市供销合作社联合社2025年上半年工作总结及下半年工作计划

目录/提纲：……
一、上半年工作总结
（一）锚定主责主业，在服务粮食安全大局中展现担当作为
一是强化农资保供稳价，守好“米袋子”“菜篮子”
二是深化农业社会化服务，助力单产提升
三是对接市场需求，推动“土特产”变“金招牌”
（二）聚焦改革攻坚，在完善_机制中激发内生动力
一是夯实基层基础，激活“最后一公里”服务效能
二是优化联合社治理，提升系统协同效能
三是推动社有企业转型，增强市场竞争能力
（三）突出服务创新，在满足农民需求中提升供给质量
一是做优农业生产服务，破解“谁来种地、怎么种好地”难题
二是完善流通服务体系，打通城乡双向流通堵点
三是拓展生活服务领域，绘就“便利农民、服务社区”新图景
（四）守牢安全底线，在防范化解风险中保障稳健运行
一是严抓廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线
二是严控经营风险，保障资金资产安全
三是严管yq动态，维护系统良好形象
二、存在的问题与不足
三是数字化赋能水平不高，“数字供销”平台功能还需进一步完善
三、下半年工作计划
一是聚力粮食安全保障，全力冲刺秋播农资保供
二是深化改革攻坚，推动基层基础全面过硬
三是强化数字赋能，提升为农服务智慧水平
四是严守安全底线，确保系统和谐稳定
……
市供销合作社联合社2025年上半年工作总结及下半年工作计划

2025年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，也是“十四五”规划收官攻坚的关键节点。上半年，**市供销合作社联合社坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的决策部署，紧扣“服务乡村振兴、助力农业农村现代化”核心职责，聚焦“保供稳价、改革攻坚、服务提质、风险防控”四大任务，系统推进各项工作落地见效，为全市“三农”工作大局提供了坚实支撑。现将有关情况总结如下：
一、上半年工作总结
（一）锚定主责主业，在服务粮食安全大局中展现担当作为
粮食安全是“国之大者”，也是供销系统服务“三农”的根本落脚点。上半年，市社坚持把保障农资供应、助力粮食生产作为首要政治任务，全系统累计投入资金**万元，统筹调配资源，细化服务举措，全力筑牢粮食生产“保障线”。
​​一是强化农资保供稳价，守好“米袋子”“菜篮子”。​​针对今年春耕备耕期间农资价格波动、部分品种供需偏紧的实际，市社提前3个月启动“春耕农资保供专项行动”：一方面，依托市农资公司、县级配送中心和基层供销社三级网络，建立“淡储旺供”机制，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略832字，正式会员可完整阅读）……　
向“积厚成势”迈进。
​​一是夯实基层基础，激活“最后一公里”服务效能。​​针对部分基层社服务能力弱、与农民联结不紧密问题，市社实施“基层社振兴三年行动”2025年攻坚计划：一方面，通过“强社带弱社”“社村共建”等方式，整合资金、资产、资源，改造提升薄弱基层社*个，新建村级综合服务社**个，实现全市85%的行政村“供销服务全覆盖”；另一方面，推行“基层社+集体经济组织+农户”利益联结机制，在**县**村试点“基层社领办合作社+土地入股+保底分红”模式，村集体年增收**万元，入社农户人均增收**元，相关经验被《**日报》专题报道。
​​二是优化联合社治理，提升系统协同效能。​​市社以“去行政化、强市场化”为导向，修订《市供销合作社联合社章程》，完善理事会、监事会工作规则，建立“重点工作清单化管理、季度进度晾晒、年度考核问效”机制，推动上下级社“指导、协调、服务、监督”职能落地。上半年，召开系统工作会议*次，开展专项调研*次，协调解决县级社融资难、项目落地慢等问题*项；推动成立“**市供销合作发展联盟”，吸纳系统内外企业、合作社**家，实现资源共享、优势互补，上半年联盟内企业销售额同比增长28%。
​​三是推动社有企业转型，增强市场竞争能力。​​针对传统社有企业经营模式单一、抗风险能力弱问题，市社制定《社有企业高质量发展三年行动计划（2025-2027）》，明确“聚焦主责、剥离非主业、培育新动能”方向：一方面，推动农资、再生资源等传统企业升级，**农资公司引入“数字仓储管理系统”，实现库存动态监控、精准调度，运营效率提升30%；另一方面，培育新兴业务板块，依托“数字供销”平台，组建“**供销电商公司”，上半年实现线上销售额**万元，同比增长55%。同时，强化企业监管，建立“三重一大”决策监督、财务风险预警等制度，上半年社有企业资产负债率同比下降2个百分点，保持稳健运行。
（三）突出服务创新，在满足农民需求中提升供给质量
坚持“农民需要什么、供销就提供什么”，市社聚焦生产、流通、生活服务全链条，推动服务从“有没有”向“好不好”转变，切实增强农民获得感。
​​一是做优农业生产服务，破解“谁来种地、怎么种好地”难题。​​针对农村劳动力老龄化、农业技术落地难问题，市社创新“科技特派员+供销服务站”模式，在每个乡镇供销社设立“农业技术服务窗口”，配备专职技术人员**名，联合科研院所开展“田间课堂”“技术巡诊”活动**场，培训农民**人次。在**区试点“全程机械化+综合农事”服务中心，提供“耕、种、管、收、烘、储”一站式服务，服务半径覆盖周边10公里，带动200余户小农户融入现代农业体系。
​​二是完善流通服务体系，打通城乡双向流通堵点。​​围绕“县域商业体系建设”要求，市社以“供销集配中心”为枢纽，构建“县-乡-村”三级物流网络：上半年，新建县级集配中心*个、乡镇综合服务站**个、村级快递驿站**个，整合快递企业*家，实现“快递到村”覆盖率90%以上；推动“供销电商”与“快递进村”融合，开展“农产品上行、工业品下行”双向配送，上半年下行商品销售额**万元，上行农产品销售额**万元，有效解决“最初一公里”和“最后一公里”难题。
​​三是拓展生活服务领域，绘就“便利农民、服务社区”新图景。​​立足农民生产生活需求，市社推动基层社从“卖产品”向“卖服务”延伸：在**镇供销社打造“一站式”生活服务中心，提供农资购买、快递收发、家电维修、老年食堂等10余项服务，日均服务群众80余人次；在城区社区试点“供销便民驿站”，叠加家政预约、农产品直销、政策咨询等功能，成为居民“家门口的贴心站”。此外，联合团委、妇联开展“供销助老”“春蕾计划”等公益活动*场，惠及群众**人次，树立了“为民供销”良好形象。
（四）守牢安全底线，在防范化解风险中保障稳健运行
坚持“统筹发展与安全”，市社强化底线思维、系统思维，重点防范廉政风险、经营风险和yq风险，为高质量发展保驾护航。
​& ……（未完，全文共4437字，当前仅显示2337字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销合作社联合社2025年上半年工作总结及下半年工作计划》）