在2024年度工作会上的工作报告：团结奋进拓市场 砥砺前行谋提升 全力推进**高质量发展

目录/提纲：……
一、2023年工作回顾
（一）主要经营指标完成情况
（二）2023年主要工作回顾
二、2024年工作计划
（一）全力加强市场项目营销，确保完成年度营销目标
（二）持续抓好项目收口“斩尾”，加快提升履约管理能力
（三）充分发挥设计引领作用，有效支撑履约营销提升
（四）不断强化区域合规管理，财务管理保障服务经营
（五）全面夯实安全重点举措，严守筑牢安全发展“底线”
（六）有力提升党建工作效能，持续引领区域全面发展
……
在2024年度工作会上的工作报告：团结奋进拓市场 砥砺前行谋提升 全力推进**高质量发展

同志们：
今天，我们召开**2024年工作会议，主要任务是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神及二十届中央纪委二次全会精神，认真贯彻落实公司2024年工作会议要求，全面总结2023年工作，认清发展形势和任务，进一步明晰**发展战略、发展方向、发展路径，找准并分析存在的问题和不足，有针对性地部署和加强2024年重点工作，全力推进**高质量发展。根据会议安排，下面我向会议作工作报告。
一、2023年工作回顾
（一）主要经营指标完成情况
2023年**总体经营指标完成情况不佳，全年完成结算收入*亿元，形成营业收入*亿元，分别占年度经营指标的*%、*%；集团外应收账款*万元，未完施工*万元，分别占营业收入的*%、*%。
（二）2023年主要工作回顾
1.加快完善营销体系，持续加强营销铺底工作
建立领导班子分工分片负责、各部门及总包部人员协同参与的全员营销机制，以市场营销部、设计管理部等部门骨干为主，分区域、分项目组成多个营销工作小组。坚持规划设计引领技术营销策略，充分整合集团内外资源，着力加强营销铺底工作，取得明显工作成效，为后续营销工作奠定扎实基础。全年组织投标*次，有效锻炼了营销团队的投标能力，进一步熟悉了部分地区招投标规则和特点。组织分析研究**各省份市场容量及招投标规则，为有针对性地开拓市场提供思路。
2.锚定项目收口斩尾，扎实推进项目高效履约
2023年**项目履约以收口“斩尾”和在建
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1081字，正式会员可完整阅读）……　
保证；**项目有序推进创优工作，获得省市级工程建设优秀质量管理奖项*项，荣获2023年**省重点生态环境保护示范工程等荣誉称号；**项目严格按照总进度计划高效推进现场施工，按期完成关键节点目标和结算目标。积极配合业主单位和相关政府部门开展现场检查督查，履约能力水平获得相关部门高度认可。
3.践行规划设计引领理念，提升设计管理能力
一是夯实制度基础，提升管理标准化。全面梳理**设计管理制度体系，开展查漏补缺工作，并及时进行优化、修改、补充，全面夯实制度基础，推动设计管理标准化建设。
二是贯彻制度办法，提升履约能力。组织**深入学习制度办法，强化制度贯彻落实。聚焦在建项目，自查、检查协同，确保项目履约合规可控。同时积极借助公司半年履约检查契机，对标对表，找差距、补短板、强弱项,不断提升履约能力。
三是参与技术标书编制，锤炼投标本领。注重投标能力培养，组织技术投标演练*次，参与技术标投标*次，有效提升了技术标编制水平和能力。
四是发挥设计引领作用，支撑市场拓展。主持推动**等项目，充分发挥设计引领作用，有效支撑市场拓展，也为后续技术营销工作积累了宝贵经验。
4.规范区域工作管理，提升运营管理效率
结合工作实际，专门组织制定《**权责手册（2023版）》，细化明确各业务事项决策审批流程和部门权责划分，为**推动部门规范高效履职、加强内部风险控制、提升**管理水平和管理效率提供制度保证。严格落实合规经营“三个不准”“八个严禁”相关规定，宣贯落实公司合规风险防范指引，抓好重点领域、重点环节、_的合规管理，不断推动合规管理的规范化、精细化和长效化，助力公司高质量发展。
资金_“精益求精，降费增效”。2023年区域总部深入贯彻股份公司“现金为王”理念，以资金链安全为目标，以资金预算为抓手，有效推动资金_工作。一是强化资金预算_，严守“先有预算、后有支出，没有预算、不能支出”原则，提升月度资金预算编制精细度，刚性约束预算执行，全年资金预算偏差控制在10%以内。二是持续开展资金创效工作，区域内银行账务除财务公司账户及*个使用频率较低的账户外，全部办理银行协定存款，月均可实现增量利息收入约*万元。融资模式“提档升级，助推转型”。2023年开展金融创新业务，满足投资、市场等业务发展。一是依托**项目与银行等金融机构积极对接，获批*亿元项目前期贷，为项目建设提供有力资金支持；二是研究探索股权融资模式，拓宽融资渠道，积极开展资产经营工作，拟定资产盘活方案，为下一步投资项目市场营销提供有力支撑。财务团队“学习提升，向优向好”。通过职称考试、财务小课堂等形式提升团队专业素质，促进人才队伍发展。全年区域总部1人通过CPA综合阶段考试、三篇论文获国家级协会优秀论文奖、开展财务小课堂讲课9次，有力践行公司人才强企战略，为**高质量发展提供人才支撑。
5.推动安全文化引领，强化安全环保基础
坚持安全文化引领，**项目以“安全文化长廊+智联显示屏”为载体，结合项目特点，因地制宜打造沉浸式安全文化长廊；每月组织编制HSE刊物《安全守望》，不断强化宣传、推广安全文化理念；1项安全科技成果、3项优秀做法入选公司《2023年安全管理创新获奖成果》。强化安全标准化建设，**工程通过**市安全生产标准化示范工地第三次过程性验收，为建立可复制、可推广的安全管理经验和示范模式奠定坚实基础。**项目先后获评“**省重点生态环境保护示范工程”、“**公司绿色施工示范工程”。**获公司年度安全生产管理先进单位表彰，2人获先进荣誉。
6.主题教育推动发展，党建共建凝心聚力
一是加强政治理论学习。全年组织召开中心组（扩大）学习会*次，始终坚持“第一议题”制度。二是加强宣传和yq管理。对内外发布宣传稿件**篇，**及所属各项目全面加强yq_工作力度，全年未发生信访事件。三是**党委精心组织、求真务实、深入开展了第二批主题教育活动。发挥领导干部标杆、制度建设保障“两个作用”，制定印发《项目履约管理提升调研实施方案》，全面梳理项目全过程履约管理中总承包部各层级、各部门的管理标准、管理深度，汇编形成《**项目履约管理标准化手册》。领导深入开展专题调研，带头认领整改问题，共梳理问题*项，制定专项整治方案*项，完成销号问题*项。调研成果转化运用全力推动项目履约_提升，助力市场开拓，推动**高质量发展。四是持续加强基层党组织联系，推动党建联建共建。**党支部、**党支部与地方业主单位党组织经常性联合开展七一活动、理论学习、主题党日、红色观影等党建共建活动，加强业务交流，凝聚工作合力。全年共召开党员大会*次，支委会*次，主题党日活动*次，讲党课活动*次。组织按期转正党员*名，新培养入党积极分子*名，持续深化“双培养一输送”。五是加强党风廉政建设和反腐败工作。组织召开**2023年党风廉政建设和反腐败工作会，制定工作要点，专题部署全年工作。层层签订《年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》*份。强化重大决策监督，严格落实“三重一大”决策制度，全年组织党委会*次，决策研究事项*项。开展廉洁提醒谈话*次，严防“四风”树新风。组织推动**项目全面启动廉洁风险联防联控建设，开展主题辩论赛持续营造廉洁项目氛围。
一年来，在公司党委和**党委的正确领导下，全体员工辛勤努力，奋勇拼搏，取得了一定的成绩，但我们必须清醒地认识、认真分析总结工作中存在的问题和不足。具体表现在：
一是整体经营成效不佳。**经济条件好，市场具备体量大、质量优、机制活、模式新等优势，而同时，**在**市场也存在体量小、基础弱、资源少的劣势。过去一年，虽然我们做了很大的努力，市场铺垫做了很多工作，但是年 ……（未完，全文共9059字，当前仅显示3037字，请阅读下面提示信息。收藏《在2024年度工作会上的工作报告：团结奋进拓市场 砥砺前行谋提升 全力推进**高质量发展》）