国有企业党支部书记“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲

目录/提纲：……
一、转观念：打破“路径依赖”思想枷锁，在思想破冰中锚定发展新坐标
一是破除“等靠要”思维，树牢“主动闯”意识
二是扭转“重规模轻质量”倾向，强化“效益优先”导向
三是摒弃“单打独斗”模式，培育“协同共赢”生态
二、勇创新：激活“第一动力”引擎，在破局攻坚中培育增长新动能
一是聚焦“卡脖子”技术攻关，啃下硬骨头
二是推动“数智化”转型，提升效率效能
三是打通ERP、MES系统数据壁垒，实现生产进度、物料消耗实时可视
三是构建“全员创新”格局，让小创造发挥大作用
三、强管理：扎紧“制度篱笆”根基，在精细_中夯实发展硬底盘
一是完善制度体系，让“按章办事”成为习惯
二是优化流程_，向“低效环节”开刀
三是强化风险防控，守牢安全底线
四、创一流：锚定“行业标杆”目标，在比学赶超中打造竞争新优势
一是对标先进找差距，明确“创一流”路径
二是培育“头雁方阵”，建强人才梯队
三是擦亮“企业品牌”，扩大市场影响力
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国有企业党支部书记“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲

同志们：
今天我们齐聚一堂开展主题教育宣讲，既是落实上级党委关于深化国企改革、推动高质量发展的重要部署，更是立足“十四五”规划收官攻坚关键节点，为企业破局突围、争先进位凝聚思想共识的必然要求。今年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，也是国企改革深化提升行动的攻坚之年，“转观念、勇创新、强管理、创一流”这十二个字，既是动员令，更是方法论。作为扎根一线的党员干部，我们必须跳出“完成任务”的惯性思维，把主题教育成果转化为破解发展难题、厚植竞争优势的实际成效，为企业在行业洗牌期站稳脚跟、在新一轮发展中抢占先机打牢基础。下面，我结合企业实际，从四个方面与大家交流体会。
一、转观念：打破“路径依赖”思想枷锁，在思想破冰中锚定发展新坐标
观念是行动的先导，思想上的“雾霾”不除，发展上的“坚冰”难融。这些年，我们在传统业务领域积累了一定优势，但也滋生了一些“守摊子”“吃老本”的倾向。从去年调研情况看，有的同志觉得“老办法好用、新路子麻烦”，对智能化改造持
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共同体”理念，采购部要联合技术部梳理核心供应商清单，年内签订5家战略合作伙伴，共享库存数据、联合研发降本工艺；党群部门要组织跨部门“协作攻坚小组”，比如针对客户个性化需求，由销售、研发、生产三方联合接单，缩短交付周期。
二、勇创新：激活“第一动力”引擎，在破局攻坚中培育增长新动能
创新是国企的“命门”，尤其在“十四五”收官期，不创新就要被淘汰。这些年我们在技术改造上有投入，但多是“小修小补”，缺乏颠覆性突破。主题教育中，我们要把创新从“可选动作”变成“必答题”，重点在技术、管理、机制三个维度求突破。
​​一是聚焦“卡脖子”技术攻关，啃下硬骨头。​​公司主导产品的核心部件长期依赖进口，去年进口成本占比达35%，对方还设置了技术壁垒。技术中心已组建党员攻关队，联合高校实验室开展替代材料研发，目前实验室样品性能达标，正在推进中试。支委成员每人挂钩一个攻关项目，每月现场办公解决设备、资金问题；设立“创新容错基金”，允许合理范围内的试验失败，消除科研人员顾虑。
​​二是推动“数智化”转型，提升效率效能。​​我们的生产线自动化率刚过60%，比行业平均水平低15个百分点。今年要重点推进“智慧工厂”二期建设：一是在装配车间试点“5G+AGV”物流系统，减少人工搬运误差；二是在质检环节引入AI视觉检测，把不良品检出率从92%提升到98%；三是打通ERP、MES系统数据壁垒，实现生产进度、物料消耗实时可视。信息部要倒排工期，9月底前完成一期调试，年底前全车间推广。
​​三是构建“全员创新”格局，让小创造发挥大作用。​​创新不只是技术部门的事，一线职工最懂生产痛点。我们要完善“微创新”激励机制：每月开展“金点子”评选，职工提出的改进建议经采纳后，按年节约效益的5%给予奖励；在车间设立“创新角”，配备工具和资料，方便职工动手试验；今年计划举办首届“工匠技能大赛”，把创新成果作为重要评分项，让“能工巧匠”既有荣誉又有实惠。
三、强管理：扎紧“制度篱笆”根基，在精细_中夯实发展硬底盘
管理是企业的“筋骨”，筋骨不强，再大的企业也会“虚胖”。这些年我们抓管理有成效，但“跑冒滴漏”现象仍未根治：有的部门领用物资超标准，有的项目变更随意，有的合同审核流于形式。主题教育要把“严管”与“厚爱”结合起来，让管理既有力度更有温度。
​​一是完善制度体系，让“按章办事”成为习惯。​​去年我们修订了23项管理制度，但从执行看，仍有“挂在墙上、落在纸上”的问题。企管部要牵头开展“制度落地年”活动：一方面，针对高频违规环节（如物资采购、外协加工）编制“操作手册”，用流程图、案例说明替代抽象条款；另一方面，建立“制度执行台账”，每月抽查10%的基层记录，发现问题及时通报整改。特别要强调，制度不是“稻草人”，对屡教不改的，该问责的问责，该调整岗位的调整岗位。
​​二是优化流程_，向“低效环节”开刀。​​审批流程繁琐是职工反映最多的问题。行政部要对现有审批事项“瘦身”：将5万元以下日常开支审批权下放到部门负责人，减少分管领导签字环节；工程验收实行“一次性联合检查”，避免多头重复验收；合同审核引入“容缺受理”，非关键材料缺失时可先办手续后补材料。同时，推行“流程时效承诺制”，每个环节明确最长办理时限，超时的要在OA系统亮黄灯预警。
​​三是强化风险防控，守牢安全底线。​​安全是发展的前提，今年要把“大安全”理念贯穿始终。安全部要重点抓好三件事：一是开展“安全隐患清零”行动，对车间、仓库、 ……（未完，全文共3916字，当前仅显示2063字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业党支部书记“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲》）