2024年全省消防救援队伍指挥中心主任暨全勤指挥部指挥长培训情况报告

目录/提纲：……
一、主要特点及成效
（一）党委统筹谋划，引领培训工作提质增效
（二）坚持问题导向，夯实灭火救援理论基础
（三）突出实战实训，淬炼初战打赢致胜能力
（四）加强管理保障，确保培训高效有序开展
二、存在问题不足
（一）履职能力有待增强
（二）开拓意识还需提升
（三）自我管理不够严格
三、下步工作要求
（一）加快打造“专业化”指挥团队
（二）加快形成“现代化”指挥体系
（三）加快构建“实战化”指挥阵地
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2024年全省消防救援队伍指挥中心主任暨全勤指挥部指挥长培训情况报告

为加强指挥调度人才队伍建设，进一步提升全勤指挥部灭火救援指挥效能，4月7日至13日，总队在**支队培训基地举办2024年度指挥中心主任暨全勤指挥部指挥长培训班，全省**个支队指挥中心主任和选派的全勤指挥部指挥长共49人参训。在指挥能力考核中，90分（含）以上7人、占比14.29％，80-89分42人、占比85.71％，考核成绩前五名依次为**。现将有关情况报告如下：
一、主要特点及成效
（一）党委统筹谋划，引领培训工作提质增效。总队党委高度重视指挥中心和全勤指挥部能力建设，总队主官亲自审定培训
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略455字，正式会员可完整阅读）……　
”“现场演示+经验交流”等多种模式，依托**支队示范示教队，“沉浸式”体验高层建筑火灾扑救指挥调度，并按照“新兵”标准，组织练装备穿戴、练装备应用、练侦检技巧，集中精力打牢业务基础。期间，还深入贵溪市硫磷化工基地、**耀宁新能源科技有限公司、**大厦等消防实训基地参观见学，调集3类危化槽罐车模型解剖式教学，开展锂电池拆解和穿刺实验，全面攻关灭火救援堵点难点；创新桌面推演形式，按岗模拟指挥调度程序，设立“主答方和补充方”，通过随机提问、专家评判，不断在复盘推演中总结提高。
（四）加强管理保障，确保培训高效有序开展。培训班按照“高于基层、严于基层”的管理标准，严格落实一日生活、队容风纪、内务规范、培训纪律、点名测酒等制度规定，并成立学习纠察小队全程跟踪督察，确保培训期间秩序正规。**支队作为承训单位，多次召开专题会议协调承训事宜，尤其支队主官亲自调度，制定详细、周密的筹备方案，挑选业务骨干成立工作专班，调集灭火救援攻坚力量提前训练、磨合示范示教科目，并专门改造住宿条件、强化伙食保障，受到参训学员的一致好评，为培训班顺利举办提供了有力支撑。
二、存在问题不足
（一）履职能力有待增强。参训人员指挥调度和战训业务基础参差不齐，从课堂发言情况看，有的考虑问题虽较全面系统，但实战经验相对匮乏，不同程度存在对指挥内容及程序掌握不全面、理解不透彻等问题，综合业务能力有待进一步提高。
（二）开拓意识还需提升。个别学员存在“思维定式”，经验主义较明显，理论与实践结合度相对较低，主要体现在战例研讨、桌面推演的过程中主动参与意识不强、钻研劲头不足，与应对复杂多变的灾害现场实战指挥要求相比还有不小差距。
（三）自我管理不够严格。此次培训内容多、安排紧，但培训期间少数学员没有摆正位置，不能较好地由“管理者”向“被管理者”转变，纪律意识和表率作用还需进一步提升。
三、下步工作要求
（一）加快打造“专业化”指挥团队。各支队要配齐配强配专业指挥中心干部和接警调度员队伍，加强指挥中心与战训岗位干部交叉轮岗，结合日常接警调度、力量调派、信息报送、辅助决策等实际，针对性开展练兵竞赛活动，全面提升各级指挥中心队伍指挥调度水平。各级全勤指挥部要推行指挥能力考评，逐步落实持证上岗，切实提升岗位履职能力。
（二）加快形成“现代化”指挥体系。各支队要以“打赢制胜”为根本目标，规范支 ……（未完，全文共2011字，当前仅显示1279字，请阅读下面提示信息。收藏《2024年全省消防救援队伍指挥中心主任暨全勤指挥部指挥长培训情况报告》）