2022年公司班子建设工作总结

目录/提纲：……
一、牢记使命，加强学习，政治引领作用有效发挥
二、紧盯目标，科学决策，经营业绩指标圆满完成
三、团结协作，自律自觉，班子整体功能不断突显
四、务实为民，贴近需求，共同创建美好和谐家园
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2022年公司班子建设工作总结

2022年，在公司党委的坚强领导下，以党的二十大精神和_新时代中国特色社会主义重要思想为指导，依靠抓班子带队伍，依靠抓班子谋发展，依靠抓班子促民生。紧密围绕公司整体发展战略，以稳健优质的发展步伐，再次刷新年度生产经营业绩，实现了两级领导班子“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”的提升，为公司优质和谐发展提供了坚强的组织保证。
一、牢记使命，加强学习，政治引领作用有效发挥
1．依靠坚定的政治信念引领发展。
按照上级部署，公司党委在两级班子中扎实开展了以“***”为主题的主题教育实践活动，切实改进工作作风，提高群众工作本领。活动期间，两级班子成员对_总书记一系列重要讲话内容等学习资料进行了认真的学习研究，先后组织开展集中学习***次，学习覆盖率达到了100%；先
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释放智慧、力量和活力。通过学习先进、集中研讨等形式，进一步加强对广大员工的职业道德教育，引导员工继承党的优良传统，做到爱岗敬业、恪尽职守、努力工作通过持续推进思想政治工作，坚持做好“一人一事”的思想政治工作，开展“五必访”、“六必谈”，加大政策宣传解释，消除思想疑虑，稳定员工队伍，把思想工作做到生产一线员工的心坎上，确保对员工的心理疏导和人文关怀。通过切实可行的工作方式，引领全体员工凝聚共识，团结共进，助推公司发展。
二、紧盯目标，科学决策，经营业绩指标圆满完成
1．理念先行，决策判断科学准确
坚持“质量第一”。要求一切工作对象围绕质量，一切工作标准落脚在质量。突出质量活动事前预防、关键环节_、质量效果评估与反馈，确保实验室质量体系的扎实推进和质量活动的持续改进，顺利通过了实验室体系复评审工作。坚持“资质拓展”。坚持从实际出发，从市场需要入手，积极开拓资信能力，取得安全***资质，通过***资质，完成***等参数的增项，实现了***四大国家级资质的并存。坚持“资源共享”。在巩固主力市场、挖掘新兴市场工作的基础上，成立***部门统一调配市场资源，分别将***个站所组建为两个新单位，确保优势整合、资源共享。
2．夯实基础，管理能力持续提升
管理方式不断优化。以基层建设为抓手，围绕基础工作、制度建设和创新激励等内容出台了一系列管理办法和规定；坚持月度基础工作考核与年度考核相结合，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变，基层管理水平持续提升。管理体系持续创新。进一步完善资金运行模式和结算管理，保证了市场创收业绩；推行资金切块管理，有效降低采购价格和采购成本；突出重点时段、关键环节、_的监管，安全平稳的良好态势持续保持；优化调整科室职能，使管理工作更加顺畅。管理效果有效提升。班子成员注重过程控制，帮助指导基层解决实际困难，提高了工作效率；坚持重点工作督办督查制度，确保了重点工作受控运行；坚持月度专业会议制度，掌握工作动态，推动工作落实；班子成员带头开展市场开发和用户走访活动，市场开发工作成效显著。
3．务实求效，经营业绩成果丰硕
市场开发成效显著。形成了***等主力市场；扩大了***市场份额，首次开拓***业务；成功开拓***等市场。技术技能不断提升。依托高水平的质量工作管理与高标准的实验室体系运行，恢复了***资质，圆满取得***资质，顺利通过***评审，实现***个项目的能力扩充，使公司成为集***资质于一体的专业技术服务企业。年度指标圆满完成。全年预计实现经营收入***，比上年增长***；外部市场创收***，完成年度外部市场创收指标的***%；五项管理费用严格控制在计划指标之内；全年安全生产无事故。各项成本、效益指标均控制在年初计划之内。
三、团结协作，自律自觉，班子整体功能不断突显
抓制度定规则。严格界定了领导班子管理职责，不断提高管理的透明度。进一步明确了班子成员的职责分工，要求党政主要领导以身作则，当“班长 ……（未完，全文共3166字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《2022年公司班子建设工作总结》）