县“五星”社区建设工作经验交流材料：写好“三篇文章” 优化升级“五星”社区

县“五星”社区建设工作经验交流材料：写好“三篇文章” 优化升级“五星”社区

2024年以来，**县紧盯“五星”社区提质升级，以推进**社区建设为着力点，聚焦党建引领、盘活资源、完善功能“三篇文章”，打造“五星”社区2.0版本，为“15分钟社区生活圈”建设提质增效。
县委高位谋划实施。县委书记、县长先后组织县发改局、县住建局、县文旅局等18家相关单位（部门）召开专题会3次，结合上年度任务完成情况和当前工作重点，研究解决建设工作中的设施更新、项目申报、分工协作等问题。下发工作提示6期，督导相关部门和街道围绕29个大项114个子项创建指标，结合居民个
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底。实行“街道统筹牵头、挂帮（包保）单位协同联动、社区具体落实”的工作机制，组建盘活闲置资产工作小组。按照“不漏一处，全面覆盖”的原则，采取实地走访、查阅资料等方式，针对办公场所、门面房、公共用地等闲置资产开展“地毯式”摸排，形成台账管理，确保底数清、情况明。截至目前，共摸排出国有闲置资产4处，社会闲置资产16处，公共空地1200平方米，合计可使用面积约3600平方米。
分门别类定措施。邀请业委会、物业公司、开发商等利益相关_的代表，围绕盘活闲置资产开展专题研讨3次，逐一分析研判盘活方式。通过划转使用盘活一批，为社区党群服务中心、教育卫生等社区公共服务设施建设腾出2000平方米的空间；合作改造盘活一批，协调水岸国际小区物业和业委会共同出资18万，组织30余人将1000平方米的闲置“违建房”变成“停车区”；招商引资盘活一批，为社区超市、快递服务、维修家政等各类商户在适宜地段清理出10间闲置门面房，并给予租金减免，进一步丰富社区商业网点布局和功能业态。
因地制宜谋发展。基于周边人流密集、出行便捷的相对优势，利用好花红广场1200平方米闲置空地，联合县国企平台惠昇集团激活“夜市经济”，吸引50余户摊贩“入驻”，根据区位收取每月每户15-20元的摊位费，预计每年给社区带来1万元的收益。通过与第三方合作引入社会资本，在已征未用地段建造烟花爆竹经营点，前两年可净分红4万元，自第三年开始根据市场价递增。
聚焦重点人群。以“一老一小”的需求为导向，建成“普润老年养护中心”，包含食堂、康养、文娱等“硬功能”，同步配套爱心陪护、心理疏导等“软服务”；打造“26度温馨港湾”——“涟心屋”，营造舒适的社区读书环境，同时提供儿童照看服务，消除家长工作无法看护孩子的顾虑。创办社区卫生室，配备持证医护人员6名，定期开展送“医”上门服务。依托党群服务阵地，配备充电、饮水、休息等多项服务功能，让快递、外卖小哥们感受到“家”的温暖。
充实服务力量。通过程序认定和社会选聘的方式，**社区配备城市社区工作者12名，按照每万名城镇常住人口配备18名城市社区工作者的标准，配备率达100%。结合现实治理需要，不定期联合各单位举办各类培训讲座，进一步加强社区工作者专业素养。目前已邀请政法、民政、应急等6家部门到社区举办讲座 ……（未完，全文共1948字，当前仅显示1238字，请阅读下面提示信息。收藏《县“五星”社区建设工作经验交流材料：写好“三篇文章” 优化升级“五星”社区》）