国有资产经营有限公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、工作情况
（一）坚持政治引领强根铸魂，以高质量党建凝聚攻坚合力
一是深化理论武装，筑牢思想根基
二是夯实基层基础，建强战斗堡垒
三是严抓党风廉政，涵养清风正气
（二）锚定主责主业攻坚突破，全力服务“十四五”收官目标任务
一是重大项目跑出“加速度”
二是产业运营提质增效
三是协同发展释放新动能
（三）深化改革创新激发活力，加快构建现代化产业体系建设新格局
一是市场化经营机制更活
二是科技创新能力更强
三是数字化转型步伐更快
（四）强化风险防控守牢底线，为稳增长防风险提供坚实保障
一是债务风险精准_
二是安全生产严抓不懈
三是合规管理全面加强
（五）践行初心使命厚植情怀，切实增强职工群众获得感幸福感
一是办好职工“身边事”
二是搭好职工“成长梯”
三是聚好职工“精气神”
二、存在的问题与不足
三、下半年工作计划
一是聚力项目攻坚，确保全年目标任务完成
二是深化改革创新，培育新质生产力核心优势
三是守牢风险底线，保障企业稳健运营
四是做优民生保障，凝聚企业发展合力
……
国有资产经营有限公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划

2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是国企改革深化提升行动向纵深推进的突破之年。上半年，**公司在省委省政府、省国资委党委的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，紧扣“高质量发展”首要任务，锚定“服务全省战略、推动产业升级、保障民生需求”核心职能，统筹推进党建引领、主责主业、改革创新、风险防控、民生保障各项工作，在攻坚克难中稳住了发展基本盘，在提质增效中积蓄了转型新动能。现将有关情况总结如下：
一、工作情况
（一）坚持政治引领强根铸魂，以高质量党建凝聚攻坚合力
今年以来，公司党委始终把政治建设摆在首位，以“党建+”模式推动党的建设与生产经营深度融合，为完成上半年目标任务提供了坚强政治保障。
一是深化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，围绕_总书记关于国企改革发展、新质生产力培育等重要论述，制定《2025年党委理论学习中心组学习计划》，通过“领学原文+专家辅导+专题研讨”形式，开展集中学习6次、专题读书班2期，覆盖领导班子及中层干部180
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略799字，正式会员可完整阅读）……　
营；**传统产业智能化改造项目完成设备安装调试，投用后生产线效率将提升40%，人工成本下降25%。
二是产业运营提质增效。坚持“存量优化+增量拓展”双轮驱动，上半年实现营业收入89.3亿元，同比增长12.7%；利润总额12.1亿元，同比增长15.3%。存量业务方面，针对传统贸易板块利润率偏低问题，推动“贸易+服务”转型，在**片区试点“供应链金融+仓储加工”模式，带动毛利率提升2.3个百分点；增量业务方面，抢抓“双碳”机遇，新成立**绿色能源科技公司，重点布局分布式光伏、储能等业务，已落地项目3个，签约金额5.8亿元。
三是协同发展释放新动能。强化与地方政府、产业链上下游企业联动，上半年与**市政府签订战略合作协议，共同推进**循环经济产业园建设；与省内3所高校共建“产学研用”基地，联合攻关新能源存储材料等技术难题，已申报专利8项。推动内部资源整合，将分散在各子公司的物流、检测等辅助业务重组为**综合服务平台，上半年为集团节省外委成本1200万元，服务外部客户增收800万元，实现“内部降本、外部增收”双向突破。
（三）深化改革创新激发活力，加快构建现代化产业体系建设新格局
面对国企改革深化提升行动新要求，公司以“改机制、强动力、促转型”为目标，在重点领域和关键环节推出一系列突破性举措。
一是市场化经营机制更活。深化三项制度改革，推行经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，在**子公司试点职业经理人制度，面向社会公开招聘3名高管，市场化选聘比例提升至60%。优化考核分配体系，将研发投入强度、新质生产力贡献度等指标纳入子企业负责人考核，权重提高至30%；设立“创新创效奖”，对上半年攻克关键技术难题的**研发团队给予50万元专项奖励，职工干事创业积极性显著提升。
二是科技创新能力更强。成立“新质生产力培育领导小组”，制定《科技创新三年行动方案（2025-2027）》，上半年研发投入3.2亿元，同比增长28%。重点推进“卡脖子”技术攻关，**环保设备研发项目取得阶段性成果，核心部件国产化率从65%提升至85%；联合**科研院所开发的**智能监测系统，已在12个项目试点应用，故障预警准确率达92%。加强创新平台建设，新增省级企业技术中心1个、博士后创新实践基地1个，引进高层次技术人才15名，为企业长期发展储备智力资源。
三是数字化转型步伐更快。启动“数字**”建设，上半年投入1.1亿元，完成ERP系统升级，实现财务、采购、销售等10大模块数据贯通；在**物流园试点5G+智慧仓储，货物周转效率提升30%，人力投入减少40%。推动“上云用数赋智”，全系统85%的子企业接入工业互联网平台，**制造公司通过数字化改造，订单交付周期缩短20%，客户满意度从88%提升至95%。
（四）强化风险防控守牢底线，为稳增长防风险提供坚实保障
坚持“底线思维、系统观念”，聚焦债务、安全、合规等重点领域，织密风险防控网，上半年未发生重大及以上风险事件。
一是债务风险精准_。建立“周监测、月分析、季研判”债务预警机制，动态跟踪12家重点子企业资产负债情况，通过调整融资结构、争取集团授信支持等方式，上半年带息负债规模同比下降5.2%，平均融资成本降至4.1%，低于行业平均水平0.3个百分点。强化现金流管理，制定《资金集中度提升方案》，将全系统资金归集率从78%提高至85%，确保资金链安全可控。
二是安全生产严抓不懈。开展“安全生产治本攻坚”专项行动，成立8个检查组，对在建项目、生产车间、仓储设施开展拉网式排查，发现隐患237项，整改完成232项，整改率97.9%。针对夏季高温、汛期特点，提前部署防暑降温、防汛备汛工作，为户外作业人员配备防暑物资1.2万份，在**水库等重点项目增设排水设施15处。上半年实现“零亡人事故、零重大设备事故”，安全生产形势持续稳定。
三是合规管理全面加强。深入开展“合规管理强化年”活动，修订《合规管理办法》，明确投资、合同、知识产权等10个重点领域合规标准。举办合规管理培训班3期，覆盖干部职工400余人次；组织“合规体检”，对近3年签订的5000余份合同开展合法性审查，修订完善合同模板12类，从源头防 ……（未完，全文共4260字，当前仅显示2244字，请阅读下面提示信息。收藏《国有资产经营有限公司2025年上半年工作总结及下半年工作计划》）