副总经理在双提升创一流活动阶段总结上的讲话

目录/提纲：……
一、“双提升”、“创一流”工作开展取得显著成效
1、经营效益大幅提升
2、主要指标持续优化
3、执企能力明显增强
二、“双提升”、“创一流”工作开展存在的不足
（一）思想认识不足
（二）监管不到位
（三）宣传力度不够
（四）特色和独创性欠缺
（五）活动开展情况考评体系未建立
三、下一阶段工作部署
（一）重点工作：
1、充分发挥战略统领作用，认真做好结构调整与产业规划
2、以亏损企业运营改善为重点，着力实现减亏扭亏
3、着力控制负债规模，切实防范经营风险
4、强化战略性人力资源管理，增强企业竞争优势
5、持续推进科技管理创新，实现企业价值持续提升
6、强化安全管理，提升安全保障能力
7、以制度、信息化建设为重点，夯实基础管理
9、加强党建和思想政治工作，强化组织保障
（二）时间安排
1、加强组织领导，落实各级责任
2、强化过程管理，建立长效机制
3、跟踪检查督导，抓好考核激励
4、坚持典型引路，加强宣传交流
5、强化政治保障，形成工作合力
四、公司所属发电企业2012年星级企业申报等级计划
……
公司“双提升、创一流”工作总结及下一阶段工作安排
副总经理在双提升创一流活动阶段总结上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开“双提升、创一流”工作推进会，目的是为贯彻落实集团公司创一流工作部署，扎实有效推进公司“双提升、创一流”工作。刚才战略管理部传达了集团公司“双提升、创一流”工作会议精神,请各单位、各部门回去要加强学习领会，进一步做好本单位双提升、创一流工作。下面，我将公司前期“双提升、创一流”工作做一个简要回顾，同时安排、部署公司下一阶段“双提升、创一流”工作。
一、“双提升”、“创一流”工作开展取得显著成效
针对国务院国资委“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”以及在中央企业开展为期两年的管理提升活动的决策部署，集团公司在2012年工作会议上明确提出了“创建世界一流能源集团”的战略目标，并提出了“管理效益双提升”的要求。公司也积极做出了响应，分别下发了《乌江公司（贵州公司）关于开展“管理效益双提升年”活动的通知》（中国华电黔司﹝2012﹞24号）及《乌江公司（贵州公司）关于开展“创一流”工作的通知》（中国华电黔司﹝2012﹞25号），在公司内部全面开展了“管理效益双提升”及“创一流”工作。各单位也按照公司要求积极开展了该项工作，按照“转方式、调结构、推创新、提效益、控负
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技术监督管理_，有效提高了设备健康水平，截止到10月，机组利用小时与去年同期相比高714小时。四是加强火电电量集中营销工作，科学调配掺烧比例，优化入炉煤质，降低煤耗指标，严控燃料成本。截止10月31日，大龙、大方、毕节三个公司综合供电煤耗均比去年同期有所降低，最多的是毕节公司，降低了7.86克/千瓦时。
3、执企能力明显增强。一是重塑_模式。根据区域发展规划、重大决策、资源配置、绩效考核、风险防控等核心业务，着力把公司本部建设成为自主发展能力强、竞争优势突出的区域经营发展主体。据此调整了本部组织架构，形成了职能管理和产业管理相结合的管理模式。基层单位成为管理精益、安全稳定的生产和利润中心。二是实施“水、电一体化”管理整合。启动“水火互济一体化调度”工作，初步建立了科学高效的流域、区域生产调度集中_系统。三是制度基础得到夯实。系统梳理、制订、修订各项管理制度184项，废止84项，进一步增强了制度的系统性、科学性和可操作性。四是信息化水平不断提升。通过建设实施ERP应用系统、综合业务管理系统，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，为实现全公司范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化打下了良好的基础。五是创新管理成果丰硕。公司坚持运用管理创新这一科学方法，推动管理水平提升，并通过不断总结、提炼管理创新成果，在本月召开的省第十三届企业管理创新评选中，乌江公司获得了6个“一等奖”和1个“二等奖”。
二、“双提升”、“创一流”工作开展存在的不足
虽然公司分别对“双提升”、“创一流”工作进行了部署，并取得了显著成效，但从前期公司系统“双提升”、“创一流”工作开展情况来看，还存在许多不足，与国资委对此项工作的要求还存在一定差距。主要表现在：
（一）思想认识不足。国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）文明确指出，活动分三个阶段，第一阶段为“全面启动、自我诊断”，要针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断分析。实际活动开展过程中，大多数单位未按要求进行管理瓶颈及管理短板的自我诊断，对诊断的结果未认真进行专题分析，诊断及分析资料缺失。
（二）监管不到位。公司对下属各单位工作开展情况未进行有效的监督、指导，未定期召开工作推进会，缺乏对活动开展情况的把控。公司本部、基层单位对信息报送缺失，对活动开展情况未及时上报上级活动领导小组办公室。
（三）宣传力度不够。部分基层单位网站上对“双提升”、“创一流”未设立专题栏目，上报活动开展情况的稿件数量较少，未形成全面动员的宣传氛围。
（四）特色和独创性欠缺。
“双提升、创一流”活动在公司本部和所属各单位已经形成了一定的活动氛围，但活动的各项工作基本上是依托各单位的年度工作计划开展，缺少特色和独创性，对管理工作的引领和提升作用不够明显。
（五）活动开展情况考评体系未建立。活动的开展情况无具体、量化的考核指标，各基层单位“双提升”、“创一流”工作的方案制定和执行情况难以得到明确评价，仍需进一步完善
三、下一阶段工作部署
下一阶段，要按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》第二阶段工作要求及集团公司创建世界一流能源集团的总体部署，紧紧围绕“专项提升、协同推进”的工作要求，加大整改提升力度，全面落实整改措施，统筹推进十三个重点领域的管理提升，以“六个一流”（一流的资源配置、一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化）为核心目标，全力增强综合实力，创建具有可持续发展能力和市场竞争力的一流企业。
（一）重点工作：
1、充分发挥战略统领作用，认真做好结构调整与产业规划。
按照公司战略规划及理性发展、优化发展原则，突破重点项目，充分发挥安顺地区和毕节地区煤炭资源优势和乌江公司火电存量和增量资源潜力，以煤建电，以电促煤，着力建设安顺华荣煤电一体化基地和毕节大方煤电一体化建设；积极投入页岩气的开发，加快项目布局，将页岩气项目作为公司长久战略发展的支撑；群策群力加快推进沙沱电站、桐梓电厂建设，确保2013年投产发电；开拓多元化的融资渠道及资本运作，以实现资本结构或债务结构的改善，实现资本运营的根本目标。
2、以亏损企业运营改善为重点，着力实现减亏扭亏。
紧紧抓住毕节区域企业和塘寨电厂等几家亏损企业，进一步深挖亏损原因，通过对电、煤、成本控制、政策争取等经营要素分析，一厂一策制定措施，加大公司督导组的工作力度，督促协调，确保毕节热电减亏扭亏、塘寨电厂机组稳定运行、百里杜鹃花区等煤矿产能尽快释放，促进效益提升。
3、着力控制负债规模，切实防范经营风险。
强化负债监 ……（未完，全文共7105字，当前仅显示2495字，请阅读下面提示信息。收藏《副总经理在双提升创一流活动阶段总结上的讲话》）