公司2024年综合办公室工作总结

目录/提纲：……
一、强化履职尽责，助推公司高质量发展
（一）聚焦精益赋能，推进管理提升
（二）抓实思想建设，引领发展鼓劲
（三）紧盯重点工作，全力全速落实
二、坚持实干担当，营造优质高效干事环境
（一）强化作风锤炼
（二）抓实队伍建设
三、目前存在的主要问题
一是理论功底不够扎实
二是超前意识、服务意识、细节意识还需进一步完善
三是宣传工作有所滞后
四、下一步努力方向
……
公司2024年综合办公室工作总结

2024年，在公司领导的正确领导和各部门的鼎力支持下，综合办公室紧紧围绕公司中心工作，认真贯彻落实公司高质量发展战略部署，充分发挥综合协调、服务保障、参谋助手、办文办会、考核监督等职能作用，全力以赴，履职尽责，确保了公司高效有序运转为公司高质量发展贡献力量。现将一年来的工作情况总结如下：
一、强化履职尽责，助推公司高质量发展
综合办公室以管理、服务、监督职能为中心，始终坚持将各项工作紧密联系实际，从全局出发，抓住关键，进一步解放思想，更新观念，立足当前，谋划长远，深耕主责主业，不断开拓工作新局面。
（一）聚焦精益赋能，推进管理提升
优化流程，对公文处理流程进行细化，明确各环节的时间节点和责任人，确保公文流转顺畅。做好接收、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、b_m和档案管理工作，对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、收发文件、打印文件、会议记录等日常工作，做到严谨有序，不出差错。同时，优化会议组织流程，从会议筹备、通知发放到会后总结，每个步骤都
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象和发展成果。另一方面，密切关注行业动态和政策变化，及时将有价值的信息及相关公文传递至公司领导及各部门，为公司决策部署提供有力信息支撑。
稳步推进企业文化建设，紧抓祖国成立七十五周年等重要节点，举办系列庆祝活动，激发员工责任感和使命感，通过制作公司logo、内部征稿、拍摄为祖国成立七十五周年庆祝视频、定做工装等方式，凝聚团队力量，向员工宣传展示公司**的企业文化理念和价值观。让企业文化深入人心，成为员工共同的价值追求。全年精心策划各类企业文化活动，如公司年会、**、**、**拓展活动等，通过各种趣味游戏和团队协作任务，增强员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和向心力，使员工们不仅学到了知识，还增进了彼此之间的感情，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
（三）紧盯重点工作，全力全速落实
及时传达和落实文件精神，对于上级部门的来文批文，及时进行登记、传阅。建立来文批文落实情况跟踪机制，通过制定台账、定期询问、查看工作进展等方式实时掌握各部门落实情况，做到层层责任到人，事事签字留痕。对于进展较缓慢的任务，及时进行督促提醒，分析原因并提供必要的支持和协调，确保上级文件精神在公司内部得到有效贯彻执行，为公司稳定发展提供有力保障。
高度重视**整改工作，深入分析**发现的问题，提出切实可行的整改措施，形成整改报告。建立整改工作责任制，明确各部门整改任务和要求，确保各项任务落到实处。对于整改过程中遇到的各种问题，及时进行协调解决，确保整改工作顺利推进。
积极展开改革深化提升行动，充分发挥综合办公室协调沟通作用，牵头制定行动方案与台账，明确各项任务责任部门、责任人、完成时间和进度要求。为积极组织动员各项改革措施落实，全年组织召开*次改革深化提升专题会议，对台账进行梳理和更新，及时掌握并汇报改革任务推动情况，对进度滞后的任务进行督促和协调，明确了改革任务完成标准，强化了各部门推进改革工作的紧迫感。坚持提高站位提升改革行动力，真正将改革精神放在心中，加强改革工作专项监督，确保了无改革任务“剃光头”情况。
二、坚持实干担当，营造优质高效干事环境
（一）强化作风锤炼
加强办公室纪律整顿，制定《关于规范遵守办公室纪律的通知》，加强对员工的工作纪律、着装、b_m要求等方面的检查和监督。对员工的工作态度、纪律遵守情况等方面进行严格的检查和评估，对于存在问题的员工，及时进行提醒和纠正。
建立健全奖惩机制，根据**制度办法，对于工作表现出色、积极创新、高效完成任务的员工给予物质奖励与精神表彰，如发放奖金、荣誉证书等。在惩罚方面，明确违规行为的界定，对于工作失职、拖延懈怠、违反规章制度的员工进行相应的处罚，如警告、通报、扣减绩效等，全面激发了员工的积极性和责任感，营造积极向上、奋发有为的工作氛围。
（二） 抓实队伍建设
建立健全考核机制，制定**、**等相关制度办法，激励领导干部积极作为。实行分级分类公开招聘，提高人力资源规范化管理水平，优化岗位职责，树立工作具体要求和流程规范，形成年度绩效评价分类考核体系，加强对员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的考核，强化正向激励导向，提高工作效能。
发挥协调沟通职能，畅通内部沟通交流渠道，通过**会、**会议、**分享交流信息，及时汇报工作进度，加快信息共享和协同工作，促进协调资源。加强与各部门沟通协作，收集员工关于培训、会议组织、活动安排的相关意见及建议，增进各部门彼此了解，提升服务水平。对外沟通上代表公司与上级部门、合作伙伴、外部机构进行联络，准确传达公司工作成果与需求，积极回应外部咨询与反馈，树立良好企业形象，为公司争取更多资源与支持。
三、目前存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，还存在一些问题：
一是理论功底不够扎实。部分员 ……（未完，全文共3856字，当前仅显示2031字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2024年综合办公室工作总结》）