招商局加强组织绩效管理工作报告

目录/提纲：……
一、强化意识引领，聚焦绩效管理核心
一是我们全面推进绩效管理工作，以提升整体工作效率和质量
二是我们高度重视沟通与交流在绩效管理工作中的核心作用
三是我们不断加大培训和宣传力度
二、坚守问题导向，聚焦绩效管理基石
二是我们实施分级诊断，精准“把脉”
三是我们对症下药，开出切实可行的“处方”
三、坚定目标导向，以绩效管理为核心
一是我们确立了“务实创新”的目标
二是我们追求“卓越优化”的目标
四、强化责任导向，以绩效管理凝聚力量
一是我们高度重视对上级指标的细致分解，将其作为确保工作顺利进行的关键环节
二是我们加强监控和提醒机制
三是我们举办绩效管理擂台赛激发工作热情
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招商局加强组织绩效管理工作报告

**招商局紧密结合绩效管理与收核心任务，坚守“四个导向”——意识为先、问题为镜、目标为纲、责任为要，深度发挥绩效管理的引领作用。通过精准识别工作中的短板与薄弱环节，我们积极加强分析与改进措施，持续提升工作质量与效率，确保各项收工作得到有力推进与全面落实。
一、强化意识引领，聚焦绩效管理核心。我们不断深化绩效管理的组织领导，优化沟通机制，并加大宣传力度，以期在思想认识上形成高度统一，从而提升绩效管理在全局工作中的地位。
一是我们全面推进绩效管理工作，以提升整体工作效率和质量。为了加强绩效管理的实施力度，我们召开了专题会议，对去年的绩效管理工作进行了全面系统的总结。在总结中，我们明确指出了存在的问题和不足，深入剖析了产生这些问题的原因和影响。同时，我们还对当前的工作形势进行了深入分析，探讨了面临的挑战和机遇。为了确保绩效管理工作能够更加有效地开展，我们从八个关键方面对绩效管理工作进行了详细规划和部署。这些
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真诚沟通的绩效管理方式，我们不仅优化了工作流程、提升了工作质量，更在无形中打造了一支团结协作、积极进取的招商干部队伍，为收事业的持续发展注入了强大的动力。
三是我们不断加大培训和宣传力度。采用集中辅导与自主学习相结合、专题培训与日常宣传相辅助、以及周绩效动态与微信群实时提醒等多种方式，对绩效管理进行持续的学习、宣传和动员。我们确保每位招商干部都深入了解考评办法、熟练掌握考评规则、并准确理解考评指标，从而营造出积极向上的绩效工作氛围。今年以来，我们已成功召开党组中心组学习扩大会议，专门学习绩效管理内容达**次；组织专题培训活动**次，参与培训的招商干部达**余人次；并发放了绩效管理资料汇编**余份。
二、坚守问题导向，聚焦绩效管理基石。我们充分发挥绩效分析与诊断的作用，通过构建“问题发现、问题分析、问题解决”的自我完善机制，提升工作的前瞻性和精准度。
一是我们对照行业内外的先进标准和实践，以严谨的态度深入剖析绩效管理中存在的“病因”。为了全面提升工作质效，我们组织开展了名为“对标先进、识别差距、强化短板、提升质效”的专项行动。在这一行动中，各部门被要求紧密结合自身的工作实际，主动寻找与行业内优秀单位的差距，并以坦诚的态度面对和深入挖掘自身存在的问题。我们坚决反对掩盖、回避或推脱问题的行为，强调只有正视问题，才能找到解决之道。为了确保准确找到绩效管理的根本症结，我们鼓励各部门进行深入的自我剖析，从工作流程、人员素质、资源配置等多个方面进行全面的诊断。通过这一专项行动，我们不仅期望能够准确识别出绩效管理中存在的问题和短板，更希望能够找到切实可行的解决方案，为后续的改进和提升奠定坚实的基础。我们相信，只有不断向先进看齐，勇于自我革新，我们的绩效管理工作才能不断迈上新的台阶。
二是我们实施分级诊断，精准“把脉”。建立了周总结、月调度、季分析的工作机制。每周，各部门定期召开绩效工作例会，回顾本周工作成果并规划下周任务；每月，由主管局长主持召开专题会议，对分管部门的指标完成情况进行细致调度；每季度，全局性的绩效工作分析讲评会如期召开，重点围绕工作进度、完成质量及存在问题进行深入剖析，及时识别并弥补工作中的短板和瓶颈。
三是我们对症下药，开出切实可行的“处方”。针对发现的问题，各部门结合实际情况，制定切实可行的解决方案和绩效改进计划，并建立详细的整改台账。县局绩效办则负责对整改情况进行持续跟踪和评估，确保绩效管理工作得到实质性改进和持续提升。
三、坚定目标导向，以绩效管理为核心。我们紧密围绕全年的收工作，通过绩效管理确立了“四大”目标，以推动关键任务的落实并提升整体实力。
一是我们确立了“务实创新”的目标。结合收工作的中心任务，我们将上级和全局的工作思路、重点任务和整体部署细化为具体、可操作、可监控、可考核的**项共性指标和**项个性指标。这些指标有助于我们明确工作方向，确保各项任务得到有效执行和推进。
二是我们追求“卓越优化”的目标。在全面提升组织收入、收执法、征收管理和队伍建设等工作的基础上，我们精心挑选了**-**项作为重点项目和亮点工作。通过集中优_量进行攻关，我们进一步强化了标杆管理，激发了创先争优的积极性。
再次，我们设立了“开拓创新”的目标。结合县局的实际情况，我们在基层党建、皮毛行业管理、绩效管理和青年干部培养等四个领域探索新的思路和方法。为此，我们专门组建了创新突击队，以突出抓好创新工作，为收工作注入新的活力。
三是我们致力于实现“高效成果”的宏伟 ……（未完，全文共3741字，当前仅显示1889字，请阅读下面提示信息。收藏《招商局加强组织绩效管理工作报告》）