县卫健局局长在2025年县委巡察整改工作反馈会上的检讨发言

目录/提纲：……
一、直面问题不回避，深刻检视巡察反馈的突出问题
二、深挖根源不遮掩，全面剖析问题背后的责任缺失
一是政治判断力“失焦”，对“卫生健康是重大民生工程”的认识浮于表面
二是政治执行力“打折”，对“管行业必须管行风”的要求落实空转
三是政治责任感“弱化”，对“严管就是厚爱”的理念贯彻不力
四是政治担当力“软化”，对“整改永远在路上”的长期性认识不足
三、动真碰硬不敷衍，以“三个强化”推动整改见底清零
四、表态承诺不打折，以“刀刃向内”的决心交出合格答卷
一是以“绝对忠诚”的态度抓整改
二是以“人民满意”的标准验成效
三是以“抓铁有痕”的力度促长效
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县卫健局局长在2025年县委巡察整改工作反馈会上的检讨发言

今天，县委巡察组向我局反馈了2025年巡察工作情况，既肯定了近年来卫健系统在疫情防控、基层医疗体系建设等方面取得的成绩，也一针见血指出了存在的突出问题。作为县卫健局主要负责人，我深刻认识到，巡察反馈的问题是“政治体检报告”，更是“整改动员令”。刚才，巡察组组长同志通报的问题清单，让我深感愧疚、寝食难安——这些问题看似具体业务层面的疏漏，实则是我在抓党建引领、促责任落实上存在严重缺位的表现。在此，我代表县卫健局领导班子，向县委、向巡察组、向全县人民作出深刻检讨，并郑重表态：以“刮骨疗毒”的决心抓整改，以“抓铁有痕”的韧劲促提升，坚决把巡察“后半篇文章”写深写实。
一、直面问题不回避，深刻检视巡察反馈的突出问题
巡察组反馈的问题共涉及4大类17项具体表现，经局党组连夜梳理，我们逐条对照、逐事反思，发现这些问题的产生绝非偶然，而是长期积累的“病灶”集中爆发。
第一类问题：“以人民为中心”的发展思想树得不牢，基本公共卫生服务“最后一公里”出现断档。 巡察组指出，部分乡镇卫生院存在“重签约轻服务
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次支委会，其中3次因“业务忙”临时取消；县疾控中心党总支在疫情防控转入常态化后，将党建活动简化为“读文件、写心得”，党员普遍反映“学用脱节”。更深层的问题是干部作风“漂浮化”——今年4月，县卫健局部署“基层医疗服务能力提升年”活动，要求各乡镇卫生院提交实施方案，但镇卫生院的方案竟直接照搬2022年旧文件，连时间节点都未修改；乡卫生院在落实“家庭医生签约服务提质行动”中，将任务简单摊派给村医，自己当起“甩手掌柜”，导致群众意见很大。这些问题反映出，我们在抓党建引领时，没有真正把“红色引擎”转化为推动工作的动力，反而让形式主义消解了干部的干事热情。
第四类问题：整改长效机制不健全，“旧账未清、新账又起”现象突出。 巡察组特别指出，2023年县委巡察反馈的“乡镇卫生院财务核算不规范”问题，至今仍有3个乡镇未彻底整改到位；2024年审计发现的“公共卫生项目资金挪用”问题，相关责任人员仅作口头批评，未按规定追责问责。这暴露出我们在整改落实中存在“过关”心态——对已整改问题满足于“交卷”，对未整改问题缺乏“钉钉子”精神。比如，2023年巡察指出“部分卫生院存在‘坐收坐支’现象”，我们当时要求各院限期整改，但今年复查发现，镇卫生院仍将疫苗接种劳务费直接存入私人账户，财务人员竟辩称“大家都这么操作，没出大问题”；2024年审计发现的县妇幼保健院挪用5万元儿童营养改善项目资金问题，我们仅对财务科长进行了约谈，未按规定上报县纪委监委，客观上纵容了违规行为。
二、深挖根源不遮掩，全面剖析问题背后的责任缺失
上述问题，表面看是具体工作中的疏漏，本质上是我作为“第一责任人”政治站位不高、责任落实不力、作风锤炼不严的结果。
一是政治判断力“失焦”，对“卫生健康是重大民生工程”的认识浮于表面。 我始终认为卫健系统的工作“只要不出安全事故就行”，但对“群众满不满意”这个核心指标重视不够。比如，去年底省卫健委通报“基本公共卫生服务群众满意度排名”，我县位列全市倒数第三，我却以“我县农村人口多、老人居住分散”为由自我开脱，没有从“践行以人民为中心发展思想”的高度去反思问题。这种政治站位上的偏差，导致我们在制定政策时，更多考虑“完成上级指标”，较少关注“群众实际需求”。
二是政治执行力“打折”，对“管行业必须管行风”的要求落实空转。 作为行业主管部门，我们对基层医疗机构的管理存在“重业务指标、轻作风建设”倾向。比如，在2024年乡镇卫生院绩效考核中，我们将“门诊量”“住院率”等量化指标权重设为70%，而“群众满意度”“药品规范管理”仅占30%，导致部分院长片面追求业务数据，忽视服务质量。更严重的是，对群众反映的问题，我们存在“大事化小、小事化了”的心态——去年5月，镇群众联名反映村医乱收费问题，我批示“调查核实后回复”，但承办科室仅用了3天就草草结案，未深入走访群众，最终导致问题反复上访。
三是政治责任感“弱化”，对“严管就是厚爱”的理念贯彻不力。 面对干部队伍中存在的“庸懒散”现象，我存在“怕得罪人”的心理。比如，2023年以来，局机关有3名干部因工作推诿被群众投诉，我只是口头提醒“注意影响”，未按规定进行诫勉谈话；下属单位有2名院长因违规发放津补贴被审计通报，我考虑到“基层人手紧张”，仅要求退回资金，未按纪律规定追责。这种“老好人”思想，助长了部分干部的侥幸心理，导致“破窗效应”愈演愈烈。
四是政治担当力“软化”，对“整改永远在路上”的长期性认识不足。 对于历史遗留问题，我存在“击鼓传花”的应付心态。比如，2022年巡察反馈的“乡镇卫生院财务混乱”问题，我当时要求“一年内完成整改”，但由于涉及人员调整、制度重建等复杂工作，后续督导时发现进度滞后，我却没有亲自协调解决，反而以“客观困难多”为由放缓节奏，最终导致问题久拖未决。这种“过关心态”，本质上是缺乏“功成不必在我、功成必定有我”的担当。
三、动真碰硬不敷衍，以“三个强化”推动整改见底清零
巡察反馈的问题，既是“警示钟”，更是“冲 ……（未完，全文共4094字，当前仅显示2156字，请阅读下面提示信息。收藏《县卫健局局长在2025年县委巡察整改工作反馈会上的检讨发言》）