国企公司2024年职代会工作报告

目录/提纲：……
一、党务工作服务大局，政治引领充分彰显
二、市场开发稳中有进，承揽质量有效提升
三、生产组织高效有力，项目执行平稳有序
四、技术创新成果丰硕，竞争实力稳步增强
五、管理创新积极开展，治理能力有效提升
六、安全质量全面受控，发展根基持续稳固
一、新征程上企业需要克服的困难挑战
二、新征程上企业拥有的核心竞争优势
一、着力加强党的建设，凝聚创业合力
二、着力深化提质增效，强化精益管理
三、着力强化技术创新，巩固核心优势
四、着力加强风险防控，筑牢安全根基
五、着力践行文化强企，提升发展质效
……
国企公司2024年职代会工作报告

同志们：

这次会议的主要任务是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习、全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司和上级公司工作部署，全面总结2023年改革发展成果，综合分析面临的形势任务，部署2024年重点工作，动员全体干部员工，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳，创新实干，强化精益管理，巩固核心优势，提升发展质效，加快建设永续发展的专业化、规范化、机械化公司，全面推动清洗事业高质量发展。根据会议安排，下面由我作大会主题报告，请审议。

第一部分 2023年主要工作成果

2023年，公司认真学习贯彻党的二十大精神，聚焦主业谋发展，开拓创新破难题，积极应对严峻的市场竞争形势，扎实开展安全环保工作，有力克服项目生产组织压力，积极推进管理和技术创新，认真开展“两个***”，积极推动党务与生产经营深度融合，在有效弥补因去年疫情导致的企业损失的基础上，较好完成了上级公司下达的指标，依法合规治企水平进一步增强，核心竞争力进一步提升，政治生态持续向好，企业大局和谐稳定，在推进高质量发展的征程上取得了新的进步。

全年实现新签合同额***万元，完成基础目标的**%，完成产值***万元，照比去年提升***%，实现营业收入***万元，利润***万元，百元收入成本***元，“三金”压控、
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升了公司品牌影响力。

三、生产组织高效有力，项目执行平稳有序

强化项目效率效益导向，实施了“能者多劳，能者获益”的生产竞争机制，充分调动了直属单位的生产积极性，大幅提升了项目产值和盈利水平；落实“四精”管理要求，全面统筹原油、成品油、地埋罐项目，积极与业主沟通协调项目生产计划，定期组织召开生产系统会议，跟踪督导项目进度和质量，及时解决现场施工难题，项目施工结点全面掌控；规范项目过程管理，全面优化施工方案，加强施工资料管理，严格落实文明施工要求，落实施工标牌定置化管理，加大项目工期、产值考核，施工进度、质量得到较大改善；在生产任务最为繁重时期，以增产创效为行动指南，领导班子成员及助理副总师包保直属单位，全面参与生产经营，群策群力推动项目执行，统筹南北方季节性施工特点，实施设备、人员共享，强化生产联合攻坚，全年完成产值***万元，较上年同期提升***%，清洗储罐容积提升***%，

四、技术创新成果丰硕，竞争实力稳步增强

坚持实施“技术立企”发展战略，以打造“别无我有，别有我强”的技术优势为出发点，集中力量在技术攻关上下功夫，取得了一定成果。自主研制的原油清洗设备投产创效，实现了设备国产化、轻量化改造应用的新的里程碑。自主研制的六点检测仪应用效果良好，设备自制能力进一步提升；选拔一线技术骨干担任直属单位生产经理，组建公司技术创新攻关小组，指导直属单位开展技术创新工作；每月组织生产技术系统工作会议，直属单位分享典型经验和做法，生产技术部归纳整理形成专业性的技术报告，强化了技术资料储备；技术论文《***技术的应用与优化》被《***世界》杂志录用，1名技术骨干获得上级公司“技能创新能手”称号；积极探索应用新技术，高压水施工技术在青岛等项目中应用，在提升施工效率、节约施工成本、改进施工质量方面做出了积极贡献。

五、管理创新积极开展，治理能力有效提升

坚持低成本经营战略不动摇，制定实施《2023年提质增效价值创造专项行动实施方案》，强化企业关键领域和重点环节的成本_，全年提质增效**万元，向管理要效益取得实质性进展；实施分配制度改革，突出对贡献大者的奖励政策，持续优化辅助业务人员薪酬结构化调整，在生产任务繁重时期保证了人力资源的有效供应，提升了员工工作积极性；建立了人力资源共享机制和设备协调保供机制，实施项目人员设备调动精细化管理，统筹生产全局进行资源配置，降低了人员及设备使用成本；成立“三金”压控工作领导小组，健全“三金”压控长效机制，有效落实了领导班子成员和分公司“三金”压降指标；坚持“以收定支、量入为出”原则实施资金平衡，制定实施《收入回款考核方案》，资金管理有效满足了生产经营需要。

六、安全质量全面受控，发展根基持续稳固

牢牢守住安全环保工作底线，大力提升安全治理能力。完成QHSE管理体系外审、内审工作和清洗资质换证工作，为企业正常生产经营提供了坚实保障；强化防爆记录仪的应用，以视频形式实现项目部与总部的实时互通互联，强化“四不两直”、“班前喊话”等工作的检查指导，提升了安全管理网络信息化水平；落实国家“双碳”目标，在四川项目中试验油气抑制技术。科学合理调配设备资材，加强设备运输、吊装的能耗控制，碳排放量有效降低；压实机关部室及分公司质量_责任，加强项目施工质量的_力度，项目完工一次性验收合格率100%，得到炼化及销售板块广大业主的普遍肯定与认可，1名技术骨干撰写的论文获评公司质量论文二等奖；注重和加强员工身心健康管理，积极开展员工健康体检和职业健康体检，完成员工健康小屋、吸烟室创建并投入运行；认真组织开展了“安全生产月”、“质量月”、“职业病防治周”等主题活动，各项目部有效落实“安全警示视频分享”、安全技术交底和安全隐患排查治理，严格落实承包商安全监管，全年实现安全环保无事故。

2023年，公司带领全体干部员工，认真贯彻落实党的二十大精神，顶住严峻的市场竞争压力，全力克服生产任务繁重、人员设备供应紧张、项目结算回款不均衡等诸多困难，以开展主题教育为契机，深化党建引领，强化管理提升和技术创新，认真践行提质增效，严格确保安全质量，走出了一条创新实干的发展之路，企业大局和谐稳定，生产经营稳中向好，为推动公司高质量发展打下了坚实基础。

一年来的改革发展成绩，是上级公司正确领导和大力支持的结果，更是广大干部员工团结奋斗、顽强拼搏的结果。我们全体清洗人锚定建设专业化、规范化、机械化公司目标不动摇，凭借着吃苦耐劳的品格、艰苦奋斗的意志，战胜了前进道路上的艰难险阻，取得了来之不易的工作成果。在此，我谨代表公司党政领导班子，向为企业改革发展辛勤付出、努力工作的全体员工致以最崇高的敬意，向关心、支持公司改革发展的各级领导、各界朋友和员工家属们表示最衷心的感谢！

第二部分 面临的挑战与发展优势

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要之年，也是公司落实“十 ……（未完，全文共7513字，当前仅显示2638字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司2024年职代会工作报告》）