消防救援队伍2024年上半年队伍教育管理情况报告

目录/提纲：……
一、主要工作情况
（一）强化组织引领，压实主体责任
（二）把牢教育关口，夯实思想根基
（三）注重源头抓建，助力提质强能
（四）聚焦突出问题，深化破题攻坚
（五）坚持多措并举，激发队伍活力
二、存在的突出问题
（一）执行力弱化，工作不落地
（二）组织功能虚化，作用发挥不足
（三）纪律作风松散，日常养成缺失
（四）干部履职不到位，存在本领恐慌
（五）问题查摆不实，隐患纠治不力
三、原因分析
一是思想麻痹
二是责任空转
三是能力不足
四是作风漂浮
四、工作要求
（一）抓实学习教育，强化思想引领
（二）加强组织建设，狠抓责任落实
（三）强化重点_，消除安全风险
（四）坚持多措促管，提升管理质效
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消防救援队伍2024年上半年队伍教育管理情况报告

今年以来，全省消防救援队伍坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，突出抓基层打基础、抓源头提效能、抓安全保稳定，深入开展党的二十大精神学习宣贯、“牢记领袖训词、永做忠诚卫士”主题教育、“条令纲要学习月”等活动，持续推进安全“九无”创建，着力规范队伍“四个秩序”，为圆满完成各项工作任务、确保队伍安全稳定提供了有力支撑。通过近期总队赴各地督导，结合日常了解，现将上半年队伍教育管理情况报告如下：
一、主要工作情况
（一）强化组织引领，压实主体责任。各级坚持主责主抓，主动扛起队伍教育管理主体责任，围绕贯彻落实总队教育管理形势分析会精神和年度重点工作，研究加强队伍教育管理的具体措施，形成了知责尽责、大事大抓的良好态势。**支队坚持以党建带队建，在**大队试点建立党委包保、责任捆绑、双向监督机制，以信息化技术助力大队对所辖队站的全时段管理，推动大队管理责任落地。**支队依托全员考核和队情研判系统，强化对各级班子和业务条线履行管理责任的监督考评，通过以考促管，将履责抓在平时、落在日常。**支队充分发挥机关群团组织桥梁纽带作用，开展心事畅谈、心理问诊、情感连线系列活动，拉近机关与基层、组织与指
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，核定事业编制116人，有效破解政策保障难题。**支队在全省率先推动全部县市区出台本级事业编制政府专职消防员管理办法，为推进专职队伍可持续发展打下坚实基础。
（五）坚持多措并举，激发队伍活力。各级把“提振士气、激发活力”作为一项教育管理的重要责任，坚持向文化要战斗力，采取“八个动起来”举措（把“责”扛起来、把“书”读起来、把“心”暖起来、把“奖”送起来、把“球”打起来、把“歌”唱起来、把“情”抒起来、把“旗”树起来），让队伍“动起来、活起来、聚起来”。各支队先后举办60余场次内涵深邃、形式丰富的演讲授课比赛、文艺演出、体育赛事，积极开展“送奖到家”、晋衔仪式和授奖活动，有效丰富文化生活，增强队伍凝聚力。按照总队统一部署，组织开展本级权限职级干部调整，推动机关与基层、大队与消防站干部交流任职，积极培养优秀年轻干部，激发干部队伍活力。同时按照消防员积分制调动办法，组织2批消防员跨支队调动，有效回应基层期盼，激发内生动力。
二、存在的突出问题
（一）执行力弱化，工作不落地。各支队抓队伍管理不同程度存在上热下冷现象，部分大队、消防站贯彻上级决策部署有偏差，对上级部署的工作任务搞选择性落实，甚至敷衍应付，导致工作部署在基层变形走样。**支队**大队、**支队**区大队、**支队**大队未结合上级要求和本地实际研判队伍形势，查摆风险隐患和整治突出问题流于形式。**支队**大队、**支队**大队对所属消防站指导帮扶不经常，在推进队伍正规化建设、营造栓心留人环境等方面工作成效不足，缺乏解决实际问题的有效举措。**支队**大队对队伍实际情况掌握不透，对下辖队站安全教育提示不到位，对人员_、车辆管理跟踪问效不足。
（二）组织功能虚化，作用发挥不足。部分大队党委、消防站党支部自身建设不过硬，履行管党治队主体责任和“一岗双责”缺位，班子把关定向、齐抓共管作用发挥不足，开展主题党日跑偏走样，组织生活不严肃，缺乏化解矛盾风险的有效措施。**支队**大队、**支队**大队主官议抓管理和班子成员参与民主决策意识不强，党委议事决策无实效。**支队**大队对队伍内部关系暴露出的苗头风险缺乏政治敏锐性，化解矛盾不及时，引发网络yq。**支队**消防站、**支队**市**消防站层级管理责任压得不实，对因病因伤无法晋级的消防员跟进帮扶不及时，思想引导不到位。
（三）纪律作风松散，日常养成缺失。部分大队、消防站一日生活秩序不正规，指战员条令意识树得不牢，队容风纪不严整，条令纲要学用脱节、流于形式的问题较为突出，队伍作风形象较差。**支队**消防站、**支队**区**消防站营门管理混乱，卫生环境脏乱差，警卫人员着装不规范，存在值班期间玩手机和脱岗漏岗现象。**支队**大队、**支队**大队、**支队**大队干部备勤室内务卫生长期不打扫，生活环境脏乱，存在管理盲区。**支队勤务站、**支队勤务站熄灯后人员未按时就寝，着装和行为举止散漫，消防员玩游戏、打电话、看视频情况普遍，存在机关“灯下黑”。
（四）干部履职不到位，存在本领恐慌。部分干部责任心弱化，工作状态不佳，自我约束和示范引领作用不强，抓请销假、查铺查哨、手机管理等基本制度要求标准不高、随意性大，对“本地化”消防员日常管理、社会交往等新情况重视不足，面对不良现象缺乏斗争精神，个人能力素质和工作作风与履职要求存在一定差距。**支队**区泛海消防站、**支队**特勤站、**支队**市**消防站干部“五同”落实不到位，未按要求参加早操、开展查铺查哨。**支队**路特勤站未严格落实请销假制度，值班干部对夜间时段消防员不假外出情况不掌握。**支队**消防站、**支队**市**消防站干部对消防员手机管理抓而不严，存在操课时间挂机打游戏、刷抖音等现象，个人随意使用情况突出。
（五）问题查摆不实，隐患纠治不力。部分大队、消防站对队伍底数掌握不清，风险隐患排查不力，发现解决问题的意愿和能力欠缺，对队伍管理存在的老问题以及新表现缺乏有效应对，政治教育、婚恋交往、b_m安全、营区管理、涉赌涉贷等方面存在的问题仍然突出。**支队**消防站学习宣贯二十大精神抓而不实，基本学习资料配备不齐。**支队**特勤站将行政公章随意放置于门岗值班室，用印和b_m安全存在较大隐患。**支队**区**消防站2名政府专职消防员持有大量信用卡及网络借贷账户，征信查询存在异常，涉贷安全风险较高。**支队**大队、**支队**大队安全基础设施建设薄弱，营区重点部位监控未全覆 ……（未完，全文共4555字，当前仅显示2400字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援队伍2024年上半年队伍教育管理情况报告》）