在区一季度重点项目调度会上的讲话

在区一季度重点项目调度会上的讲话

同志们：
刚才，区发改委通报了2023年重点项目总体情况、一季度计划开工项目推进情况，各产业组牵头单位也分别汇报了一二三产及城乡建设方面项目推进情况、未开工项目前期手续办理情况以及存在问题【有关单位作了发言、区领导作了点评讲话】。可以说今年一季度重点项目开工建设情况不是十分理想【一季度计划开工项目共62个，截至目前已开工项目43个，开工率只有69.35%；一季度开工动员项目9个，目前仅开工5个】。洽谈的项目再多、签约的项目再好，不落地、不开工、不投产就还是“空”，既影响了考核指标，又滞后了**发展。各级各部门还是要解放思想、创新思路，加大项目推进力度，确保项目快落地、快建设、快投产。
一要强化拼的意识。从去年党的二十大、中央经济工作会议到今年全国“两会”，中央和省、市持续释放出抓发展、拼经济的强烈信号【党的二十大报告明确提出，高质量
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效推进落实，同时指导好责任单位做好项目纳统工作，实现项目落地与指标上报同步进行【反之，一个环节出现问题，就有可能引发各类次生问题，导致影响整体工作，如，对项目前期不了解、准备不充分，就上报项目开工时间，也会带来各种被动】。
三要强化项目服务。抓项目推进，抓的就是要素保障和项目服务，各级各部门特别是主要负责同志一定要把到手的项目放在心上、抓在手上、扛在肩上，对于应开未开的项目，思想上更要重视起来、工作上主动负责起来、运行上全力组织起来，大力践行“一线工作法”，点对点、面对面的帮助解决项目建设中用地、资金、审批等问题，为项目建设大突破、大提速提供有效保障。区重点项目办及项目责任单位对每个具体项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段涉及的行政审批、公共服务等事项进行梳理，编制个性化全流程项目推进计划表、拟定重点项目要素保障交办单，倒排节点、挂图作战；各要素保障部门要围绕“六个有没有”，推动要素向项目集聚、强化保障【一句话，企业存在困难问题政府就要帮助解决，要素保障存在问题要素保障部门要主动解决、属地存在问题属地要及时解决。另外，我再强调一句，一些看似是要素保障、工作程序的问题，但里面存不存在干部作风问题、有没有部门间的推诿扯皮，一旦发现，严肃处理；李强总理在答记者问的时候讲到“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的精神，启荣市长也多次强调在抓项目时要有这样的精神，现在我们不少干部抓工作抓项目缺的就是这种精神】。
四要强化协调配合。【在这里，我先说个案例，2021年7月，比亚迪规划建设合肥基地项目，该项目从谈判到签约用时23天，从签约到开工用时42天，从开工建设到整车下线仅10个月，这么大的项目，从征地、建设、落地各个环节，如果不是各部门各单位齐心协力、通力协作，我想是实现不了这样的进度的】刚才，我也讲了项目建设是一项系统工程，抓项目推项目不简单是某个单位、个别人的事，各级各部门都要牢固树立项目为王理念，加强沟通协作，主动靠前服务，如，项目所在镇街、园区要明确职责，按时完成拆迁任务，做好施工环境保障工作；各要素保障部门要安排专人联系项目责任单位，积极对接省市职能部门，做好要素保障【这方面我们也有好的典型，如，区自然资源和规划局与城乡建设局依托工程项目审批平台，建立信息共享工作机制，并通过全程帮办代办、并联审查、容缺受理、告知承诺、强化监管等综合举措，全面提高了审批效率。康信供水设备生产项目在完成土地出让金缴交纳后1个工作日即内完成建设用地规划许可、建设工程规划许可、建设工程施工许可核发及不动产权登记等工作，实现“四证齐发”，项目单位拿地即可开工，加快了项目建设步伐】。各级干部都要有责任担当，主动充当润滑剂、催化剂、助燃剂作用，对项目推进中的堵点、难点、卡点问题，主动上前一步，真刀真枪地解决问题，绝不能回避问题，更不能遇到问题绕道走。
五要强化工作调度。区委区政府今年定下基调，在坚持一季一次大调度基础上，区政府、各项目推进组一月一调度，常务副区长半月一调度、其他副区长周调度，各项目推进组牵头单位实时调度，就是要加强“钉钉子”的精神，对问题症结顶格推进，加强“下沉式”调度，“点穴式”精准指导，加大调度频次，推动解决实际问题。如， ……（未完，全文共2738字，当前仅显示1740字，请阅读下面提示信息。收藏《在区一季度重点项目调度会上的讲话》）