在某石油公司"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动宣讲会上的讲话

目录/提纲：……
一、转观念：破除路径依赖，把准高质量发展方向盘
一是跳出资源依赖症，树牢市场思维
二是摆脱经验主义，强化创新意识
三是摒弃重生产轻安全倾向，厚植底线思维
二、勇创新：聚焦瓶颈攻坚，激活高质量发展源动力
一是攻关卡脖子技术，筑牢核心竞争力
二是推行微创新模式，激发基层活力
三是深化数字赋能，提升管理效率
三、强管理：坚持严细实恒，夯实高质量发展基本盘
一是扎紧制度篱笆，让管理有章可循
二是紧盯关键少数，守牢风险底线
三是锤炼硬核队伍，激活内生动力
四、创一流：对标行业标杆，锚定高质量发展总目标
一是对标指标一流，明确赶超路线图
二是对标品牌一流，擦亮企业金名片
三是对标责任一流，扛稳国企使命担当
……
在某石油公司"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动宣讲会上的讲话

同志们：
今天，我们齐聚一堂启动"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动。2025年是"十四五"规划收官攻坚的关键节点，也是公司应对能源革命加速、市场竞争加剧、安全环保压力叠加的重要一年。从外部看，全球能源格局深度调整，新能源替代步伐加快，国内成品油需求增速放缓，"双碳"目标倒逼产业转型；从内部看，我们虽保持了稳产上产的基本盘，但传统管理模式与高质量发展要求仍有差距——有的干部还习惯"坐机关、等指令"，市场意识淡薄；有的单位创新停留在"小改小革"，关键技术攻关乏力；有的领域基础管理粗放，成本_存在"跑冒滴漏"。这些问题，必须通过一场触及思想、动真碰硬的主题教育来破解。
这次教育活动不是简单的"开会学文件"，而是要推动全员思想大解放、能力大提升、作风大转变。下面，我结合公司实际，从"为什么转""向哪里创""怎么强管""如何争先"四个维度，和大家交实底、划重点。
一、转观念：破除路
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略696字，正式会员可完整阅读）……　
"，让职工家属现场看作业流程，把安全监督从"单位管"延伸到"家庭督"。
二、勇创新：聚焦瓶颈攻坚，激活高质量发展"源动力"
创新不是喊口号，要奔着解决实际问题去。今年公司确立了"技术、管理、机制"三大创新方向，每个方向都要拿出硬招实招。
​​一是攻关"卡脖子"技术，筑牢核心竞争力。​​集团把"页岩油效益开发"列为年度重点，我们的**区块埋藏深、地应力复杂，单井投资比常规油藏高30%。技术中心要联合高校成立专项组，重点突破"水平井分段压裂优化""微地震监测"两项技术，三季度前完成现场试验，力争把单井成本降15%。同时，新能源板块要加快推进"油田伴生气制氢"示范项目，年底前实现日供氢2000立方米，为下游炼化企业提供清洁原料。
​​二是推行"微创新"模式，激发基层活力。​​创新不一定非要大投入，一线职工的小发明往往最管用。去年**作业区电工老张改造的"抽油机变频柜散热装置"，每年省电12万度；**加油站员工设计的"防溢油报警器"，消除了卸油环节的安全隐患。今年要完善"金点子"激励机制：职工提出的合理化建议，经采纳后按年节约效益的5%-10%奖励；每季度评选"基层创新之星"，优先推荐参加职称评审。目标是全年收集有效建议500条以上，转化应用100项。
​​三是深化"数字赋能"，提升管理效率。​​我们已建成覆盖全业务的物联网平台，但数据应用还停留在"看报表"阶段。今年要重点推进"智能油田2.0"建设：生产端，在**油田试点"无人巡检+AI诊断"，通过无人机和传感器实时采集数据，系统自动预警设备故障；管理端，财务共享中心要上线"智能报销审核"模块，把报销时长从3天压缩到半天；决策端，建立"经营数据驾驶舱"，让管理层通过手机就能看到原油价格、库存、成本等核心指标动态，真正实现"数据说话、智能决策"。
三、强管理：坚持严细实恒，夯实高质量发展"基本盘"
管理是企业永恒的主题。要从"粗放式"向"精细化"转变，关键要在"制度执行、风险防控、队伍建设"上出实招。
​​一是扎紧制度"篱笆"，让管理有章可循。​​去年审计发现，个别单位存在"物资采购超预算""合同审批流程简化"等问题，根源是制度执行打折扣。今年要开展"制度落实年"活动：企管法规部要梳理近3年新出台的127项制度，编制《重点制度执行手册》，明确"谁来干、怎么干、干不好怎么办"；纪检部门要随机抽查基层单位制度执行情况，每季度通报典型案例，对屡教不改的严肃问责。
​​二是紧盯"关键少数"，守牢风险底线。​​安全是油企的"生命线"，环保是"红线"。安全环保部门要把"双重预防机制"做细——风险辨识要具体到每台设备、每个作业环节，比如修井作业，要列出"井喷、硫化氢泄漏、高空坠落"等8类风险，对应制定23项防控措施；隐患整改要实行"清单制+销号制"，重大隐患必须由分管领导挂牌督办，整改不到位的严禁开工。同时，环保方面要重点盯紧钻井泥浆处理、含油污水回注，年内实现"零污染事件"目标。
​​三是锤炼"硬核"队伍，激活内生动力。​​干部队伍是管理的核心。今年要推行"一线锻炼+轮岗交流"机制：新提任科级干部必须到采油队、联合站等一线岗位任职半年，熟悉生产流程；机关与基层干部每年交流比例不低于15%，避免"机关干部不懂现场、基层干部不懂全局"。同时， ……（未完，全文共3708字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《在某石油公司"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动宣讲会上的讲话》）