公司班组安全建设工作方案

目录/提纲：……
一、重点工作内容
（一）班组岗位安全生产责任落实情况
1、明确班组安全工作激励约束机制，确保班组全员履责到位
3、紧紧围绕班组安全工作目标，建立健全班组各级人员安全生产责任制体系
4、班组成员清楚岗位职责，并严格落实
（二）安全规章制度体系建设和落实情况
2、组织完善班组检修、运行规程，并严格执行
3、组织完善班组各岗位作业安全规程，并严格执行
（三）班组安全教育和培训情况
2、定期组织安全技术竞赛、安全专题培训等工作
（四）班组安全风险分级_与隐患排查整治工作建设情况
1、由部门、项目部组织开展安全风险辩识工作，完善各班组安全风险清单
2、严格执行“两票三制”工作要求，走动式巡查记录及时、规范
（五）班组安全生产标准化工作建设情况
4、班组成员上班必须穿工作服进入生产现场人员着装要符合有关规定
（六）班组安全文化建设情况
1、班组员工清楚集团等上级单位及公司安全工作要求
（七）消防管理情况
2、严格执行动火作业管理要求，动火工作票要求合格率100%
4、消防值班人员认真履责，发现问题及时处置，并规范记录
5、人人做到“四懂四会”，加强“四个能力”建设
（八）班前会、班后会情况
（九）安全生产分析工作情况
（十）班组应急能力建设情况
2、进一步完善岗位应急处置卡，明确班组不同岗位人员应急处置措施
3、做好重大操作、高风险作业的事故……
公司班组安全建设工作方案

为进一步加强公司班组安全建设，提升班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全生产工作基础，按照集团公司关于班组安全建设工作要求，制定了班组安全建设工作方案，进一步规范员工的安全规范操作。
一、重点工作内容
（一）班组岗位安全生产责任落实情况
1.明确班组安全工作激励约束机制，确保班组全员履责到位。
2.将劳务用工列入班组成员进行管理，形成班组成员清单，实现班组人员实名制_。
3.紧紧围绕班组安全工作目标，建立健全班组各级人员安全生产责任制体系。
4.班组成员清楚岗位职责，并严格落实。
（二）安全规章制度体系建设和落实情况
1.建立健全安全生产标准化管理、安全风险_与隐患排查治理、事故报告和处理、应急处置、安全奖惩、安全教育培训、现场安全文明生产、安全绩效考核等涉及班组安全的规程、标准和制度。
2.组织完善班组检修、运行规程，并严格执行。
3.组织完善班组各岗位作业安全规程，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略659字，正式会员可完整阅读）……　
完善。
3.风险较高作业要按照要求，制定“三措两案”并严格执行；“三措两案”内容要符合现场实际，安全、技术、组织措施要紧密结合现场实际，危险点分析及预控措施要有针对性，应急处置方案要清晰、具体。
4.结合“点、格、网、系”安全隐患排查工作要求，扎实开展班组隐患排查工作，台账记录清楚。
5.班组控制异常、未遂要及时统计、分析上报，原因要分析清楚，举一反三，落实防范措施。
6.定期开展反“三违”检查工作，对发现的违章现象进行批评教育、考核，并记录台账。
（五）班组安全生产标准化工作建设情况
1.所管辖设备完好、标志齐全；设备系统无跑冒滴漏；现场照明符合要求；所辖设备区域无卫生死角、设备见本色。
2.个人防护用品及工器具种类符合要求，摆放规整；相关物品检验合格、台账记录齐全。
3.班容班貌好，做到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）；办公区域、生产区域定置管理符合要求，有定置图。
4.班组成员上班必须穿工作服；进入生产现场人员着装要符合有关规定。
5.按照规定建立班组台帐清单；各类台账记录规范，无遗漏；班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理；各类台帐应保管完好，数据记录及时、内容真实完整；班组应建立安全资料清单，各类资料应保管完好，并及时归档。
（六）班组安全文化建设情况
1.班组员工清楚集团等上级单位及公司安全工作要求。
2.积极开展合理化安全建议活动，对班组成员的安全合理化建议能及时给予评定和推荐，并在内部考核中给予奖励。
3.大力倡导“事故可防可控”观念，培养树立正确的安全价值观；通过多种形式、多种载体，面向基层班组员工，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全氛围，真正将安全工作要求转化为行动自觉。
（七）消防管理情况
1.建立班组防火责任制，并认真贯彻执行；对本辖区的防火重点部位建立岗位防火责任制，落实消防措施。
2.严格执行动火作业管理要求，动火工作票要求合格率100%。
3.负责检查、维护、保养本班组及所辖设备区域的消防器材，保证其完备好用；每月组织一次对所辖区域防火综合检查活动，发现隐患及时整改，并有记录。
4.消防值班人员认真履责，发现问题及时处置，并规范记录。
5.人人做到“四懂四会”，加强“四个能力”建设。
（八）班前会、班后会情况
1.班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，做到“三交”（交待工作任务、交待工作中存在的安全风险、交待交待措施），提出注意事项并做好记录。
2.班后会，要总结讲评当班工作情况，做好三评”（对班内工作进行总结评价、对表现好的员工进行表扬、对表现不好的员工进行通报批评）。
（九）安全生产分析工作情况
由部门专业管理人员每月组织各班组开展安全技术分析工作，梳理隐患问题，查找班组工作的短板不足，总结经验，及时汇报解决。
（十）班组应急能力建设情况
1.进一步细化完善现场处置方案，制定落实应急救援措施，明确应急处置流程和班组成员职责。
2.进一步完善岗位应急处置卡，明确班组不同岗位人员应急处置措施。
3.做好重大操作、高风险作业的事故预想工作，落实好应急措施。
4.结合公司年度应急演练计划及当前工作特点，定期开展应急演练，增强人员对设备操作、应急程序、应急职能的熟练程度。
（十一）班组资料管理情况
1. ……（未完，全文共2912字，当前仅显示1851字，请阅读下面提示信息。收藏《公司班组安全建设工作方案》）