浅谈市金穗农业生产资料有限公司如何激发企业内生动力和发展活力

目录/提纲：……
一、公司基本情况
二、存在问题及原因
（一）缺乏团结奋进氛围
（二）缺乏直面困难的胆识和气魄
（三）缺乏行之有效的管理、考核措施
（四）缺乏积极沟通和协调
三、破解问题的方法措施
（一）直击主要问题，紧抓不放
（二）树立清风正气，营造和谐氛围
（三）加强沟通协调，促进问题解决
四、工作建议
（一）以党建为引领，凝心聚力创佳绩
（二）加强组织领导，守正创新开新局
（三）激励约束并行，促进企业高质量发展
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浅谈**市金穗农业生产资料有限公司如何激发企业内生动力和发展活力

树立新发展理念，推进社有企业改革发展，是供销人肩负的历史使命和责任担当。在改革的进程中，没有强有力的组织领导，没有全体职工凝聚力、向心力，人心涣散，企业就会出现一系列问题，现以**市金穗农业生产资料有限公司2023年以来出现的问题及如何用新的理念、思路、办法、手段解决问题，使公司走上健康发展之路进行浅谈。
一、公司基本情况
**市金穗农业生产资料有限公司（以下简称公司）是**市供销社直属企业，是独立经营、自负盈亏的法人企业。公司在岗职工15人，班子成员5人，设置科室6个，科室成员10人。公司经营资产4处，分别是：金谷园西路25号院，土地面积14323平方米，建筑面积7766平方米；凯旋东路40号院土地面积1412平方米，房屋面积2495.82平方米；龙门东院土地面积3621.8平方米；龙门西院土地面积
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租金，被商户牵着鼻子走。2024年初就降租事宜召开班子会讨论一次，后与商户商谈了降租和还款协议，之后又考虑降低租金没有依据，只能提前解除合同，解除合同又对追讨租金顾虑重重，一拖再拖，致使问题悬而不决。
（三）缺乏行之有效的管理、考核措施。全体职工会议大多以传达上级文件、会议精神、安排工作为主，听取各部门对工作谋划、打算、都干了些啥、干的效果咋样、干的质量如何、时效完成得怎么样没有及时进行考量，呈现人浮于事现象，平时工作做得不深入、不细致、不够周全，特别是上级部门催交资料时，加班加点赶任务，疲于应付，缺乏对工作严谨的态度和敬畏之心。
（四）缺乏积极沟通和协调。在公司各项业务活动开展中，会经常碰到问题和挑战，有些事情和问题公司应及时召开会议讨论研究，拿出解决方案，有些情况应及时向市社领导进行汇报，公司存在对待问题搁置的现象，致使本应该推进的事情没有进行，看似风平浪静，实则问题重重，一触即发，不好收拾。如金谷园西路25号院有3栋仓库大面漏雨，其中两栋砖木结构仓库建于70年代、一栋石棉瓦顶建成12年之久，共计面积1300多平方米，漏雨情况严重，商户怨声载道，市社领导督查安全时提出抓紧维修，上报情况，召开党组会进行研究，投入资金从根本上解决问题，可是公司只是采取简易的修补，时间不长又出现漏雨，漏雨问题得不到改善。再如家属楼房产办证问题，2002—2003年原**市农业生产资料总公司（2003年12月已破产）在老城区春都路86号院建第10号家属楼，2005年以原公司名称办理房产办证，没有逐户分割，2024年3月住户进行上访，在解决该项问题中，公司与住户、市供销社、街道办事处沟通协调不到位，问题推动陷于被动局面。
三、破解问题的方法措施
2024年下半年，针对公司出现的一系列问题，市社党组及时采取措施，调整加强公司领导班子建设，组建了强有力的领导集体。新班子加强二十大、二十届三中全会精神学习，强化党的领导，以增进职工福祉为出发点和落脚点，突出重点，注重实效，狠抓问题整改，短时间内公司有了大的改观，面貌焕然一新，具体做法如下：
（一）直击主要问题，紧抓不放。以民生问题为出发点，研判分析公司存在的问题，梳理出主要问题和问题的主要方面，区分轻重缓急，以“猛药去疴”的意志直击矛盾重点、痛点。紧盯凯旋东路40号院欠租问题和当期租金正常缴纳问题，因租金拖欠已严重影响职工工资发放和企业运转，新班子以时不我待、只争朝夕的雷霆作风，以绞尽脑汁想办法、出台措施展开激烈斗争，局面逐渐由被动转为主动，由上门找租户催收房租转变为租户负责人到公司来谈事，通过与租户负责人开诚布公多次进行商谈，双方达成补缴欠租计划、继续合作的意向，8月份一次缴纳租金10万元，2024年全年同意支付租金80多万元。
（二）树立清风正气，营造和谐氛围。一是以党建为引领，以学习为抓手，通过结合公司实际开展党风党纪学习、党的二十大、二十届二中、三中全会精神学习，扭转人浮于事、消极怠工、人心涣散的现象，着力提升了全体职工凝聚力、向心力、战斗力，强化了责任意识，增强了使命感、紧迫感、危机感。二是工作透明化，有问题、有事情摆在桌面上公开地说，发挥群策群力，收到集思广益的效果，扭转了过去互相猜疑不利于团结的局面。 ……（未完，全文共3305字，当前仅显示1741字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈市金穗农业生产资料有限公司如何激发企业内生动力和发展活力》）