在集团公司全面从严治_工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识全面从严治_对于做强做优做大国有企业的极端重要性和现实紧迫性
（一）这是践行“两个维护”的必然要求
（二）这是应对风险挑战、保障健康发展的根本保证
（三）这是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的内在需要
（四）这是落实管_治_政治责任的硬性要求
二、聚焦关键环节，准确把握当前集团公司全面从严治_面临的突出问题和风险挑战
（一）政治建设“基础桩”仍需进一步夯实
（二）主体责任“牛鼻子”仍需进一步扭紧
（三）队伍建设“关键点”仍需进一步抓牢
（四）作风建设“防火墙”仍需进一步加固
（五）纪律规矩“高压线”仍需进一步通电
（六）“靠企吃企”等腐败风险仍需高度警惕
三、强化担当作为，以更大力度、更实举措推动集团公司全面从严治_取得新成效
（一）坚定不移加强政治建设，坚决做到“两个维护”
1、强化理论武装
2、严明政治纪律规矩
3、发挥_委领导作用
（二）压紧压实管_治_责任，层层传导压力
1、压实主体责任
2、健全考核评价体系
3、严肃责任追究
（三）持续夯实基层基础，推动_建业务深度融合
1、建强战斗堡垒
2、促进深度融合
（四）着力建设高素质专业化干部队伍
1、树立正确用人导向
2、强化能力培养
3、严格日常监督管理
（五）持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正生态
1、深化纠治“四风”
2、一体推进“三……
在集团公司全面从严治_工作推进会上的讲话

同志们：
今天，我们召开集团公司全面从严治_工作推进会。会议的主要任务是：深入学习贯彻中央关于全面从严治_系列重要精神和决策部署，分析当前公司管_治_面临的形势与任务，总结前一阶段工作成效与不足，对下一阶段重点任务进行再部署、再强调、再推动，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，不断开创集团公司全面从严治_新局面，为公司深化改革、实现高质量发展提供坚强政治保证。
一、提高政治站位，深刻认识全面从严治_对于做强做优做大国有企业的极端重要性和现实紧迫性
国有企业是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业独特的政治优势和发展基因。全面从严治_在国有企业没有特殊、没有例外，必须标准更高、要求更严。
（一）这是践行“两个维护”的必然要求。全面从严治_首先是从政治上看、从政治上抓。对于国企而言，旗帜鲜明讲政治，首要任务就是坚决维护_中央权威和集中统一领导，确保_的路线方针政策在集团公司不折不扣得到贯彻执行。推动全面从严治_向纵深发展，就是要确保公司各级_组织和_员干部始终在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
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……（新文秘网http://www.wm114.cn省略861字，正式会员可完整阅读）……　
层_组织管_治_责任意识不够强、压力传导层层递减，“两张皮”问题尚未彻底解决，_建工作与业务经营深度融合不够，_组织在重大决策中前置程序不规范、作用发挥不充分。
（三）队伍建设“关键点”仍需进一步抓牢。选人用人导向需要持续深化，干部日常教育管理监督存在薄弱环节，特别是对“一把手”和关键岗位人员的监督约束不够有力。个别干部担当精神不足、专业能力不强、廉洁自律意识有待提升。
（四）作风建设“防火墙”仍需进一步加固。“四风”问题特别是形式主义、官僚主义顽疾尚未根除，存在以会议落实会议、以文件落实文件现象；享乐主义、奢靡之风隐形变异问题时有露头；宗旨意识淡薄，服务职工群众不够到位的情况依然存在。
（五）纪律规矩“高压线”仍需进一步通电。纪律教育的针对性和实效性有待提高；监督执纪问责的力度和精度仍需加强，特别是在重大工程招投标、物资采购、产品销售、产权交易、资金运作等廉洁风险高发领域，监督制约机制还不够健全有效；一些违规违纪违法问题仍有发生，警示教育震慑作用需持续强化。
（六）“靠企吃企”等腐败风险仍需高度警惕。利用国企资源和平台进行利益输送、关联交易、设租寻租、内外勾结侵吞国有资产等问题，依然是国企反腐的重点领域和防范重点，必须常抓不懈，长管长严。
三、强化担当作为，以更大力度、更实举措推动集团公司全面从严治_取得新成效
做好下一阶段全面从严治_工作，必须坚持严字当头、全面从严、一严到底，聚焦重点难点，精准施策发力，着重抓好以下七个方面：
（一）坚定不移加强政治建设，坚决做到“两个维护”。
1.强化理论武装。持续深入学习贯彻_的创新理论，特别是关于发展国有经济、建设现代化产业体系、推动高质量发展等重要论述，深刻领会核心要义和实践要求。严格落实“第一议题”制度，常态化开展专题研讨、辅导报告、干部轮训，切实提高政治站位和政治能力。
2.严明政治纪律规矩。把遵守政治纪律和政治规矩摆在首位，教育引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同_中央保持高度一致。加强对贯彻执行_中央重大决策部署情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止行为。
3.发挥_委领导作用。严格落实_委在公司法人治理结构中的法定地位，完善“三重一大”决策制度体系，规范_委前置研究讨论程序，确保_委把方向、管大局、保落实作用落到实处，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。
（二）压紧压实管_治_责任，层层传导压力。
1.压实主体责任。完善公司_委履行全面从严治_主体责任清单，明确各层级职责边界。各级_组织书记要亲自抓、负总责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域_建工作。
2.健全考核评价体系。坚持_建工作和经营业绩“双百分”考核，细化量化考核指标，加大考核权重。强化考核结果运用，将落实全面从严治_责任情况作为干部评价、奖惩、任免的重要依据。
3.严肃责任追究。对管_治_宽松软、责任落实不到位、问题频发多发的单位和领导干部，严肃问责追责，以刚性问责倒逼责任落实。
（三）持续夯实基层基础，推动_建业务深度融合。
1.建强战斗堡垒。深入实施基层_组织建设提质增效工程，持续推进_支部标准化规范化建设，选优配强_支部书记和_务干部，落实组织生活基本制度。
2.促进深度融合。找准_建工作服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理、助力创新创效的切入点和着力点。深入开展“_员责任区”“_员先锋岗”“_员突击队”等活动，推动_建工作深度融入科研攻关、生产经营、市场开拓、安全环保等中心任务，切实把_建优势转化为发展胜势。
（四）着力建设高素质专业化干部队伍。
1.树立正确用人导向。坚持_管干部原则，突出政治标准，注重在改革发展主战场、重大任务第一线、艰苦边远岗位和应对急难险重任务中考察识别干部。大力选拔使用对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部。
2.强化能力培养。聚焦服务国家战略和公司主业发展需要，大力实施干部专业素养提升计划，加强现代企业管理、科技前沿知识、法律法规、风险防控等方面的培训。
3.严格日常监督管理。加强对“一把手”和领导班子成员监督，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度。完善干部考核评价机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，同时坚决调整不担当、不作为、不胜任的干 ……（未完，全文共4589字，当前仅显示2417字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司全面从严治_工作推进会上的讲话》）