在石化公司2025年上半年生产经营视频会议上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年生产经营总体平稳，但“稳中有进”背后仍有“进中有忧”
一是生产组织“细”字当头
二是市场应对“活”字破局
三是成本_“严”字筑基
二、下半年要聚焦“五个强化”，以“钉钉子精神”啃下硬骨头
（一）强化生产运行“精耕细作”，筑牢稳产保供“基本盘”
一是优化装置运行方案
二是深化设备预知性维护
三是细化工艺参数_
（二）强化市场开拓“灵活应变”，激活提质增效“动力源”
一是深耕核心客户
二是拓展区域协同
三是发力新产品推广
（三）强化成本_“刀刃向内”，拧紧降本节支“螺丝扣”
一是严控能耗物耗
二是深挖修旧利废潜力
三是优化物流成本
（四）强化安全环保“底线思维”，守牢企业发展“生命线”
一是深化风险预控
二是攻坚环保难题
三是压实安全责任
（五）强化队伍建设“赋能成长”，锻造干事创业“主力军”
一是开展“技能大练兵”
二是加强数智化人才培养
三是优化考核激励
三、以“时时放心不下”的责任感，确保各项部署落地见效
一要以上率下抓落实
二要动真碰硬督落实
三要凝心聚力促落实
……
在石化公司2025年上半年生产经营视频会议上的讲话

同志们：
今天，我们以视频形式召开上半年生产经营分析会，既是总结阶段成效的“复盘会”，也是锁定全年目标的“攻坚会”。今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，从中央到地方都对能源保供、产业升级、绿色转型提出了更严要求——上周刚召开的全国工业经济半年调度会明确指出，“要锚定全年目标任务，突出‘稳产能、提效率、防风险’三大主线，在‘新质生产力’培育中找准传统产业升级路径”。咱们作为区域石化产业的“压舱石”，上半年的答卷怎么样？下半年的硬仗怎么打？必须用数据说话、拿举措破题。下面，我讲三点意见。
一、上半年生产经营总体平稳，但“稳中有进”背后仍有“进中有忧”
年初以来，面对国际油价宽幅震荡、下游需求分化、环保约束趋紧等多重挑战，公司上下紧扣“保供稳链、提质增效”核心任务，打出了“稳运行、拓市场、控成本”的组合拳。从数据看，基本实现了“时间过半、任务过半”：1-6月累计加工原油**万吨，完成年度计划的51.2%，同比微增1.8%；生产成品油**万吨、化工轻油**万吨，分别超计划3.1%、2.7%；吨油完全费用较去年同期下降**元，降本额达**万元；安全事故起数、环保超标次数同比分别下降42%、3
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“低老坏”问题反弹，如罐区静电接地检测记录不全、危废暂存间标识模糊，暴露出基础管理仍有漏洞；​​其四，队伍能力与新要求不匹配。​​新入职员工实操经验不足，在二季度技能比武中，青年班组故障排查平均耗时较老员工长40%，数字化转型所需的大数据分析人才缺口达20人。这些问题，必须引起我们高度重视，下半年要逐项攻坚、限期整改。
二、下半年要聚焦“五个强化”，以“钉钉子精神”啃下硬骨头
距离年底还有6个月，要完成全年**亿元营收、**万吨加工量的目标，必须坚持问题导向、目标导向，重点抓好以下五方面工作：
（一）强化生产运行“精耕细作”，筑牢稳产保供“基本盘”
生产是企业的“生命线”，必须把“稳”字贯穿始终。​​一是优化装置运行方案。​​生产技术部要牵头对全流程进行“体检式”排查，针对2号重整装置负荷率问题，8月底前完成再生系统改造方案论证，9月实施短停消缺，力争四季度负荷率提升至96%以上；针对冬季低温特点，提前2个月制定防冻凝预案，重点对管线盲端、仪表导压管等薄弱环节加密巡检频次。​​二是深化设备预知性维护。​​设备管理部要全面推广“状态监测+智能诊断”模式，为关键机组加装在线振动、温度监测模块，建立“一机一档”健康档案，确保非计划停工次数同比下降30%；备品备件库存要动态调整，常用配件储备周期从30天压缩至15天，避免因备件短缺影响抢修。​​三是细化工艺参数_。​​各车间要严格执行“工艺卡片+操作红线”双控制度，对反应温度、压力等28项核心参数实施“班统计、日分析、周考核”，确保平稳率保持在99.8%以上。
（二）强化市场开拓“灵活应变”，激活提质增效“动力源”
市场是企业发展的“晴雨表”，必须打好“主动仗”。​​一是深耕核心客户。​​销售公司要对年采购量5万吨以上的战略客户实施“一对一”服务，建立需求快速响应机制，承诺常规订单24小时内反馈，紧急订单4小时内交付；针对新能源电池电解液溶剂需求增长趋势，9月底前完成碳酸二甲酯产品质量升级，抢占新兴市场。​​二是拓展区域协同。​​加强与兄弟单位的产销衔接，建立“华北-华东”成品油互济机制，当某区域库存高位时，通过跨区调运平衡资源，降低仓储成本；联合上游油田企业开展“原油定制化采购”，根据装置适应性调整原油品种，提升综合加工收益。​​三是发力新产品推广。​​研发中心要加快高端聚烯烃、生物基润滑油等5项新产品中试，7月完成市场试用，10月实现量产；同步开展“产品+技术”营销，为客户提供应用解决方案，力争新产品贡献毛利占比提升至15%。
（三）强化成本_“刀刃向内”，拧紧降本节支“螺丝扣”
降本是企业生存的“必修课”，必须算好“精细账”。​​一是严控能耗物耗。​​全面落实“能效领跑者”行动，对电、蒸汽、氮气等8大能耗介质实施“定额管理+超罚节奖”，重点推进催化裂化装置余热回收改造，预计年节约标煤**万吨；化工板块要优化催化剂使用方案，通过精准配比延长使用寿命，单耗同比下降5%。​​二是深挖修旧利废潜力。​​设备管理部要建立“废旧物资超市”，对更换下来的阀门、泵类等通用件分类修复，上半年已修复再利用价值**万元的物资，下半年要扩大范围，力争修旧利废额突破**万元。​​三是优化物流成本。​​物流中心要统筹铁路、公路、管道运输比例，对远距离客户优先选用“铁水联运”，预计全年可降低运费**万元；同时，与第三方物流企业合作，试点“循环取货”模式，减少空驶率。
（四）强化安全环保“底线思维”，守牢企业发展“生命线”
安全环保是“红线”“底线”，必须做到“万无一失”。​​一是深化风险预控。​​安全环保部要对照最新版《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，7月底前完成全厂风险再评估，对罐区、装卸区等高风险区域增设智 ……（未完，全文共4470字，当前仅显示2355字，请阅读下面提示信息。收藏《在石化公司2025年上半年生产经营视频会议上的讲话》）