班组安全建设经验交流材料

班组安全建设经验交流材料

**一矿皮带队现有职工 人，下设 个班组，主要担负着 任务。
近年来，曾多次荣获 ，在深入学习“**班组管理法”的基础上，结合本队实际，创新出“1341”班组工作管理法（即围绕一个核心：安全生产；创新三个载体：标准规范、技能培训、民主管理；严把四道关口：现场防控、成本管理、责任落实、考核奖惩；实现一个目标：班组精细化自主管理）。通过该管理法的实施，提高了班组工作效率，加强了班组现场安全_能力，助推了区队安全管理水平的不断提升。
夯实班组基础管理
围绕安全生产核心。皮带队以强化安全文化为引领，紧紧围绕安全生产这一核心，不断提升班组基础管理水平。班前会召开在执行班前三大流程的基础上，实施班前“安全3个3”，即3分钟安全讲话，结合当班工作重点提出安全操作、注意事项；3分钟安全分享，职工分享安全思想认识、案例；30秒安全静思，静思身心状态是否调整最佳、岗前危险源辨
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层次不齐的情况，组织开展学习培训，利用班前会、班组学习培训会议等时间对皮带机操作知识、危险源辨识、安全生产标准化等相关内容认真学习。深入开展班组“岗位练兵、技术比武”及“导师带徒”活动，将理论与实操结合，技术骨干图文并茂的理论授课，配合现场实操和技术交流，通过周“练兵”月“比武”巩固学习效果，确保技能培训不走过程。检修班组长**利用业余时间主动给职工讲授皮带机检修与维护、保养知识，在**的传、帮、带下，已有**、**等6名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手，并先后研究改造出机巷缓冲机尾自动清扫装置、平地储装运系统二次振动筛、平地储装运煤矸分离系统等，为矿井节约资金20余万元。
民主管理营造和谐氛围。全面推行班组民主管理机制，每个班组成立了民主管理小组，充分调动了职工参与班组民主管理的积极性，使班组民主管理工作取得了全新的进展。通过民管会议、班务沟通会等民主管理形式，充分发挥班组的集体智慧，对班组所涉及的任务完成、员工考勤、经济核算、绩效考评、奖金分配、合理化建议等工作，广泛听取班组成员的意见和建议。实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容，保障班组成员的知情权、参与权、监督权，提高职工工作积极性。今年来，各班组民管小组通过广泛征集职工合理化建议，共收集有利于安全生产“金点子”27条，节约材料“小窍门”35条。此外，还建立班组解压群，班组长利用微信群随时同职工进行交流，每周定期发送安全提醒、亲情寄语，举办拔河、象棋、跳绳等形式多样的文体活动，将亲情文化在潜移默化中灌输到职工心中，刚性管理与柔性管理达到完美结合，推进了班组的健康、和谐发展。今年来，班组职工思想稳定，从无出现因思想问题引起的矛盾纠纷及安全隐患。
提升班组安全建设
以现场防控推动安全高效。加强班组现场安全监督检查，采取班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查的形式，坚持每班对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，严把规范操作关；要求各班组长带头开展安全分析及关键环节安全隐患排查，对各种苗头性问题抓早、抓小，坚决遏制各类不安全、不稳定因素；定期召开班组长例会，要求班组长班中不断的巡查所管辖范围内的作业场所、安全设备和运输系统，发现事故隐患，及时排查处理，遇到重大险情及时汇报，把安全隐患消灭在萌芽状态。近年来，皮带队各班组现场隐患整改率保持在95%以上，促进了班组现场管理安全高效。
以成本管理推动挖潜增效。细化班组成本考核，对超支的班组进行100%的罚款，对材料节约的班组进行50%奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。同时，各班组大力开展“双增双节”、“修旧利废”活动，加强材料装运、存放、使用和回收管理，减少材料浪费、丢失和损坏。机电检修组人员，利用废弃的铁板制作挡煤板，对回收后有利用价值的防跑偏支架、清煤器、护网、护罩等旧材料按照工艺标准、质量进行翻新加工，反复使用，每年节约资金20余万元。运行班组积极提高材料复用率和使用效率，将明斜井换下的齿轮油废物利用到井下，对在平地手选捡下的卡兰、连杆、螺栓、螺母等进行分类码放，集中存储。今年来，修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等节约资金15余万元。
以责任落实推动生产创效。逐级压实安全责任，要求班组长带头开展安全分析及关键环节安全隐患排查，对隐患排查不到 ……（未完，全文共3533字，当前仅显示1785字，请阅读下面提示信息。收藏《班组安全建设经验交流材料》）