总经理在本部部门“双提升、创一流”重点领域专项提升工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一是组织_有力
二是紧扣环节推进
三是抓好典型引路
四是强化调研督导
五是利用宣传造势
一是活动开展整体不平衡
二是活动与部门日常工作结合不够紧密
三是专项提升环节督导不够有力
一、切实履职、引领提升，扎实推进专项提升工作
一是增强责任意识
二是增强服务意识
三是增强创新意识
二、深入对标、持续改进，找准专项提升方向
一是深化对标管理工作
二是进一步细化工作方案
三是加强实施过程的跟踪检查
三、固化成果、健全制度，建立长效提升机制
一是要与日常管理活动相结合
二是要善于总结提炼活动成果
三是要构建长效提升机制
四、重视过程、强化考核，确保活动取得预期成效
一是重视过程评价
二是强化年度考核
三是实行绩效挂钩
……
总经理在“双提升、创一流”推进会上的讲话
总经理在本部部门“双提升、创一流”重点领域专项提升工作推进会上的讲话

同志们：
按照国务院国资委的统一部署和中国华电集团公司的统筹安排，自开展活动以来，公司本部和所属企业紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，紧密结合企业实际，以“双提升、创一流”活动为重要抓手，全力推进公司各项工作，取得了良好效果。一是组织_有力。公司及时调整了“双提升、创一流”活动领导小组及其办公室，并从基层单位抽调5名骨干专职从事此项工作，将办公室划分为4个管理小组、19个重点领域管理提升专业小组和18家基层单位，创建了“4+19+N”活动_模式。二是紧扣环节推进。严格按照3个阶段6个环节推进，全面完成“规定动作”，突出“自诊断”、“复诊”和“回头看”活动，公司本部诊断出管理瓶颈及短板问题72项，公司所属单位诊断出管理瓶颈及短板301项。目前，
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应，迅速行动，工作进展较快。但也有少数部门由于活动组织不力，工作推进较慢。二是活动与部门日常工作结合不够紧密。主要是个别部门领导思想认识不到位，对活动要求掌握不够准，认为管理效益提升活动是一项新工作，没有把活动作为部门总抓手和工作平台，导致工作主动性不够，被动开展工作，形成“两张皮”现象。三是专项提升环节督导不够有力。自进入第二阶段以来，各部门或多或少存在督促和指导不力的情况，深入基层解决实际问题少，没有扎扎实实推进专项提升活动。
刚才小组办同志传达了集团公司“双提升、创一流”办公室主任会议精神，我就如何贯彻集团公司会议精神和发挥职能部门作用提四点意见：
一、切实履职、引领提升，扎实推进专项提升工作
职能部门作为公司管理主体，在贯彻公司的发展战略和思路上起着承上启下的作用，其职能作用发挥得好坏与否，将对我公司“双提升、创一流”活动开展产生重要影响。各部门要不断增强三种意识：一是增强责任意识。在公司19个重点领域管理提升活动中，各部门都承担1-3个专项提升任务，要切实担负起“引擎带动”的责任，按照责任分工，各司其职、各负其责，加强协调配合，齐抓共管，不断推进专项提升工作深入开展。二是增强服务意识。专项提升活动的落脚点和着力点在基层企业。作为职能部门要根据公司活动第二阶段工作部署，深入基层企业和项目一线调研、指导和服务，及时发现专项提升和整改过程中的薄弱环节和漏洞，帮助基层企业解决实际问题，全力为基层企业服好务。三是增强创新意识。要按照“规定动作不走样，自选动作有创新”的活动要求，积极探索本部门、本专业管理短板消缺的方法和途径，创新活动载体和形式，重点解决基层企业的共性问题，总结提炼和引入推广先进管理经验，突出本部门、本专业特色和亮点，通过活动促进管理提升，用管理成效检验活动成果。
二、深入对标、持续改进，找准专项提升方向
统筹推进专项提升，全面落实整改措施是2013年管理提升工作的重点。各部门要牵头做好对标工作，建立对标体系，指导基层企业广泛开展与先进企业、先进指标的对标，明确差距，细化措施，认真整改，抓好落实。一是深化对标管理工作。专项提升要以对标管理为抓手，合理选择标杆值，依此制定切实可行的改进措施。通过对标改进措施的落实,逐步缩小了与标杆值的差距,提升了企业管理水平。3月底，小组办要制定下发对标工作方案；4月上旬，各部门分别提出19个专项提升领域的量化对标指标；4月中旬，由各基层企业确定本单位的标杆值；4月起，各部门每月向公司小组办报送各基层企业对标工作开展情况。二是进一步细化工作方案。要按照“四定四落实”工作要求，扎实做好专项提升方案的优化工作，要进一步细化量化指标，落实整改措施和责任人，明确完成各项小指标的时间节点，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出、推动再有力。根据2013年“双提升、创一流”工作计划，按照小组办的统一安排，相关牵头部门要做好6个重点项目的试点工作，先行先试，打造公司的特色和亮点。未明确牵头试点的部门要抓住1至2个制约和影响本部门、本专业工作开展的关键领域，集中力量，重点攻关，确保取得突破。三是加强实施过程的跟踪检查。各部门要通过多种形式加强对专项提升工作计划、同业对标执行情况的检查和指导，要定期召开诊断分析会，查找薄弱环节，制定有效的改进措施，确保对标工作顺畅，各项工作管理水平在改进和完善中不断提升；要落实对标责任，加强与基 ……（未完，全文共3601字，当前仅显示1819字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理在本部部门“双提升、创一流”重点领域专项提升工作推进会上的讲话》）