在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年生产经营呈现“稳中有进、质效提升”态势，为“十四五”收官攻坚打下坚实基础
（一）生产运行“稳”字当头，核心指标超额完成节点任务
（二）经营效益“进”中提质，降本增效成果超出预期
（三）改革创新“活”力迸发，发展动能加速转换
（四）安全环保“严”字筑基，底线红线守得更牢
（五）党建引领“实”字托底，干事合力充分凝聚
二、清醒认识问题短板，切实增强“收官攻坚”的紧迫感和责任感
（一）产能建设进度存在滞后风险
（二）市场应对能力有待提升
（三）技术创新转化效率不够高
（四）基层执行力存在“温差”
三、锚定“收官攻坚”目标，以硬措施、实作风确保全年任务高质量完成
（一）聚焦“稳油增气”，打好生产保障“攻坚战”
一是强化老油田挖潜
二是加快新产能建设
三是优化生产组织衔接
（二）聚焦“提质增效”，啃下成本_“硬骨头”
一是严控非生产性支出
二是深挖降本潜力
三是拓展创效空间
（三）聚焦“创新驱动”，激活高质量发展“新引擎”
一是攻关关键技术
二是加速数字化转型
三是完善创新机制
（四）聚焦“安全环保”，筑牢发展“防护网”
一是深化隐患排查治理
二是强化应急能力建设
三是推进绿色低碳转型
（五）聚焦“改革攻坚”，释放_机制“新活力”
一是深化三项制度改革
二是推进专业化重组
三是激发基层活力
（六）聚焦“党建引领”，……
在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话

同志们：
今天，我们齐聚一堂开这个生产经营工作会，既是“盘家底”、找差距的总结会，更是“定方向”、鼓干劲的动员会。刚才，生产运行部、财务资产部、安全环保处分别通报了上半年指标完成情况，**采油厂、**炼化分公司作了表态发言，讲得都很实在，问题点到根子上，措施落到了具体处。下面，我结合公司整体运行情况，讲三点意见。
一、上半年生产经营呈现“稳中有进、质效提升”态势，为“十四五”收官攻坚打下坚实基础
今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是公司应对能源安全新挑战、推动高质量发展的攻坚之年。从上半年情况看，面对国际油价震荡波动、国内成品油需求结构调整、新能源替代加速等复杂形势，公司上下锚定“保供稳链、提质增效”主线，交出了一份“难中求成、干中有为”的答卷。
（一）生产运行“稳”字当头，核心指标超额完成节点任务
我们坚持“生产组织一张图、资源调配一盘棋”，建立“日跟踪、周分析、月调度”机制，全力保障油气产业链平稳运转。上半年，公司原油产量完成年度计划的52.3%，超时间进度2.3个百分点；天然气商品量同比增长8.7%，创近三年同期新高；炼化板块加工原
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略809字，正式会员可完整阅读）……　
机构3个，精简冗余人员120人，资源进一步向核心业务集中。
（四）安全环保“严”字筑基，底线红线守得更牢
始终把安全环保作为“生命线”，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实各项工作。上半年开展安全大检查6轮次，排查整改隐患1372项，整改率100%；针对夏季高温、汛期特点，提前对**联合站、**输油管道等重点区域进行加固，完成防雷接地检测189处、排水系统清淤26公里。环保方面，严格落实“双碳”目标深化要求，**油田建成国内首个“光伏+余热利用”综合示范项目，年减少碳排放1.2万吨；炼化分公司实施VOCs综合治理升级工程，排放浓度同比下降35%，顺利通过省级环保督察“回头看”。
（五）党建引领“实”字托底，干事合力充分凝聚
坚持“把党旗插在生产一线”，深入开展“党员责任区”“党员先锋岗”创建活动，23个重点项目成立临时党支部，187名党员带头攻克生产难题。比如，在**页岩油试采项目中，党员突击队连续奋战72小时，解决了水平井固井质量不达标问题，推动试采进度提前1个月。同时，扎实开展党纪学习教育，聚焦物资采购、工程招标等重点领域，排查廉政风险点45个，完善制度12项，上半年信访举报量同比下降40%，风清气正的政治生态持续巩固。
二、清醒认识问题短板，切实增强“收官攻坚”的紧迫感和责任感
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，对照“十四五”收官目标和国资委“提质增效深化年”要求，工作中还存在不少差距和不足，必须高度重视、全力破解。
（一）产能建设进度存在滞后风险
部分新区勘探开发受地质条件复杂、施工队伍协调不畅等因素影响，**区块产能建设进度仅完成年度计划的45%，低于时间节点7个百分点；页岩油试采规模偏小，单井初期产量稳定性不足，规模化效益开发仍需攻关。
（二）市场应对能力有待提升
成品油销售受新能源汽车替代、区域市场竞争加剧影响，上半年零售量同比仅增长1.2%，低于行业平均水平2个百分点；化工产品高端市场占有率不足15%，部分通用产品面临低价竞销压力。
（三）技术创新转化效率不够高
虽然上半年取得多项科研成果，但“实验室成果”到“生产线应用”的转化周期较长，平均达18个月，比行业先进水平多6个月；数字化技术在基层队站的覆盖率仅65%，“数据孤岛”问题尚未完全解决。
（四）基层执行力存在“温差”
个别单位对上级部署落实不够坚决，存在“上热中温下冷”现象；少数干部存在“求稳怕乱”思想，在深化改革、攻坚破难中主动性不足；一线员工技能培训针对性不强，新设备、新工艺操作不熟练的问题仍有发生。
三、锚定“收官攻坚”目标，以硬措施、实作风确保全年任务高质量完成
下半年，我们要以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院关于能源安全的决策部署，按照集团公司“十四五”规划收官要求，坚持“目标不变、力度不减、标准不降”，重点抓好以下六方面工作：
（一）聚焦“稳油增气”，打好生产保障“攻坚战”
生产是企业的“生命线”，必须坚持“稳中求进、以进促稳”。一是强化老油田挖潜。以**、**等主力油田为重点，推广“精细注水+化学驱”技术，年内完成100口老井措施作业，力争增油2万吨；加快**区块剩余油分布研究，新增动用储量300万吨。二是加快新产能建设。实行“项目专班+挂图作战”，倒排**页岩油试采、**气田产能建设工程工期，9月底前完成页岩油水平井钻井20口，年底前新建天然气产能5亿立方米。三是优化生产组织衔接。建立“产运销”联动机制，每日跟踪原油、成品油库存动态，提前30天预判市场需求，确保产销平衡、供得上、销得好。
（二）聚焦“提质增效”，啃下成本_“硬骨头”
效益是企业生存的根本，必须把“过紧日子”作为常态化要求。一是严控非生产性支出。修订《费用管理办法》，对办公费、业务招待费等6类费用实行“限额包干+超支问责”，全年非生产性支出再压减8%。二是深挖降本潜力。开展“成本对标提升行动”，选取10个标杆队站、车间，推广“修旧利废”“节能降耗”经验，力争全年节约成本5000万元以上。三是拓展创效空间。加大外部市场开拓力度，炼化板块争取外部化工产品代加工订单20万吨；销售板块深化“油非融合”，非油业务收入同比增长20%，打造新的利 ……（未完，全文共4315字，当前仅显示2273字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司2025年上半年生产经营工作会上的讲话》）