在医院中层干部任免职会议上的讲话

目录/提纲：……
三是提高要求，廉洁奉公，带好团队公生明、廉生威
一要吃透标准，把考核工作做到位
二是找准落后指标，不断分析改进
三是把握绩效考核导向，提升综合管理能力
……
在医院中层干部任免职会议上的讲话

同志们：
刚才，**院长宣读了任免决定和《关于调整****中心学科规划与建设专家委员会的通知》，大家正式走向新的岗位，接受新的任务，履行新的职责，挑起新的担子。
对于这次干部调整，医院党委是在经过多方考虑、审慎研究、集体决策作出的决定，主要是把具有一定群众基础、一定工作实绩、想干事、能干事的同志们遴选出来，安排到合适的岗位上。希望同志们珍惜机会、尽快进入工作角色，快速地融入新的岗位，干出新气象、新业绩。下面，我再提几点希望和要求：
一是提高站位，找准定位，开好新局
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略405字，正式会员可完整阅读）……
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根据医院前期的管理培训，分析当前科室的供养能力，全面摸排问题、快速熟悉情况，找到重点、难点、盲点、空白点，既要谋划思路搞创新，又要真抓实干出实效，把工作做实做细，不辜负院党委和全院职工的期望。
三是提高要求，廉洁奉公，带好团队
公生明、廉生威。带好队伍，首先就要对自己提高要求。威信不是全部来自工作能力和岗位权威，更是来自于处事做人的公道、正派、廉洁。大家一定要严格要求自己，廉洁自律，严守初心使命，严守法规法纪，正确看待手中的权力，正确行使手中的权力，慎思、慎言、慎行、慎独，在利益面前要能坚持原则，不碰红线、不触底线。
同时，也要管好自己的身边人，常常提醒，及时做好职工的思想政治工作，发挥好科室的工作效能，做好“传帮带”。要善于团结科室同志，团结出品质、团结出能量，把队伍的效能带起来，发挥好团队作用。
最后，关于****考核，我再强调一下。昨天医院领导班子、职能科室负责人集体收看了培训会，**院长在会后提出了4项具体要求，大家要认真抓好落实，不折不扣执行下去。关于提升我院的绩效考核水平，我想，一要吃透标准，把考核工作做到位。本次标准有多处调整和新增内容，许多指标的计算方式和口径也有变化，大家要组织人员多学习、多研究，做到吃透弄懂、烂熟于心，保证数据填报的准确性。另外，在填报过程中的佐证清单，大家要做好平时工作的积累，不能搞突击、造材料、乱掺水，要保证佐证材料的质量。二是找准落后指标，不断分析改进。***版的指标体系包含一级指标 4 个、二级指标 14个、三级指标55个、新增指标1个。新增指标为重点监控高值医用耗材收入占比。这些指标要按照职能分工分解下去，在成立工作专班的基础上，明确牵头部门、确立各自职责，齐头并进推开。要对照**年我院绩效排名出现下滑的情况，对落后指标、下降指标进行充分研究论证，提出针对性的整改措施，把绩效指标切实地提上来。三是把握绩效考核导向，提升综合管理能力。三级公立医院绩效考核是一个指挥棒，目的是提高公立医院的运营水平，大家在做好数据填报和改善的同时，充分认识此次新指标的导向，要从加强党建引领、医学技术创新 ……（未完，全文共1791字，当前仅显示1139字，请阅读下面提示信息。收藏《在医院中层干部任免职会议上的讲话》）