银行县支行党委工作汇报材料

目录/提纲：……
一、突出党建引领，行风行貌不断提升
二、坚持真抓实干，主体业务提质进位
一是用心“支农”
二是重视“扩小”
三是积极“做大”
一是零售方面
二是对公方面
一是扎实推进场景金融
二是围绕产品增收创效
三是增强网点服务效能
三、严守安全底线，发展基础更加坚实
三要、三查、八见、九分析”等真实性核查要求
一是党建引领作用发挥还不够充分，推进党建和经营深度融合还不够到位
二是客户基础薄弱，公司客户、个人贵宾、私行等高价值“两户”拓展亟待提升
三是资产业务发展乏力，个人贷款、农户贷款市场需求不足
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银行县支行党委工作汇报材料

*年，在分行党委的坚强领导下，*县支行党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省行党委“两个紧盯”“四个起来”“六个重点突破”高质量发展要求，全面落实分行党委各项决策部署，戮力同心、锐意进取，狠抓党建和经营工作，进一步巩固提升县域竞争优势，高质量发展迈出坚实步伐。
*年末，全行日均存款余额*亿元，较年初增加*亿元，计划完成率排名全市第五，省行四色考核连续*个月获得绿牌，其中个人日均存款净增*亿元，计划完成率排名全市第六，对公日均存款净增*万元，计划完成率排名全市第七；时点存款余额*亿元，较年初增加*亿元，存量市场份额*%、同比提升*个百分点，增量市场份额*%、同业第一，其中个人存款净增*亿元，增量市场份额*%、同业第一； 对公存款净增*万元，增量市场份额*%、同业第二。各项贷款余额*亿元，较年初增加*亿元，存量市场份额*%、同比提升*个百分点，增量市场份额*%、同业第一，其中法人贷款净增*亿元，增量市场份额*%、同业第一。个人贷款净增*万元、增量市场份额*%、同业第一。
实现中间业务收入*万元、同比多收*万元，计划完成率*%、排名全市第三： 实现营业收入*万元、净利润*万元，同比分别增加*万元、*万元。不良贷款余额*万元，完成分行不良_计
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品，并通过多次上门服务，为他们提供个性化的金融解决方案。这些努力有效助力了惠民消费券的发放工作，全年共发放了*万张、价值*万元的消费券，为刺激消费、促进经济发展做出了积极贡献。
此外，我们还注重提升员工的福利待遇和生活品质。通过修缮青年公寓、修建职工餐厅等措施，我们为员工创造了更加舒适的生活环境。同时，积极开展“送温暖”活动，关心员工的生活和工作，进一步增强了员工的归属感和幸福感。
(四)狠抓正风肃纪。
制定《贯彻落实中央八项规定实施细则的具体措施》，召开全面从严治党暨纪检工作会、合规暨警示教育大会，通过“三线一网格”、谈心谈话、廉政提示、约谈督导等方式，加强对班子成员和中层干部的监督。班子带头、以上率下严守廉洁自律各项规定，严格执行公务用车、公务接待等有关规定，做到忠诚干净担当。
二、坚持真抓实干，主体业务提质进位
(一)服务乡村振兴质效显著提升。
一是用心“支农”。
坚持全行办“小微”不动摇，紧扣*县经济特点和主导产业发展趋势，围绕蜂蜜生产、肉牛肉羊和生猪养殖等重点领域，加大“惠贷”“锦绣前程贷”“民贷”等特色融资产品宣传推广，支持乡村全产业链发展。*年末，全行农户贷款余额*亿元，较年初增加*万元，完成年计划的*.*%,增速*%,高于全行贷款平均增速*%。围绕粮食和重要农产品稳产保供、农业基础设施建设等重点领域，用好用足政策，精准对接、加快投放，*年末，粮食安全、乡村建设等重点领域贷款增量计划完成率分别为*%、*%,排名全市第三和第二。
二是重视“扩小”。
紧扣普惠贷款提质上量目标，主动加强银政企对接，围绕*县“一区三园”入户企业开展全覆盖走访，深入挖掘信贷需求，用好抵押等拳头产品，做多增量、做高质量。*年末全行普惠型小微企业法人有贷客户较年初增加*户、计划完成率全市第五；全年投放小微企业贷款*户、*万元。紧盯*
等稀缺的楼盘项目，加强对售楼中心、住建局、不动产中心等各环节关键人员的对接维护，全力做好个人住房贷款投放；以访烟户、公务员、教师等_为重点，做好个人经营和消费贷款的上门宣传和服务。*年投放个人住房贷款*万元，完成分行年计划的*%、排名全市第一；个人消费贷款较年初净增*万元，完成分行年计划的*%、排名全市第六。
三是积极“做大”。
围绕“工业强县”战略，全面跟进*县招商引资、产业升级和基础建设重大项目，*年新获发电项等法人信贷项目，授信金额*亿元；同时与县水利局签订*项目融资合作协议。
(二)“两户”建设取得明显成效。
坚持扩户、管户和提质增效一体推进，全力做大有效客户总量、提高优质客户占比、提升综合价值贡献。
一是零售方面。
扎实开展“深耕企业联动争先”、代发工资和个人客户管户增效竞赛活动，坚持“大中小”客户齐抓，分群分类施策。*年末，全行折效贵宾客户、个人折效大众客户分别较年初增加*户、*户，完成分行年计划的*%、*%,均排名全市第五;养老金账户、第三方支付绑卡、短消息客户、收单折效商户分别增加*户、*万张、*户、*户,排名全市第三、第四、第二和第三。
二是对公方面。
紧盯关键人及时获取当地财政、社保、医保等重点领域改革动向及资金信息，以及招商引资重点建设项目情况，加大高层营销和综合服务力度，狠抓跟进落地。*年末，全行新增机构账户*户、机构核心客户*户，均排名全市第六。同时，围绕财政补贴、代发工资等重点业务，强化公私联动、综合营销，代发工资对公客户净增*户、完成分行年计划的*%、排名全市第二，代发工资金额*亿元、完成分行年计划的*%，代发工资个人客户年日均AUM*亿元,排名全市第一。
(三)经营转型步伐进一步加快。
一是扎实推进场景金融。
坚持厅堂和外拓联手抓，持续推进厅堂产能提升项目，强化“智迎客”和“慧识客”两大系统使用，培养员工“拉新促活”营销习惯：同时强化“三资”管理平台、智县等特色场景的推广，扎实做好智慧校园、智慧医院、智慧缴费等高频场景营销和提质，与*县新华书店达成智慧场景建设合作，并完成试点交易业务*笔。*年末，全行掌银月活数*万户，计划完成率*%、全市第一； 拉新率*%、全市第四,促活率*%、全市第二。
二是围绕产品增收创效。
坚持学产品、用产品、推产品，深挖客户综合金融需求，细化考核、加强督导，充分调动各级员工的营销主动性和积极性，突出抓好代理保险、基金、贵金属、信用卡、三方存管等高价值业务的提速发展，提升收入贡献。*年，全行实现中收*万元，完成分行年计划的*%、排名全市第三，其中个金中收计划完成率*%、排名全市第二，投行收入计划完成率*%、排名全市第一。
三是增 ……（未完，全文共4681字，当前仅显示2466字，请阅读下面提示信息。收藏《银行县支行党委工作汇报材料》）