目录/提纲:……
一、主要工作做法
(一)高度重视、严密组织,强力推进活动走深走实
(二)创新方法、丰富载体,不断提升精细_水平
(三)聚焦问题、狠抓整改,全面夯实队伍安全基础
二、存在问题不足
一是重视程度不够高
二是日常管理不精细
三是隐患排查不细致
四是制度落实不严格
三、下步工作要求
(一)压实各级管理责任
(二)强化安全教育警示
(三)严格队伍精细管理
(四)加强日常督导检查
……
全省消防救援队伍“百日安全竞赛活动”推进情况报告
为贯彻落实全国消防救援队伍安全管理工作会议精神,有效防范和遏制各类事故案件的发生,9月初以来,总队所属各单位聚焦队伍安全稳定靶心,坚持以案为鉴,注重源头治理,务实创新举措,扎实推进 “百日安全竞赛活动”,为圆满完成各项工作任务提供坚强的纪律保障。现将有关情况报告如下:
一、主要工作做法
(一)高度重视、严密组织,强力推进活动走深走实。各级坚持把活动作为队伍凝聚安全共识、提升安全素养、促进安全稳定的实际举措,作为提升队伍正规化建设水平和管理效能的有力抓手,科学制定方案、层层
动员部署,切实做到责任分工到人、教育覆盖到人、整顿落实到人,确保活动抓铁有痕、踏石留印。**支队制定《规范休假人员教育_九项措施》并拍摄示范片,加强指战员休假期间安全管理;**支队制定《安全责任清单》,逐级明晰责任,构建起一级对一级负责、一级抓一级的工作责
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略627字,正式会员可完整阅读)……
改,全面夯实队伍安全基础。各级建立“多部门联合、全时段跟踪、全方位覆盖、闭环式督改”的远程督导机制,发挥全勤指挥部“值守+督导”作用,围绕“执勤战备、应急状态、安全管理”开展常态化督导检查,以正规管理助力队伍安全发展。**、**、**、**、**、**、**、**、**、**支队日常督导工作从严从实、深入细致,月度通报敢于直面问题、较真碰硬、揭短亮丑;**支队制定出台__办法;**支队制定严管严控“六项措施”、建立联防联育“七项机制”;**支队建立“每日一提醒、每周一通报、每月一警示”的常态化警示教育机制;**支队成立专职督察队,倒逼队伍各级落实责任、强化管理;**支队建立涉赌涉贷风险评估预警机制,每月将指战员收入支出等情况录入预警系统,自动生成分析报告并进行风险评估;**支队修改完善专职消防员班长以上管理岗位的考核评价晋升体系,发挥考核“指挥棒”作用,倒逼骨干层级主动学习、提升能力;**、**、特勤、轨道、训保支队组织开展“我为安全献一策”大讨论活动。
二、存在问题不足
在肯定成绩的同时,我们也要清醒认识到,有的单位重视程度还不够高,日常精细化管理仍不到位,队伍安全风险仍不托底,破解管理难题招法不多。具体表现在:
一是重视程度不够高。有的支队党委统筹抓总力度不够,条线各自为战、齐抓共管成效不佳,对各条线领域安全风险研判不足,存在对工作重任务、轻安全,对教育重形式、轻内容,对人员重使用、轻管理等错误倾向,极易失察失管、失控漏管。
二是日常管理不精细。**消防站、**小型站查铺查哨制度落实不到位,部分后半夜未落实查铺查哨要求;**小型站个别班内物品摆放杂乱;**消防站_摸排不细致;**消防站训练塔物品摆放杂乱,存在安全隐患;轨道支队机关部分科室办公室物品摆放不规范。
三是隐患排查不细致。**小型站个别专职消防员驾驶电动车出入营门未佩戴头盔,存在安全隐患;**小型站存放汽油桶库室未及时上锁,存在安全风险;**消防站、**小型站厨房操作间刀具未上锁;**小型站、**特勤站部分时段营区视频监控不在线。
四是制度落实不严格。**消防站、**消防站、**站通信室值班人员着装不规范;特勤**站、**小型站警卫人员队容风纪不严整;**消防站、**消防站、**路站、**小型站警卫人员执岗纪律不严,存在脱岗、漏岗、玩手机等现象。
三、下步工作要求
安全工作抓和不抓不一样,真抓和假抓不一样,一般抓和用心抓不一样。各单位要始终坚持以高度的政治责任感抓安全、强管理、保稳定,真抓真管真担当、真严真查真问责,以铁的决心、严的纪律、实的手段,坚决抓好队伍安全管理工作。
(一)压实各级管理责任。队伍各级要牢固树立“大安全观”,切实把安全责任层层传导、压紧压实。各单位安全委员会要常态化制度化运行,于12月中旬前组织召开一次安全领导小组会议,听取
汇报、分析研判、部署任务,做到安全管理与业务工作同谋划、同部署、同推进;各级主官要敢抓敢管、真管严管,抓好班子带好队伍,扛起“第一责任人”责任;班子成员要履行“一岗双责”,认真抓好分管领域、联系单位的安全工作,经常研判分析风险隐患,帮助化解矛盾纠纷,全力维护队伍安全稳定。
(二)强化安全教育警示。各单位要认真贯彻落实国家局队伍安全管理工作 ……(未完,全文共3340字,当前仅显示1759字,请阅读下面提示信息。
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