在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育研讨会上的交流发言

目录/提纲：……
一、转观念：破除思维定式，以思想“破冰”引领发展“突围”
一是破“路径依赖”之冰，立“主动求变”之向
二是破“重生产轻经营”之冰，立“全链增效”之念
三是破“安于现状”之冰，立“争先进位”之志
二、勇创新：聚焦关键领域，以技术“突围”激活发展“动能”
一是攻关“卡脖子”技术，夯实资源保障根基
二是布局“新赛道”技术，培育转型发展优势
三是创新“数字化”管理，提升运营效率效能
三、强管理：坚持严细实恒，以作风“提效”筑牢发展“根基”
一是完善制度体系，扎紧“不能乱”的笼子
二是狠抓执行落实，锤炼“马上办”的作风
三是强化监督问责，守住“不出事”的底线
四、创一流：锚定更高目标，以实干“担当”书写发展“答卷”
一是指标上对标一流，打造“硬实力”
二是品牌上塑造一流，提升“影响力”
三是队伍上锻造一流，激发“源动力”
……
在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育研讨会上的交流发言

各位领导、同仁：
当前，“十四五”规划已进入收官攻坚的关键阶段，能源行业正处于从传统生产向绿色低碳、数字智能转型的历史交汇期。作为保障国家能源安全的“主力军”，我们深刻认识到，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，既是贯彻落实党中央关于国有企业改革发展战略部署的具体行动，更是破解发展瓶颈、激发内生动力、推动高质量发展的必然选择。结合近期调研思考与工作实践，我从“为何转、如何创、怎么强、争什么”四个维度，汇报三点体会和打算。
一、转观念：破除思维定式，以思想“破冰”引领发展“突围”
观念是行动的先导。这些年，我们虽在稳产保供、效益提升上取得了一定成绩，但对照“双碳”目标要求、行业先进水平和职工群众期待，仍存在“重生产轻经营”“重规模轻质量”“等靠要思想”等短板。主题教育开展以来，我们坚持把“转观念”作为首要任务，重点打好“三场思想仗”。
​​一是破“路径依赖”之冰，立“主动求变”之向。​​针对部分干部“老办法好用、老套路省事”的惯性思维，我们组织开展了“传统模式还能走多远”大
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
7个部门、56个基层单位，班子成员带头认领“硬骨头”任务，目前在智能油田建设上已启动5个试点区块改造。
二、勇创新：聚焦关键领域，以技术“突围”激活发展“动能”
创新是引领发展的第一动力。石油行业作为技术密集型产业，突破资源约束、应对市场变化，根本要靠创新。我们坚持“需求导向、问题导向”，重点在技术、管理、模式三个层面发力。
​​一是攻关“卡脖子”技术，夯实资源保障根基。​​针对我国部分老油田进入开发中后期、剩余资源品质变差的现状，我们集中优_量开展“难动用储量高效开发”技术攻关。成立由12名行业专家领衔的攻关团队，联合高校、科研院所建立“产学研用”一体化平台，重点突破超深层钻井、低_油藏改造等技术。今年以来，**油田应用自主研发的“纳米驱油剂”，使单井日产量提升2.3吨，预计可盘活难动用储量300万吨；在页岩油勘探上，创新“水平井分段压裂+体积改造”工艺，单井初期产量较以往提高40%，有望年内新增探明储量500万吨。
​​二是布局“新赛道”技术，培育转型发展优势。​​紧扣“双碳”目标，我们加快向新能源领域拓展。一方面，推进“油气+新能源”融合，在**气田配套建设光伏发电站，年发电量可满足场站30%用电需求；在**油库开展“油气氢电”综合加注站试点，目前已完成规划设计，年内投运后将实现“一瓶油、一方气、一度电、一立方氢”的综合服务能力。另一方面，探索CCUS全产业链技术，依托**油田二氧化碳驱油项目，延伸发展碳捕集、运输、封存及资源化利用产业，目前已与地方政府签订合作协议，规划建设年处理10万吨二氧化碳的示范工程。
​​三是创新“数字化”管理，提升运营效率效能。​​针对传统管理模式中存在的“信息孤岛”“流程繁琐”等问题，我们全面推进“智慧油田”建设。一方面，搭建“生产-安全-经营”一体化数字平台，集成实时生产数据、安全隐患监测、物资采购等18个系统，实现“一屏观全域、一键调数据”。比如，过去井下作业审批需要经过5个部门、耗时3天，现在通过平台线上流转，最快4小时即可完成。另一方面，推广AI智能巡检，在**联合站部署智能巡检机器人，可实时监测设备温度、压力等参数，故障预警准确率达95%，每年可减少人工巡检频次60%以上，降低安全风险。
三、强管理：坚持严细实恒，以作风“提效”筑牢发展“根基”
管理是企业永恒的主题。我们始终把“强管理”作为固本之策，从制度、执行、监督三个环节入手，推动管理从“宽松软”向“严紧硬”转变。
​​一是完善制度体系，扎紧“不能乱”的笼子。​​去年以来，我们对标国资委“合规管理强化年”要求，系统梳理现行制度327项，废止过时制度41项，修订完善126项，新增新能源管理、数据安全等制度38项。特别是针对工程招投标、物资采购等重点领域，制定“权力清单”和“负面清单”，明确23项禁止行为、15项必须公开事项。比如，在物资采购中推行“阳光招标”，通过电子招标平台实现供应商资质在线核验、评标过程全程录像，今年以来累计节约采购成本2800万元，未发生一起违规投诉。
​​二是狠抓执行落实，锤炼“马上办”的作风。​​针对“重部署、轻落实”的顽疾，我们建立“重点工作督办台账”，实行“清单化管理、销号式推进”。班子成员带头认领任务，每月召开督办会，对进度滞后的单位“发点球”“亮黄牌”。比如，在推进智能油田建设中，有个采油厂因前期准备不充分导致试点延迟，公司主要领导约谈其主要负责人，并将该项目纳入年度考核“一票否决”事项，倒逼其优化方案、增派力量，目前项目已赶上计划进度。同时，开展“基层减负”专项行动，合并报表21类、精简会议30%、清理微信工作群15个，让干部职工把更多精力放在抓落实上。
​​三是强化监督问责，守住“不出事”的底线。​​聚焦安全生产、环境保护、廉洁从业等关键领域，构建“大监督”格局。在安全生产上，推行“四不两直”检查常态 ……（未完，全文共4300字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。收藏《在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育研讨会上的交流发言》）