建筑企业成本控制工作讲话

目录/提纲：……
一、牢固树立全员成本责任意识
二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制
三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作
四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”
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　　职工同志们：
　　
　　国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。
　　
　　一、牢固树立全员成本责任意识
　　
　　奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考
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