在2025年提质增效工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、总结成绩、认清形势，切实增强提质增效的责任感紧迫感
（一）提质增效是应对市场挑战的“破局之策”
（二）提质增效是推动转型升级的“关键一招”
（三）提质增效是检验管理水平的“试金之石”
二、突出重点、精准发力，全力打好提质增效攻坚战
（一）聚焦生产优化，挖掘装置潜能
一要实施“装置运行攻坚行动”
二要实施“能源_攻坚行动”
三要实施“设备完整性攻坚行动”
（二）聚焦结构优化，提升产品附加值
一要实施“化工新材料攻坚行动”
二要实施“成品油质量升级攻坚行动”
三要实施“产业链协同攻坚行动”
（三）聚焦成本优化，打造竞争优势
一要实施“采购降本攻坚行动”
二要实施“物流降本攻坚行动”
三要实施“财务降本攻坚行动”
（四）聚焦创新驱动，增强发展动能
一要实施“科技攻关攻坚行动”
二要实施“数字化转型攻坚行动”
三要实施“人才强企攻坚行动”
三、强化保障、狠抓落实，确保提质增效取得实效
（一）强化组织领导，构建“一盘棋”格局
（二）强化考核激励，树立“实干者实惠”导向
（三）强化作风保障，弘扬“钉钉子”精神
……
在2025年提质增效工作推进会上的讲话

同志们：
今天，我们召开2025年提质增效工作推进会，主要任务是深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结2024年提质增效成果，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部员工锚定“建设世界一流能源化工企业”目标，以“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的拼劲，全力打好提质增效攻坚战，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。刚才，计划发展部、生产运行部、科技信息部作了专题汇报，相关单位作了表态发言，大家要认真抓好落实。下面，我讲三个方面意见。
一、总结成绩、认清形势，切实增强提质增效的责任感紧迫感
2024年，面对复杂多变的国内外形势和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下坚持以提质增效为主线，深化改革创新，优化运行管理，主要指标实现“三个突破、两个提升”：营业收入突破1500亿元，利润总额突破80亿元，化工新材料产量突破200万吨；全员劳动生产率提升12%，
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提升的“磨刀石”，通过精细管理、流程优化、机制创新，推动公司管理水平再上新台阶。
二、突出重点、精准发力，全力打好提质增效攻坚战
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是提质增效的深化之年。我们要坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，聚焦“三个优化、两个提升”，实施“八大专项行动”，确保完成“营业收入1600亿元、利润总额90亿元、化工新材料占比35%”的年度目标。
（一）聚焦生产优化，挖掘装置潜能
生产优化是提质增效的“主战场”。一要实施“装置运行攻坚行动”。对常减压、催化裂化等12套重点装置开展“一装置一策”优化，确保装置负荷率提升至95%以上，能效比标杆企业差距缩小至3个百分点以内。比如，对乙烯装置实施“裂解炉优化+急冷系统改造”，年增效8000万元。二要实施“能源_攻坚行动”。推进“能效领跑者”计划，建设能源管理中心，实现水、电、汽、风动态优化，年节能量折合标煤5万吨。三要实施“设备完整性攻坚行动”。推行“预知维修+智能巡检”，设备意外停机率下降50%，维修费用降低15%。
（二）聚焦结构优化，提升产品附加值
结构优化是提质增效的“牛鼻子”。一要实施“化工新材料攻坚行动”。加快建设30万吨/年碳纤维、10万吨/年特种橡胶项目，确保年内投产；开发高端聚烯烃、特种弹性体等5个牌号新产品，高附加值产品占比提升至25%。二要实施“成品油质量升级攻坚行动”。完成国VIB汽油质量升级，建设200万吨/年柴油加氢改质装置，高档润滑油基础油产量突破30万吨。三要实施“产业链协同攻坚行动”。深化与**新材料公司、**汽车集团的战略合作，打通“原料-加工-应用”产业链，年增效2亿元。
（三）聚焦成本优化，打造竞争优势
成本优化是提质增效的“生命线”。一要实施“采购降本攻坚行动”。推行“战略采购+集中采购”，建立供应商分级管理体系，采购成本下降5%。比如，通过框架协议采购，三剂费用降低8%。二要实施“物流降本攻坚行动”。优化储运网络，建设智能仓储系统，库存周转率提升20%；推广“公转铁”“公转水”，物流费用降低10%。三要实施“财务降本攻坚行动”。加强资金集中管理，带息负债规模下降20%；利用低息贷款置换高息债务，财务费用降低5000万元。
（四）聚焦创新驱动，增强发展动能
创新是提质增效的“第一动力”。一要实施“科技攻关攻坚行动”。围绕“卡脖子”技术，设立10个重大专项，突破高熔体强度聚丙烯、溶聚丁苯橡胶等关键技术，年增效3亿元。二要实施“数字化转型攻坚行动”。建设工业互联网平台，实现50套装置数据采集，打造智能工厂；推广“5G+工业互联网”应用，劳动生产率提升15%。三要实施“人才强企攻坚行动”。引进高层次人才50人，培养技能大师20人，建设国家级博士后工作站，打造创新人才高地。
三、强化保障、狠抓落实，确保提质增效取得实效
提质增效是一项系统工程，必须强化组织领导、考核激励、作风保障，形成“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的浓厚氛围。
（一）强化组织领导，构建“一盘棋”格局
公司成立提质增效领导小组，我担任组长，班子成员担任副组长，各部门、各单位“一把手”为成员。要建立“周调度、月通报、季考评”机制，对重点指标、重大项目实行“挂图作战”。比如，对化工新材料项目，实行“领导包保、专班推进”，确保按期投产。
（二）强化考核激励，树立“实干者实惠”导向
完善提质增 ……（未完，全文共2881字，当前仅显示1832字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年提质增效工作推进会上的讲话》）