集团公司2025年上半年安全生产工作总结暨下半年重点工作安排

目录/提纲：……
一、上半年安全生产工作推进情况及成效
（一）责任链条再拧紧，构建“全层级”落实体系
一是压实“关键少数”责任
二是激活“一线细胞”责任
三是强化“专业协同”责任
（二）风险_再加密，筑牢“全领域”防御屏障
一是精准辨识风险源
二是攻坚重点领域隐患
三是强化过程动态监控
（三）基础能力再夯实，厚植“全要素”保障支撑
一是推进标准化提档
二是深化科技赋能
三是强化培训实效
四是完善应急体系
二、当前存在的突出问题与短板弱项
一是责任传导存在“温差”
二是隐患治理仍有“顽疾”
三是应急能力存在“短板”
三、下半年重点工作安排：以“收官攻坚”之势守牢安全底线
（一）聚焦责任落实“最后一公里”，拧紧“全链条”担当螺丝
一是深化“清单化”管理
二是强化“穿透式”考核
三是推进“文化型”_
（二）聚焦风险隐患“动态清零”，打好“全领域”整治硬仗
一是攻坚“老大难”问题
二是严管“外包链”风险
三是深化“数字化”_
（三）聚焦基础能力“提档升级”，夯实“全要素”安全根基
一是推进标准化“全覆盖”
二是加速科技“强安”步伐
三是强化培训“精准滴灌”
（四）聚焦应急能力“实战实用”，织密“全场景”防护网络
一是建强应急“硬支撑”
二是练强应急“软实力”
三是检验应急“真本领”
（五）聚焦长效机制“常抓长效”，培育“全周期”安全……
集团公司2025年上半年安全生产工作总结暨下半年重点工作安排

2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是集团锚定高质量发展目标、推动安全管理体系向“本质安全型”跃升的攻坚之年。上半年，集团深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产“十五条硬措施”及省市安委会“强基固本年”部署要求，紧扣“控风险、除隐患、防事故”主线，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，统筹推进安全生产各项工作。现将上半年总结及下半年安排报告如下：
一、上半年安全生产工作推进情况及成效
面对年初低温寒潮、年中梅雨季叠加等复杂环境，集团坚持“预”字当先、“实”字托底，全系统未发生亡人事故及较大及以上设备、火灾事故，安全生产形势总体平稳可控，为上半年生产经营指标超额完成（营收同比增长*%、利润同比增长*%）提供了坚实保障。
（一）责任链条再拧紧，构建“全层级”落实体系
一是压实“关键少数”责任。修订《集团安全生产责任制清单（2025版）》，细化“党委领导、董
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略682字，正式会员可完整阅读）……　
**路，实现风险参数实时预警（上半年触发预警**次，均第一时间处置）。试点“电子作业票”系统，动火、受限空间等特殊作业审批时限缩短*%，人为漏签、代签问题“清零”。
（三）基础能力再夯实，厚植“全要素”保障支撑
一是推进标准化提档。开展“安全生产标准化提质年”活动，组织*家子公司对照一级标准自查自纠，整改问题**项，**公司通过省级一级标准化复审，**车间获评“市级安全文化示范岗”。二是深化科技赋能。投入**万元实施“机械化换人、自动化减人”工程，淘汰落后设备**台（套），新增智能巡检机器人*台（在化工板块投用后，人工巡检频次降低*%，漏检率下降*%）。三是强化培训实效。创新“理论+实操+案例”培训模式，针对新入职员工、转岗员工、特种作业人员开展“定制化”培训**期，覆盖**人次；组织“安全微课堂”线上学习（累计时长超*万小时），员工三级安全教育考核合格率达*%。四是完善应急体系。修订《集团生产安全事故应急预案》，编制专项预案**项、现场处置方案**项；开展“实战化”演练**场（含危化品泄漏、火灾救援等场景），参演人员**人次，演练平均响应时间缩短至*分钟（较去年提升*%），储备应急物资**类**件（新增无人机侦察设备*套、大功率排水泵*台）。
二、当前存在的突出问题与短板弱项
对照“十四五”收官攻坚要求和“本质安全型企业”建设目标，仍存在三方面不足需重点突破：
一是责任传导存在“温差”。个别基层单位“重生产、轻安全”倾向未根本扭转，如**子公司为赶订单压缩安全培训时间，被检查发现后立即停工整改；部分班组安全积分制执行流于形式，存在“平均分配”现象。
二是隐患治理仍有“顽疾”。老旧厂区设备老化问题突出（如**厂区蒸汽管道腐蚀率达*%），短期彻底改造资金压力大；外包单位管理存在漏洞，上半年外包作业引发的一般隐患占比达*%。
三是应急能力存在“短板”。部分员工应急处置技能不熟练（演练中发现*%的员工不会正确使用正压式呼吸器），跨厂区、跨部门应急联动效率有待提升（一次联合演练中信息传递延迟*分钟）。
三、下半年重点工作安排：以“收官攻坚”之势守牢安全底线
下半年，集团将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦“补短板、强弱项、提本质”，重点抓好以下五方面工作，确保全年安全生产“零亡人、零较大事故”目标圆满完成，为“十四五”规划收官交出安全高分答卷。
（一）聚焦责任落实“最后一公里”，拧紧“全链条”担当螺丝
一是深化“清单化”管理。细化《2025年下半年安全生产重点任务清单》，明确*大类**项具体措施，实行“周调度、月通报、季考评”，对进度滞后单位挂牌督办。二是强化“穿透式”考核。修订《安全生产绩效考核办法》，将外包单位管理、新员工培训合格率等*项“易忽视”指标纳入考核，对连续2个月排名末位的单位主要负责人约谈问责。三是推进“文化型”_。开展“安全责任大家谈”活动，组织班组长、一线员工分享“我的安全责任故事”，选树“安全标兵”**名，营造“我的岗位我负责、他人安全我有责”的浓厚氛围。
（二）聚焦风险隐患“动态清零”，打好“全领域”整治硬仗
一是攻坚“老大难”问题。针对老旧厂区设备隐患，成立专项工作组，9月底前完成**厂区蒸汽管道检测评估，10月启动分批次更换工程（优先更换腐蚀率超*%管段）；11月底前完成**车间起重机械安全限位装置升级。二是严管“外包链”风险。推行外包单位“黑名单”制度，严格审查资质、业绩和安全投入，要求外包作业人员须通过集团安全培训考核（合格率需达*%）方 ……（未完，全文共3637字，当前仅显示1916字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2025年上半年安全生产工作总结暨下半年重点工作安排》）