公司项目综合管理部2024年工作总结及2025年工作计划

目录/提纲：……
一、2024年工作总结
（一）加快推进大履约体系建设，不断提升全过程履约管理水平
（二）强化技术质量管理，扩大品牌影响力
（三）推进科技创优工作，为公司发展提供有力支撑
（四）强化“两账制”管理，夯实管理基础
（五）完善制度体系建设，推进规范化管理
（六）强化考核培训，不断提升业务素质和能力
（七）加强项目过程资料收集和管理，提升档案管理水平
（八）完善固定资产管理，提高规范性及科学性
二、存在问题及解决措施
三、2025年工作计划
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公司项目综合管理部2024年工作总结及2025年工作计划

2024年，公司项目管理工作以履行基础管理提升三年行动为总体目标，持续贯彻“法人管项目”理念，发挥“引领、服务、监督”职能，以“工程项目管理手册”为依托，以提高生产履约效率、提升项目盈利能力为目标，以工程履约为主线，以技术管理为依托，以质量管理为保障，加快推进大履约体系建设，不断提高项目综合管理水平。现将2024年工作总结和2025年工作计划汇报如下：
一、2024年工作总结
（一）加快推进大履约体系建设，不断提升全过程履约管理水平
一是落实基础管理提升。围绕《工程项目管理手册》落地与执行、策划管理、契约化、团队建设与履约能力、分包合规性管理、考核等多方面，积极推进大履约体系建设，编制了《2024年项目管理工作规划》，明确了重点工作任务和工作举措，为推进落实全年各项工作奠定了基础。
二是坚持策划先行，引领项目履约。高度重视项目策划编制质量和评审效率，项目策划100%全覆盖。一年来，组织公司**等部门召开项目策划评审专题会4次，听取了续建和新开工项目策划编制进展情况，提出了相关意见和建议，完成了**第一、二、三阶段策划评审，**项目完成第三阶段策划评审，**完成第一阶段和第二阶段策划评审，为项目顺利实施提供了指导，发挥了策划统领全局作用。
三是压实目标责任，积极推进契约化管理。按照公司下发的全年指标任务，分解产值指标，落实工作责任，下发了《关于下达2024
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提供了有力支撑，提升了项管平台维护管理水平。
九是严格分包准入，强化分包考核管理。严格落实分包管理制度，严把分包商准入门坎，严格审核拟准入合作商提报资料，确保合作商准入合规性，引入一批讲诚信、有实力、经营状况良好的的合作商。截至目前，合作商准入共计**家，其中，工程类**家，物资类**家，服务类**家。除对分包引入前进行前期考察外，每季度、年中开展分包商考核评价。遵循“统一管理、动态考核、择优汰劣” 的原则强化分包商管理，严格实行“黑名单”制度，及时清退不合格分包商。
一年来，项管部充分发挥协调、服务、管理职能，对上积极与集团项管、技术、质量等部门进行业务对接，落实上级单位和部门关于项目管理工作的部署和要求；同时，对下与公司各部门、各项目部做好具体工作落实的沟通协调，发挥了项目管理系统的桥梁和纽带作用，为加快推进大履约体系建设夯实了管理基础，推进综合管理水平不断提升。
（二）强化技术质量管理，扩大品牌影响力
本年度各在建项目无质量事故发生，分部、分项工程验收合格率100%，一次交验合格率100%。做好项目技术管理人员岗前教育工作，包括学习宣贯重要技术质量文件，加大施工方案编审审核力度，对项目部施工组织设计加强指导及管理，不定期组织项目技术质量培训，定期开展技术考核工作，发现问题及时纠偏，提高项目技术人员的管理水平。深入贯彻落实质量强企战略，牢固树立高质量发展理念，践行**，落实**目标要求，规范质量管理行为，推行质量标准化，切实防范质量风险。本年度，组织开展质量专项检查3次，开展了相关技术质量培训，并组织在建项目严格按照《**现场质量管理标准化检查评分手册》及《**检查清单》进行自检自查，做到对发现问题及时整改，防范化解质量管理风险，通过整改促进质量管理不断提升。本年度2个在建项目接受了**集团组织的包保质量检查工作，成绩良好。全面执行工程实体和质保资料“十不准”。
（三）推进科技创优工作，为公司发展提供有力支撑
一是科研管理方面。对集团下达的2024年度科技研发指标进行分解并下发，明确了主要指标数量及时间节点。以重点工程为依托，在房屋建筑、市政基础设施、提升改造项目等主要业务领域，部署研发项目，加强前沿核心技术研究。建立科技投入机制，稳定研发队伍，确保研发项目顺利完成。针对在建项目进行科技研究开发项目立项**项。公司共有项目研发人员**人，预计完成科研投入**万元。
二是优化专利布局，强化标准引领，打造科技创新核心实力。围绕公司主业，不断优化在技术研发、产品研制、工程服务和产业布局等重要环节的专利布局策略，持续提高专利申请质量，积极申报省部级以上各类专利奖，以奖励带动专利质量提高。本年度完成专利申报**项，其中发明专利**项，荣获国家专利局专利授权**项。
三是做好高新技术企业日常维护。维护国家高新技术企业等科技创新平台的有效运行，按照公司主业发展需要，调整优化创新平台，实现科技创新资源优化配置。根据**科技局要求，完成科技局2024年度高新技术数据填报工作、2024年度火炬数据填报工作和2024年第四季度高新技术企业数据填报工作。
（四）强化“两账制”管理，夯实管理基础
严格执行各项目实名制入场管理，建立劳务工人花名册、签订劳动合同，配备录入和考勤设备；严抓作业人员日常考勤和工资发放审核管理，遵循先发劳务工人工资、再支付工程款“分账制”管理，严格执行工资审批流程。一年来，组织开展实名制及工资支付培训**次，强化提升实名制管理能力。组织开展实名制专项检查**次，发现问题及时整改，提升了各项目实名制管理水平。落实分账制管理，切实保障农民工的合法权益，自觉维护项目施工现场和谐稳定，为项目建设营造良好的环境。
（五）完善制度体系建设，推进规范化管理
以**《**管理手册》、**相关项目管理制度为依托，以基础管理提升为目标，不断完善项目管理制度体系建设。截至目前，修订了《**策划管理办法》及考核细则、《工程进度管理办法》等相关制度，待公司会议通过后下发各项目，并及时开展宣贯培训，提升项目管理人员运用制度实施规范管理的项目管理水平。
（六）强化考核培训，不断提升业务素质和能力
以《**管理手册》为抓手，结合实际，组织开展分包准入、质量管理、劳务实名制等培训，提高了项目管理人员实际操作能力。同时，按集团要求，每季度组织开展了《工程项目管理手册》考试，公司领导及各部门负责人、项管系统和各项目参与人数达**人次，公司全员参加“手册”学习和考核实现了全覆盖。
（七）加强项目过程资料收集和管理，提升档案管理水平
为了规范项目过程中资料收集和管理，建立完善的档案体系，向各项目部下发了《关于加强项目过程管理资料存储归档的通知》和《资料归档目录》，完成了所有在建项目过程管理资料收集、存储工作。同时，接收了绥化项目纸质版资料并完成归档工作。
（八）完善固定资产管理，提高规范性及科学性
进一步完善固定资产管理制度，提高资产管理的规范性和科学性。加强对固定资产的盘点工作，每季度联合财务等部门开展资产清查和核对，确保资产的准确性和完整性。加强对固定资产的日常管理，建立健全资产档案和管理 ……（未完，全文共5981字，当前仅显示2757字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目综合管理部2024年工作总结及2025年工作计划》）