公司党委书记2024年度工作述职报告

公司党委书记2024年度工作述职报告

**公司党委2024年以来，按照党中央和集团公司党组有关部署要求，全面学习、全面把握、全面落实党的二十届三中全会精神，统一思想、统一行动，不断加强党的领导党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，用高质量党建引领保障高质量发展。
全面加强党的领导。落实“两个一以贯之”要求，推进党的领导融入公司治理，2024年共计召开党委会26次，研究讨论组织机构调整、发展党员等重要事项178项，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用。加强公司“四会一层”运行机制建设，制定各治理主体权责清单和议事规则，明确党委前置研究讨论重大经营管理事项，初步建立“权责法定、权责透明、协调运转、相互制衡”的现代企业治理体系。严格落实民主生活会、“三会一课”等党的组织生活制度，公司领导成员作为普通党员参加所在党支部组织生活会。公司领导班子成员以身作则，赴基层联系点讲授专题党课、开展党的二十大精神宣
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“一图读懂”栏目，编印主题教育“口袋书”等学习资料，组织合理化征集等主题实践活动，使教育真正在管理实践中见得实效。落实意识形态工作责任制，组织召开年度意识形态工作专题会议，制定新闻突发事件专项应急预案，加强意识形态管理工作的制度保障，层层签订意识形态责任书119份，上线yq监控系统，建立yq监控队伍，建立“分管领导—责任部门—基层单位”三级yq管理网络。围绕党的建设、深化改革、科技创新、高质量发展等策划“流程与组织变革”等10个专栏；聚焦公司重点项目、产品，全年在外部媒体发表稿件100余篇。积极打造奋斗者文化，完善文化体系建设，制定《荣誉表彰管理办法》，组织开展先进集体、先进个人评选表彰和基层评先，共计选树先进典型700余名，制作《2024**荣誉苑》《数智奋斗者》故事集，组织员工收看**精神论坛，凝聚新时期干事创业的精神力量。
扎实推进组织建设。聚焦战略重构干部管理体系，构建选人用人导向鲜明、识人察人准确、考核激励精准、流程运行高效的12345+8N干部管理体系，推进经理层成员任期制契约化管理，制定《经理层成员任期制和契约化管理办法（暂行）》《干部管理纲要》等干部管理、考核制度，加强顶层设计指导，激发干事创业活力，推动企业高质量发展。聚焦责任能力重设干部岗位，明确以岗位为基础的核心管理理念，基于责权利对等原则对干部岗位进行分层分级，严格干部职数管理，职数向一线和公司发展关键领域倾斜，一层组织干部岗位总数减少54.4%。聚焦组织变革重构干部队伍，积极稳妥推进一层组织领导班子和二层组织负责人选聘工作，干部队伍年龄、专业结构等得到优化。平均年龄为41.5岁，下降1.3岁，主干专业占比87.3%。大力推行竞争性选拔，一层组织选配干部63名，竞争性选拔比例达到44.44%。一层组织45岁及以下干部占比68.1%。二层组织78个岗位采用“全体起立、竞聘坐下”方式选拔，二层组织40岁及以下干部占比57.7%。按照宜专则专、宜兼则兼原则，选配基层党组织负责人，进一步强化党建与业务的深度融合。加大考核退出（含降级）、追责退出和因竞聘、年龄等原因退出29人，进一步优化干部队伍结构，激发干部队伍活力。发展战略重塑干部能力，聚焦数字化转型精准赋能，全年培训覆盖率100%，累计培训2012人次，人均培训13.4人天，总体培训合格率96.33%，培训出勤率96.08%。积极选派有培养潜力的优秀年轻干部到重要部门、吃劲岗位进行历练，进一步加强年轻干部的培养和使用。累计党务岗位向业务岗位、业务向管理职能岗位、职能岗位向党务岗位、业务岗位交流32人，挂职锻炼2人，重大项目历练5人，夯实实干本领。
持续夯实党建及群团建设。重视基层党组织和党员队伍建设，公司组织一、二层组织的变化，同步优化调整了同级党的组织，选优配强了各级党组织书记，进一步强化了基层党务力量、理顺了管理格局。继续运行好“周亮点、月总结、季汇报、年中督导、年末述职评议”党建工作机制，随时通过公司飞书党务工作群，安排部署重点工作、交流分享工作心得，每月以党建月报的形式及时发现和宣传基层工作亮点和好的做法；组织4次季度党建工作例会，总结部署阶段性工作，分享基层典型经验，及时表彰基层先进，确保基层党建工作始终不偏航、不断档。持续推动“三基”工作深度融合，结合公司年度重点工作、重大项目，适时开展“两优一先”评选表彰和党员先锋岗、党员责任区、党 ……（未完，全文共3455字，当前仅显示1820字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记2024年度工作述职报告》）