练
（四）管理年轻干部要坚持“吹尽狂沙始到金”的监督制度
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聚焦“选用育管”四环节对优化年轻干部队伍建设的路径探索

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。近年来，我们党高度重视年轻干部的教育管理监督，_总书记在党的二十大报告中指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养优秀年轻干部常态化工作机制”。消防救援队伍作为一支党绝对领导下的队伍，面对新征程下的新使命，培养、选拔、任用好年轻干部，逐步建强优秀年轻干部梯队，对全面提升应急救援能力和队伍正规化建设水平有着重要意义，这是摆在我们面前必须深入研究和直面解决的重要时代课题。
总队文件中明确年轻干部重点主体为新提拔、刚入职、敏感岗位、受过处分等人员，作为他们的领导者和管理者，不单单要当好 “引路人”，更重要的是当好他们的“守护人”“筑梦人”。笔者结合自身工作和调研实际，从队伍现状、原因分析、“选用育管”建议方面进行了思考，下面浅谈几点看法，望批评指正。
一、年轻干部队伍建设面临的主要问题
消防队伍改革转制四年有余，当前已经进入了平稳期、高质量发展期。在上
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略695字，正式会员可完整阅读）……　
干部质量的重要手段。受改革转制后_所限，岗位“入口”和“出口”不通畅，队伍中“能者上、庸者下、劣者汰”的导向没有完全形成，导致基层干部沉积。此前一些优秀年轻干部年龄逐步增大，认为自己没有后续的进步空间，一眼望到了“天花板”，干事创业的激情逐渐消退。此外，个别单位不重视后备干部的队伍建设，一些优秀的年轻干部得不到重用，缺少舞台，学习机会少、队伍活力不足的问题比较突出。
二、存在问题的原因分析
根据调研实际，笔者认为产生问题的主要因素有以下三个方面：
（一）培养教育缺乏系统性、持续性，理论功底不实。年轻干部队伍的培养教育缺乏系统谋划、总体规划和顶层设计，前瞻性、系统性、持续性不够，直接导致干部队伍活力不足等问题产生。此外，对年轻干部培养模式、路径和方法的设计思考不充分，缺乏整体性思维也是问题产生的重要因素。前期需求调研不足，开拓创新意识不够，有时过度依赖传统路径开展教育培训，方式单一、内容陈旧、实效不佳，一定程度上导致年轻干部参训积极性不高、能力提升迟缓。
（二）人员管理不够精细化、精准化，帮扶指导不够。队伍管理方面，管理制度、管理方法没有与时俱进，缺乏精细化、精准化管理，方法粗放、手段僵化、思维固定，很多时候优秀年轻干部的“好招法、好思路”不受重视，积极性得不到发挥。此外，“中梗阻”顽疾尚未完全破除，个别“老干部”缺乏对“新干部”的督促指导，选择“事不关己高高挂起”，当“老好人”，扰乱了队伍秩序，一定程度上延缓了年轻干部队伍建设步伐。
（三）监督尚未实现全覆盖、无死角，高压态势不足。存在对年轻干部重使用、轻管理的问题，年轻干部调研工作不深不细，对存在的苗头性、倾向性问题发现不及时，日常监督方式方法匮乏、渠道狭窄，难以实现全过程覆盖、全链条监督。在政治监督方面，整体合力不足，信息成果不共享，各自为战、单打独斗现象很大程度上存在。如去年开展的年轻干部政治体检工作，由于各职能部门横向交流不够，导致“前紧后松”“雨过地皮湿”现象发生，没有达到预期目标和既定效果。
三、健全年轻干部“选用育管”链条的对策建议
近年来，消防救援队伍中很多优秀年轻干部挑重担、勇争先、走前列，已经逐步成为队伍中的“生力军”“排头兵”，是单位的中坚力量，年轻干部建设取得了良好实效。笔者就年轻干部“选用育管”四个环节进行了分析探索，形成了以下几方面的对策建议：
（一）选拔年轻干部要拓宽“不畏浮云遮望眼”的选人视野。夯实年轻干部队伍基础，要以拓宽选人视野、注重发掘培育为基础。一方面，要因人施策、把握特点，为优秀年轻干部搭建发展平台，促进“内循环”，推动“外循环”，帮助敢干事、能干事、有潜力的年轻干部取得更长远进步。另一方面，要拓宽年轻干部的成长渠道，以更宽广的视野、更高的站位，广开进贤之路，坚持“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”，不断“吐故纳新”。合理利用考评“指挥棒”，对不胜任岗位的干部及时调整和处理，给勇挑担子、善破难题、担当实干的优秀年轻干部，多“指路子”，多“压担子”，多“搭台子”，让他们到灭火救援一线岗位上接受锻炼、健康成长，在“热锅”中练就过硬本领。要不断完善能上能下、合理流动的机制，特别是要增加年轻干部“能上”的机会，推动干部队伍优胜劣汰和良性流动，探索“多通道”发展模式，进而满足年轻干部多样化成长需求。
（二）任用年轻干部要树立“不拘一格降人才”的用人思维。_总书记在全国组织工作会议上强调，“对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用”。激励年轻干部担当作为需“用当其时、人尽其才”，逐步发展建立常态化选拔工作机制，在严格执行消防救援机构编制设置前提下，科学调配 ……（未完，全文共3866字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《聚焦“选用育管”四环节对优化年轻干部队伍建设的路径探索》）