在全区“双招双引”工作调度会上的讲话

在全区“双招双引”工作调度会上的讲话

同志们：
今天我们召开全区“双招双引”工作调度会，主要目的是，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，进一步树牢“项目为王、人才为要、实干为先”的鲜明导向，对全区“双招双引”工作进行再动员、再部署、再推进，奋力实现三季度和全年经济工作争先进位、走在前列。
刚才，区委人才办、投促中心分别通报了上半年“双招双引”工作情况，开发区、航产中心、投促中心、农业农村局4家单位做了口头发言，说的都很好，希望大家言必行、行必果，说到做到，做就做好。各位区领导都围绕分管领域做了点评发言，特别是**区长的讲话，信息量很大，操作性很强，我完全赞同，请大家认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。下面，在大家发言的基础上，我再讲三句话。
第一句话，项目兴则经济兴，人才强则**强。
总的来看，今年上半年在全区上下的共同努力下，“双招双引”工作取得了一些亮点成绩。比如，五大招商中心都举办了集中签约，从现场效果来看，企业家对**是充分肯定、充满期待的。“实际利用省外资金”在全市综合排名靠前。比如，招才引智工作，“3113”工程绝大多数任务均实现了“时间过半、任务过半”，“一新一轻一重”产业订单班已与区内外院校合作开班。成绩值得肯定，但问题不容忽视，主要表现为“四多四少”：一是小项目签约多、大项目签约少。今年以来已签约的招商项目同比去年，无论数量还是质量均有差距，特别是重大项目招引明显落后。1-6月份全区签约招商项目130个，协议总投资218亿元，其中亿元以上项目64个，20亿元以上项目仅1个。二是小项目信息多、大项目信息少。目前全区招商在谈线索235条，20亿元以上重大项目线索仅15条，50亿元以上在
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1129字，正式会员可完整阅读）……　
主导优势还不突出，市场竞争力还不强悍，缺乏真正拥有核心技术和较强市场竞争力的知名龙头企业；电子电器及健康生活家电产业等产业园区经济总量和产业规模还不够大，行业配套企业创新研发能力弱；一线员工和高端人才普遍缺乏。“一新”产业优势在于，拥有从整机、无人机、发动机、螺旋桨、航电到部附件、综合维修、运营保障等全产业链项目，基本实现“不出园区便可生产一架国产通航飞机”；拥有轻型通用飞机整机研发与集成应用国家地方联合工程研究中心等国家级、省级创新平台60个；JMRH企业系列产品广泛用于航天五院、六院、沈飞、成飞、西飞等核心配套，初具基地化、产业化、规模化。短板在于航空产业规模总体偏小，作为新兴产业对经济的拉动作用有待增强；大部分项目还存在部分投资额不大、企业规模较小、关联度不高等情况，占用有限载体与资源；域联动的水平不高。
三产方面：优势在于我区电商企业发展基础较好，对于全区零售业有较大的带动作用，目前正积极通过直播电商的培育积极打造新的消费场景；乡村全域旅游基础较好，各镇积极通过打造“一镇一品”工程，有效促进全区服务业发展；此外，我们还拥有芜湖专业航空货运枢纽港这个潜在增长点，预计到2025年货运年吞吐量10万吨，新增就业3万人。短板在于，以现代物流、数字经济、平台经济、新金融等为代表的价值增值型生产性服务业规模较小，生产性服务业落户的载体支撑不足；楼市在建项目去库存压力较大，消费内外扩张缺少增量拉动，部分房地产项目销售回款不畅，建设进度放缓；生活性服务业项目发展不平衡，消费业态不丰富，生活性服务业品质还有待提高。
如何放大我们的优势，补齐我们的短板，都是要靠“双招双引”去实现的。这里我只是做了一个面上的分析，五大招商中心的招商工作人员必须要更加深入、更加精准的做好各自招商领域的产业分析，不仅要要研究整个行业、更要研究细分领域，才能做到有的放矢、精准招商。
第二句话，抓项目就是抓发展，谋人才就是谋未来。
区域竞争的比拼，说到底是项目和人才的比拼，谁能招引来顶天立地的大项目，谁能引进高层次、高精尖的科技人才，就能在发展的主赛道上抢占制高点、把握主动权。对“双招双引”这项工作来说，抓与不抓大不一样，抓的紧与不紧大不一样，没有项目和人才的支撑，谈经济发展、谈争先进位就是空中楼阁、不切实际。所以，全区上下一定要牢固树立一种意识，那就是“项目和人才是**全局工作的头版头条、重中之重，怎么重视都不为过，怎么强调都不为过”。
大抓项目、大抓人才，首先要解决好“谁来招”的问题。一是领导带头招。直白的讲，招商引资就是“一把手”工程，“一把手”对“双招双引”的重视程度，决定了这项工作的推进力度【今年以来，我和区长基本每周都外出考察，频率较去年增长许多】。各镇党政主官和区直部门主要负责人，你们更要牢固树立起“一把手”抓一号工程的意识，既挂帅、又出征，以上率下、身先士卒，全年拿出不少于1/3的时间和精力抓招商、引项目，对重大项目线索要主动靠前、紧盯不放，需要区领导协调的要及时汇报、及时协调。二是园区主力招。开发区是我区经济发展主战场，要重视招商、突出招商，选调精干人员放在招商，主要领导亲自抓，在招商_上，对内是一个整体，对外是一轻一重两个专业招商中心，要抓好统筹调度，涉及市对区考核调度项目和数据，指定专人负责安排落实，投促中心也要确定专门负责同志，一对一对接，无缝衔接【开发区_机制改革是我们下阶段的重点工作，开发区升格是好事，但绝不能因为升格了，反而导致体系臃肿、尾大不掉，互相推诿、作壁上观。区委区政府对开发区_机制调整是全力支持的，怎么有利于开发区运转，怎么有利于推进双招双引，你们都可以大胆去学习、去探索。谁要是不适应这个节奏，我们就调整谁；谁能把工作干好，我们就重奖谁。开发区考核的重点是招商引资和项目建设，区发改委牵头对开发区拿出考核意见，要把招商业绩与绩效工资挂钩起来。】。要持续加大产业链项目招引力度，进一步挖掘存量，保证亿元以上项目签约数，特别是狠抓50亿元以上重大项目招引，加快落户项目推进，体现开发区经济发展与招商引资主战场担当。三是商协会组织积极招。光靠自己的力量毕竟有限，有时我们夸自己千万句，不如企业家之间夸我们一句。要充分用好以商招商、平台招商、协会招商等平台组织优势，最大限度利用一切可利用的资源。要扶持壮大本土企业，深入挖掘一批发展前景广、市场空间足的优质本土企业，按照“分批分次、扶优扶强”原则，帮助企业扩大投资、做大做强，引导企业主动当好**的“宣传员”，借助他们为我们打广告、做宣传，从而吸引更多优质企业落户**。
大抓项目、大抓人才，其次要解决好“招什么”的问题。我们的空间、资源都是有限的，要坚持把最好的资源要素用在最优质的项目上，绝不能“捡到篮子都是菜”，一定要有门槛、有甄别、有标准、有底线。一要聚焦龙头企业招大引强。实践反复证明，大项目一旦落地，配套企业马上就会跟上，不用再费力建链延链。要始终把招大引强作为重中之重，瞄准长三角、珠三角等重点地区，主攻“央字号”“旗舰型”“龙头型”企业，加强对其产业布局、投资趋向的跟踪研究，力争招引一批投资量大、关联度高、带动力强的重特大项目，实现“引进一个、带来一批、辐射一片、聚集一群”的效果。向前省长要求今年各个县区都要有百亿级的项目落地，我们要确保实现百亿级项目“零”的突破，力争全年招引百亿元项目2个以上，50亿元项目6个以上。二要聚焦主导产业招大引强。对目前的**来说，一方面要紧紧跟随新能源和智能网联汽车这个市级主导产业，持续加大智能制造项目招引力度，做大做强本土汽车零部件和高端制造产业。另一方面，要聚焦航空产业、电子电器，招引一批“链主”企业和成长型的科技型企业，不断优化产业结构，增强发展后劲。现在处于“后疫情”时代，文旅产业特别是夜经济已经强势反弹，如何抢抓机遇发展壮大**文旅产业集群，这方面都需要我们主动谋划、深入思考。要加快推动水梦南湖不夜城项目落地，打造“美 ……（未完，全文共6878字，当前仅显示3170字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区“双招双引”工作调度会上的讲话》）